ทำไมการเริ่มต้นฮาร์ดแวร์ต้องระวังเมื่อทำการระดมทุน

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาการระดมเงินบนแพลตฟอร์มระดมทุนกลายเป็นเสาหลักของแผนธุรกิจที่เริ่มต้นขึ้น อีกทางเลือกหนึ่งในการดึงดูดนักลงทุนจากเทวดาและ บริษัท ร่วมทุน (VC) เพื่อระดมทุนเมล็ดพันธุ์เว็บไซต์ต่างๆเช่น Crowdfunder, GoFundMe, Indiegogo, Kickstarter, RocketHub และคนอื่น ๆ ให้ผู้ประกอบการลงทุนในโครงการในฝันด้วยการบริจาคที่เห็นแก่ผู้อื่น วิสัยทัศน์

หากผู้สร้างเปิดตัวแคมเปญด้วยแนวคิดที่ยอดเยี่ยมซึ่งก่อตั้งขึ้นบนแผนธุรกิจที่ครอบคลุมโมเดลการระดมทุนแบบคราวด์ฟันดิ้งจะช่วยให้โครงการมีโอกาสที่จะบรรลุเป้าหมายการบรรลุเป้าหมาย แม้ว่าเมื่อพูดถึงผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์เป้าหมายคราวด์ฟันดิ้งเริ่มต้นนั้นเป็นขั้นตอนแรกของธุรกิจตัวทำละลาย

ปัจจุบันมีโครงการเทคโนโลยีมากกว่า 500 โครงการที่ถ่ายทอดสดบน Kickstarter ซึ่งประกอบไปด้วยฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ทุกประเภท Alhough ตามรายงานของ Kickstarter Fulfillment Report ซึ่งจัดทำโดยมหาวิทยาลัยเพนซิลวาเนีย (UPenn) เก้าเปอร์เซ็นต์ของโครงการ Kickstarter ล้มเหลวในการส่งมอบ "รางวัล" ให้แก่ผู้สนับสนุนซึ่งหมายความว่าแคมเปญได้รับการสนับสนุนอย่างสมบูรณ์ แต่ผู้บริจาคที่ไม่เคยได้รับสัญญาใด ๆ ผลตอบแทนหรือผลตอบแทน UPenn ทำการสำรวจผู้สนับสนุนที่เลือกอย่างสุ่ม 456, 751 คนขนาดตัวอย่าง 65, 326 คนได้รับทุนสนับสนุนโครงการตั้งแต่เดือนเมษายน 2552 ถึงพฤษภาคม 2558 ตัวเลขเก้าเปอร์เซ็นต์สำหรับโครงการทั้งหมด แต่โครงการเทคโนโลยีอยู่ในระดับเดียวกัน

ในขณะที่อัตราความล้มเหลวของรายงานสอดคล้องกันในโครงการที่มีป้ายกำกับว่า "เทคโนโลยี" ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาได้เห็นการระดมทุนคราวด์ฟันดิ้งจำนวนมากใน Kickstarter และแพลตฟอร์มการระดมทุนอื่น ๆ ความล้มเหลวครอบคลุมโครงการจาก $ 3.5 ล้าน Zano Drone และ $ 300, 000 Smarty Ring ไปจนถึงโครงการเครื่องพิมพ์อัจฉริยะตั้งแต่ 1.5 ล้านดอลลาร์ถึง 88, 000 ดอลลาร์ โดยไม่คำนึงถึงว่า บริษัท เหล่านี้ระดมทุนได้มากแค่ไหนพวกเขาตกลงไปในกับดักอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายล่วงหน้าสัญญาการผลิตและภาวะแทรกซ้อนในการจัดส่งซึ่งนำไปสู่การขาดดุลที่ไม่สามารถอธิบายได้ในกระแสเงินสด

ตัวอย่างล่าสุดคือระบบรักษาความปลอดภัยอินเทอร์เน็ตในบ้าน iGuardian ที่พัฒนาโดยเริ่มต้นขึ้นเรียกว่า ITUS Networks แม้จะมีแคมเปญที่ได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่รายการสั่งซื้อล่วงหน้าความคุ้มครองและความสนใจจากทั้งร้านค้าปลีกอิฐและปูนและร้านค้าปลีกออนไลน์ ITUS Networks CEO และผู้ก่อตั้ง Daniel Ayoub อธิบายว่า บริษัท ของเขาอยู่ในบริเวณขอบรกมากกว่าหนึ่งปี หลังจากระดมทุนได้เกือบ 175, 000 ดอลลาร์ (ห่างจากเป้าหมายการระดมทุน 125, 000 ดอลลาร์) ซึ่งมีผู้สนับสนุนมากกว่า 1, 000 ราย

“ เรามีลูกค้าที่กระตือรือร้นซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมเราได้รับความสนใจจากสื่อมวลชน แต่เราตกอยู่ในกับดักนี้เพื่อให้ล้อหมุนได้” Ayoub กล่าว "เมื่อคุณผลิตและจัดส่งผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์ที่ซับซ้อนที่คุณขายในราคาต่ำคุณจะพบกับปัญหาที่ไม่คาดคิดจากนั้นการประมาณการและการคาดการณ์ของคุณจะเปลี่ยนไปเมื่อเกิดเหตุการณ์เช่นนี้มันไม่เหมือน คุณสามารถกลับไปที่ Kickstarter เพื่อรับเงินเพิ่ม "

5 อุปสรรคหลังการให้เงินทุนแก่ธุรกิจฮาร์ดแวร์คราวด์ฟันดิ้ง

Ayoub ออกจากงานประจำวันในตำแหน่งวิศวกรความปลอดภัยเครือข่ายในเดือนเมษายน 2014 เพื่อค้นหาเครือข่าย ITUS หลังจากช่วยแม่ผู้สูงอายุในการแก้ไขปัญหาพีซีที่ช้าและเก่าของเธอ บนเครื่องของเขาเขาพบไวรัสโทรจันมากกว่า 100 ตัวจากการที่เธอคลิกลิงค์ดาวน์โหลดที่เป็นอันตรายโดยไม่ตั้งใจ การสมัครเป็นสมาชิกของซอฟต์แวร์ป้องกันไวรัสของเธอนั้นยาวนานมานานแล้ว เธอไม่ได้ตระหนักว่าเธอจำเป็นต้องสมัครสมาชิกใหม่เพื่อรับการป้องกัน Ayoub ตระหนักว่ามีช่องว่างในตลาดความปลอดภัยของอุปกรณ์ปลายทางและเปิดตัว ITUS Networks และ iGuardian เพื่อเติมเต็มทำให้ผู้ใช้ตามบ้านมีระบบไฟร์วอลล์ระดับองค์กรที่พวกเขาไม่เคยอัพเดตด้วยตนเอง พวกเขาเพียงแค่เสียบเข้า

“ ธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับขยะอินเทอร์เน็ตประเภทนี้มานานแล้ว แต่ผู้ใช้ที่มีความเข้าใจน้อยก็ยังคงตกหลุมอยู่” Ayoub กล่าว "เป็นเพียงสแปมที่ไม่ทำงานซึ่งทำหน้าที่เป็นเครือข่ายที่กว้างขวางฉันต้องการทำให้บางสิ่งบางอย่างมีราคาไม่แพงและได้รับการอัปเดตอย่างต่อเนื่องเมื่อคุณเชื่อมต่อและให้ความปลอดภัยในระดับเดียวกับที่องค์กรมี"

จากมุมมองด้านความปลอดภัยแบบองค์รวมผลิตภัณฑ์ได้กล่าวถึงสิ่งที่ Dan Geer ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยอ้างถึงในประเด็นสำคัญของ RSA ปี 2558 ของเขาว่าเป็นปัญหารอบ "การควบคุมรอบด้าน" สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับไฟร์วอลล์ที่ใช้เคอร์เนล Linux อายุสิบปีในขณะที่ตลาดไฟร์วอลล์ของผู้บริโภคสร้างความรู้สึกผิด ๆ ด้านความปลอดภัยเนื่องจากสิ่งที่เรียกว่า "พื้นผิวแฮ็ค" ได้เพิ่มขึ้นด้วยอุปกรณ์เชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตรุ่นใหม่ นอกเหนือจากผู้บริโภคและผู้ค้าปลีกแล้ว Ayoub กล่าวว่า ITUS Networks ยังได้รับความสนใจใน iGuardian จากธุรกิจที่ต้องการรักษาความปลอดภัยเครือข่ายของพนักงานสื่อสารโทรคมนาคมของพวกเขาปกป้องเวกเตอร์การโจมตีที่บ้านด้วยเทคโนโลยีเครือข่ายส่วนตัวเสมือนจริง

“ ฮาร์ดแวร์มีอัตรากำไรที่ต่ำและเราไม่สามารถให้นักลงทุนนั่งลงกับเราได้เพราะเรากำหนดเป้าหมายไปยังตลาดที่อยู่อาศัยซึ่งตรงข้ามกับองค์กรหรือผลิตภัณฑ์ B2B” Ayoub กล่าว ITUS Networks เลือกที่จะเปิดตัว Kickstarter แทน Ayoub เน้นว่ากระบวนการระดมทุนของ Kickstarter นั้นเป็นไปตามที่โฆษณาไว้ มันให้ผู้บริโภคผลิตภัณฑ์และการเปิดรับข่าวสารยืนยันความต้องการของตลาดและมากกว่าเป้าหมายการระดมทุนเริ่มต้น ปัญหาทั้งหมดเกิดขึ้นหลังจากที่แคมเปญสรุปได้อย่างประสบความสำเร็จในเดือนกันยายน 2014 Ayoub อธิบายถึงอุปสรรคสำคัญที่ บริษัท ต้องเผชิญตั้งแต่นั้นมา

1. การประมาณและค่าธรรมเนียม

จากช่วงเวลาที่บรรลุเป้าหมายการระดมทุน Ayoub กล่าวว่าเงินเริ่มออกมาจากยอด จากเกือบ $ 175, 000 ยก Kickstarter แรกเอาค่าธรรมเนียมมาตรฐานร้อยละห้าของ (ประมาณ $ 8, 750) ตามด้วยสิ่งที่ Ayoub ระบุไว้อีกสองสามพันจากสองถึงสามเปอร์เซ็นต์ในค่าธรรมเนียมการประมวลผลการชำระเงินจากอเมซอน

Ayoub ยังออกแบบซีพียู iGuardian ด้วยโปรเซสเซอร์ที่กำหนดเอง, Random Access Memory (RAM), แฟลชและข้อมูลจำเพาะของอินเทอร์เฟซซึ่งเมื่อนำมาสู่ผู้ผลิตส่งผลให้ต้นทุนการพัฒนาผลิตภัณฑ์สูงขึ้นกว่าที่คาดการณ์ไว้ในตอนแรก ประมาณการการผลิต ดังนั้นทุกหน่วย iGuardian ขายล่วงหน้าใน Kickstarter - ระหว่าง $ 149-179 ต่ออุปกรณ์มาขาดทุนอย่างมาก

2. การผลิตตามสัญญา

แม้หลังจากแคมเปญ Kickstarter ที่ประสบความสำเร็จการค้นหาผู้ผลิตตามสัญญาเพื่อผลิตคำสั่งเริ่มต้นของเครื่อง iGuardian พิสูจน์ได้ยาก Ayoub กล่าวว่าเครือข่าย ITUS พบว่าตัวเองเสียเปรียบในการเจรจาในฐานะ บริษัท ที่ไม่ได้รับการพิสูจน์และผู้ผลิตส่วนใหญ่ที่พวกเขาเข้ามาต้องการ 50 เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อล่วงหน้า

“ ด้วยผู้ผลิตที่ทำสัญญาไม่มีเงื่อนไขการชำระเงินที่เข้มงวดโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับเราที่เราต้องการการผลิตแบบกำหนดเองสำหรับชิ้นส่วนเทคโนโลยีที่ซับซ้อนขององค์กร” Ayoub กล่าว ในการสร้างชุดอุปกรณ์ไฟร์วอลล์บ้านขนาดกะทัดรัดเริ่มต้นด้วยการออกแบบ CPU ที่กำหนดเองของ Ayoub ผู้ผลิตที่ ITUS Networks ทำสัญญาต้องใช้เวลาในการรอคอยระหว่าง 12-20 สัปดาห์ของเวลาเพิ่มขึ้นอีกหลายเดือนในช่วงเวลาก่อนที่จะเริ่มต้นใหม่

3. ปัญหาการขนส่ง

ITUS Networks มีเงินทุนเพียงพอในการผลิตการจัดส่งครั้งแรก แต่แล้วก็มาถึงเรื่องการจัดส่งอุปกรณ์ไปยังผู้สนับสนุนทั่วโลก การเริ่มต้นแบ่งคำสั่งซื้อในและต่างประเทศระหว่าง FirstMile และ Amazon จัดส่งและส่งการจัดส่งผลิตภัณฑ์ไปยัง บริษัท ที่ปฏิบัติตาม เมื่อ iGuardians เดินทางไปยังจุดหมายปลายทางทั่วโลก Ayoub กล่าวว่าปัญหาที่คาดไม่ถึงหลายอย่างถูกตัดทอนลง

เมื่อแบบฟอร์มศุลกากรถูกกรอกอย่างไม่ถูกต้องสำหรับประเทศต่างๆแพ็คเกจเหล่านั้นเข้าไปในบริเวณที่ถูกลืม Ayoub กล่าวว่าใช้เวลาหลายสัปดาห์ในการติดตามว่าพวกเขาไปที่ไหน หากราคาขายปลีกของรายการผิดไปจากอัตราแลกเปลี่ยนหรือภาษีผู้รับจะต้องจ่ายภาษีเมื่อส่งมอบ บางคนที่สันนิษฐานว่าเมื่อพวกเขาสั่งซื้อล่วงหน้าใน Kickstarter แล้วจะไม่ต้องจ่ายค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม - ปฏิเสธการจัดส่งและพัสดุถูกส่งกลับ ความยุ่งยากในการขนส่งระหว่างประเทศเหล่านี้นำไปสู่ค่าใช้จ่ายในการขึ้นบอลลูน

4. พวกเขาเป็นผู้สนับสนุนหรือนักลงทุน?

ตลอดกระบวนการปรับประมาณการการผลิตและการจัดส่งผลิตภัณฑ์ Ayoub กล่าวว่าเขารู้สึกกดดันอย่างต่อเนื่องจากผู้สนับสนุน Kickstarter ของเขา ปัญหาเกิดขึ้นกับความคลุมเครือรอบ ๆ เส้นแบ่งระหว่างการระดมทุนและการลงทุนแบบดั้งเดิมซึ่งเป็นสิ่งที่ไม่ชัดเจนมากขึ้นเนื่องจากกฎระเบียบด้านการระดมทุน A + (RegA +) ที่ได้รับการอนุมัติใหม่ของ US Security and Exchange Commission และ Rega + พื้นที่.

"Kickstarter เป็นปรากฏการณ์ที่น่าสนใจ" Ayoub กล่าว "มีการแบ่งแยกที่ดีระหว่างคนที่สนับสนุนความคิดในการนำบางสิ่งบางอย่างเข้ามาในโลกและผู้ที่เห็นว่ามันเป็นเพียงตลาดเพื่อค้นหาผลิตภัณฑ์มันเป็นความแตกต่างระหว่างผู้สนับสนุนที่สนับสนุนโครงการของเราและผู้สนับสนุนที่เพิ่งบริจาคให้ 20 โครงการต่าง ๆ ฉันจะได้ยินจาก 'นักลงทุน' เกี่ยวกับการสูญเสียผลิตภัณฑ์ของเรา "

5. กระแสเงินสดหมุนเวียน

นอกเหนือจากเดือนของเวลาในการผลิตผู้ค้าปลีกอิฐและปูนที่แสดงความสนใจในการสั่งซื้อ iGuardian แต่ละหน่วยต้องการระหว่าง 20-40 เปอร์เซ็นต์ของกำไรและจะยอมรับเฉพาะการจัดส่งในการส่งมอบ (หมายถึงไม่มีการจ่ายเงินจนกว่า หน่วยมีการขาย) รวมเวลาที่ล่าช้าเข้าด้วยกันและ Ayoub กล่าวว่า ITUS Networks กำลังดูหกถึงแปดเดือนก่อนที่เงินจะเข้ามา

“ หลังจากที่เราสร้างและส่งมอบรอบแรกของเราเราไม่มีเงินสำหรับรอบที่สอง” Ayoub กล่าว "เรามีความต้องการมากกว่าที่เราสามารถจัดการได้ - backorders, pre-orders - แต่เราไม่มีทุนในการผลิตฮาร์ดแวร์อย่างต่อเนื่องโซลูชันเดียวคือทุนที่สำคัญสำหรับการผลิตอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ผลิตภัณฑ์พลิกกลับมา"

วิธีแก้ไขกระบวนการ

ในขณะที่กระบวนการระดมทุนคราวด์ฟันดิ้งไม่ได้สร้างขึ้นในอวนที่ปลอดภัยสำหรับ บริษัท ที่ได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่ แต่ส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบนั้นอยู่ที่ผู้ประกอบการเพื่อเตรียมรับมือกับภาวะแทรกซ้อนที่ไม่คาดคิดที่เกิดขึ้นกับธุรกิจต่างๆ Rod Turner ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของแพลตฟอร์มการลงทุนของ RegA + crowdfunding Manhattan Street Capital (และมีประสบการณ์หลาย บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นและ บริษัท VC) กล่าวว่าเหตุผลที่ดีที่สุดที่หลาย ๆ บริษัท ล้มเหลวคือผู้ประกอบการไม่พร้อมสำหรับการค้างคืน ประสบความสำเร็จในการเปิดใช้งานแพลตฟอร์ม crowdfunding

“ ส่วนหนึ่งของความท้าทายคือในหลาย ๆ กรณีผู้ประกอบการรุ่นเยาว์เหล่านี้ที่มีประสบการณ์น้อยไม่ได้คาดหวังว่าพวกเขาจะได้รับการสนับสนุนอย่างรวดเร็วและประสบความสำเร็จเร็วกว่าการต่อรอง” เทอร์เนอร์กล่าว . “ พวกเขาไม่มีแผนกำหนดไว้มันเหมือนกับบอกให้ใครบางคนรับประกันภัยรถยนต์หลังจากที่พวกเขาประสบอุบัติเหตุ”

แม้แต่ Ayoub วิศวกรระบบรักษาความปลอดภัยเครือข่ายและระบบข้อมูลที่มีประสบการณ์พบว่าตัวเองไม่ได้เตรียมตัวสำหรับความท้าทายของผู้ประกอบการที่นำเสนอการเริ่มต้นระดมทุนอย่างรวดเร็ว เทอร์เนอร์แนะนำสี่คำแนะนำสำหรับการเริ่มต้นฮาร์ดแวร์เพื่อเริ่มแคมเปญ crowdfunding

1. อยู่เหยียดหยามเล็กน้อย

ผู้ประกอบการหลายคนโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีความคิดที่ดีมักเป็นผู้มองโลกในแง่ดี "ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีใครบางคนในทีมเริ่มต้นที่สามารถคิดผ่านช่องโหว่และช่วยวางแผนล่วงหน้าสำหรับวิกฤตที่ไม่คาดคิด"

2. เพิ่มงบประมาณเป็นสองเท่า

อย่างไรก็ตามสิ่งที่คุณคิดว่าจะขอในแคมเปญคราวด์ฟันดิ้งของคุณเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า "บางส่วนของกระบวนการมักจะมีค่าใช้จ่ายมากกว่าที่คุณคิดว่าสร้างไว้ในเบาะนั้นส่วนเกินนั้นสามารถนำไปลงทุนใหม่ในฟีเจอร์ที่ขยายออกไปหรือช่วยให้ธุรกิจล่มต่อไปในภายหลัง"

3. เพิ่มเวลาในการผลิตของคุณเป็นสามเท่า

ช่างกลึงแนะนำให้คุณเพิ่มสามเท่าในเวลาที่คุณคิดว่าต้องใช้เวลาในการผลิตให้เสร็จสมบูรณ์เพราะชีวิตจริงเกิดขึ้น "การผลิตฮาร์ดแวร์จะใช้เวลานานขึ้นและมีค่าใช้จ่ายมากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นผู้ประกอบการที่ไม่มีประสบการณ์เชื่อว่าการประเมินครั้งแรกที่พวกเขาจะได้รับและการกำหนดระยะเวลาในการคาดการณ์ของผู้ผลิตรายนั้น

4. ทำให้มันง่าย

“ ผู้ประกอบการควรคำนึงถึงวิธีการขยายและปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของตนอยู่เสมอ - คุณสมบัติใหม่การเปิดตัวในระดับสากลรุ่นแปล ฯลฯ แต่ในระยะแรกของการผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของคุณทำให้มันง่าย” เทอร์เนอร์กล่าว "คุณจะพบกับความซับซ้อนที่เพิ่มเข้ามาเสมอซึ่งในบางครั้งที่ไม่สามารถมองเห็นได้ดังนั้นในระยะแรกจะมุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จด้วยวิธีการที่เรียบง่ายกว่าเดิม

อีกด้านหนึ่งของสมการเป็นโอกาสสำหรับแพลตฟอร์มระดมทุนเพื่อเริ่มให้บริการธุรกิจหลังการระดมทุนที่กว้างขึ้น เทอร์เนอร์กล่าวว่าในการเตรียมธุรกิจขนาดเล็กถึงขนาดกลาง (SMBs) สำหรับการเสนอขายต่อสาธารณะเบื้องต้น (IPO) ในที่สุด Regina +, Manhattan Street Capital ให้คำแนะนำและให้คำปรึกษาตลอดกระบวนการและเสนอรายการทรัพยากรรวมถึงผู้ผลิต

สำหรับเครือข่าย ITUS การเริ่มต้นยังอยู่ในขอบเขต Ayoub กล่าวว่าทางเลือกในการเริ่มต้นนั้นมีทั้งเพื่อหาเงินเพียงพอที่จะชดใช้ค่าใช้จ่ายได้รับคำสั่งซื้อจำนวนมากพอที่จะครอบคลุมการผลิตเต็มรูปแบบหนึ่งหรือสองครั้งและดำเนินการตามคำสั่งซื้อคืนหรือขาย บริษัท สำหรับวิธีที่เขาจะปรับปรุงกระบวนการระดมทุนและการพัฒนาเพื่อป้องกันไม่ให้ฮาร์ดแวร์เริ่มต้นจากการเผชิญหน้ากับคราวด์ฟันดิ้งครั้งเดียวกันนั้น Ayoub ได้กล่าวถึงจุดหมุนของเทอร์เนอร์เมื่ออธิบายว่าแพลตฟอร์ม crowdfunding สามารถพัฒนาตัวเองได้อย่างไร

“ สิ่งหนึ่งที่ Kickstarter สามารถทำได้คือรวบรวมรายชื่อผู้ผลิตที่ได้รับการตรวจสอบและอนุมัติโดยเฉพาะสำหรับฮาร์ดแวร์” Ayoub กล่าว "หากเรามีรายชื่อผู้ผลิตที่ได้รับการจัดอันดับอย่างดีและมีความเต็มใจที่จะเลือกเราจะไม่เสียเปรียบในแง่ของการเจรจาต่อรอง"

บทบาทผู้อำนวยความสะดวกเช่นนี้เป็นหนึ่งในแพลตฟอร์มระดมทุนที่อยู่ในตำแหน่งที่เหมาะที่จะเป็นเจ้าของ Kickstarter กำลังเคลื่อนไหวไปในทิศทางที่ถูกต้องเมื่อเร็ว ๆ นี้เปิดตัวรายการทรัพยากรการผลิตที่ผ่านการตรวจสอบแล้วและฟอรัมใหม่สำหรับผู้สร้าง Kickstarter ชื่อ Campus โอกาสไม่เพียงขยายไปสู่การเป็นหุ้นส่วนในการผลิต แต่ยังระบุได้อย่างชัดเจนยิ่งขึ้นว่าผู้สนับสนุนควรมีตัวเลือกในการลงทุนใหม่ในผลิตภัณฑ์หรือไม่และการลงทุนที่ถูกกฎหมายนั้นเป็นส่วนหนึ่งของอนาคตของแพลตฟอร์มระดมทุนเหล่านี้หรือไม่ เพื่อเสนอบริการให้คำปรึกษาทางการเงินเพิ่มเติมหรือประมาณการค่าใช้จ่ายหรือเครื่องมือบริการตนเองสำหรับผู้จัดแคมเปญและจะอนุญาตให้ผู้จัดงานฟื้นคืนชีพของแคมเปญและระดมทุนรอบที่สองหรือไม่

คิกสตาร์เทอร์เริ่มต้นมาตั้งแต่ปี 2552 เท่านั้น Indiegogo ตั้งแต่ปี 2008 แนวคิดที่ทันสมัยของเราเกี่ยวกับ crowdfunding คือประเภทของกิจการที่สามารถรองรับและแพลตฟอร์มที่อำนวยความสะดวกให้สามารถทำได้ยังคงเป็นฟลักซ์มาก ธุรกิจจะเพิ่มขึ้นและลดลงจากข้อดีและตลาดของพวกเขา แต่มันเป็นปัญหาที่เป็นระบบมากขึ้นเมื่อ บริษัท เก้าร้อยเปอร์เซ็นต์ประสบความสำเร็จในการระดมทุนของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จบน Kickstarter ดิ้นรนและล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายเมื่อแพลตฟอร์มไม่เกี่ยวข้อง