Twitter, fitbit, execs พูดคุยความสำเร็จ, ความล้มเหลว

ผู้บริหารจาก บริษัท ที่มีชื่อเสียงหลายแห่ง แต่มีมุมมองใหม่ให้มุมมองที่แตกต่างจากพี่น้องที่มีอายุมากกว่าในการประชุม Fortune Brainstorm Tech เมื่อสัปดาห์ที่แล้วรวมถึง Twitter, Medium, Fitbit, Quirky และอื่น ๆ

Ev Williams คุยเรื่อง Medium และ Twitter

Evan Williams ซีอีโอของ Medium และผู้ร่วมก่อตั้ง Twitter ใช้เวลาพูดคุยกับ Twitter มากกว่าเขาเริ่มต้นธุรกิจ Medium

วิลเลียมส์กล่าวว่าการค้นหาผู้บริหารระดับสูงของ Twitter เริ่มต้นเมื่อเดือนที่แล้วขับเคลื่อนโดยการตัดสินใจของ Dick Costolo ที่จะก้าวลงจากตำแหน่งและกล่าวว่าพวกเขากำลังมองหา "ผู้นำที่โดดเด่น" เพื่อช่วยกำหนดทิศทางของ บริษัท และนำทีม Twitter มีศักยภาพมากมายเขากล่าว แต่ความท้าทายคือการกำหนดทิศทางและโฟกัสของ บริษัท ในอนาคต ถามโดยวอลเตอร์ไอแซคสันผู้สัมภาษณ์เกี่ยวกับความท้าทายที่ซีอีโอคนใหม่จะได้ทำงานกับคณะกรรมการที่มีอดีตซีอีโอสามหรือสี่คนของ บริษัท วิลเลียมส์กล่าวว่าเขาเต็มใจที่จะออกจากคณะกรรมการ

บนสื่อ Medium วิลเลียมส์กล่าวว่าเขาเริ่มต้นเมื่อสามปีก่อนเพราะเขา "รู้สึกว่ายังมีอีกมากที่ต้องทำเพื่อช่วยให้ผู้คนแบ่งปันแนวคิดที่สำคัญบนอินเทอร์เน็ต" เขากล่าวว่าเขาตื่นเต้นครั้งแรกเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ตเมื่อ 20 ปีที่แล้วในฐานะ "วิธีที่จะได้ยินเสียงของเรา" ซึ่งนำไปสู่การสร้าง Blogger

บล็อกเป็นแนวคิดที่ยอดเยี่ยมและกลายเป็นรูปแบบการเผยแพร่ทางเว็บดั้งเดิมจากนั้นโซเชียลมีเดียก็ลดอุปสรรคต่อไป แต่เขากล่าวว่าเมื่อเขามองโลกในปี 2011 เขาพบว่าการลดต้นทุนและเพิ่มความเร็วไม่ได้ทำให้เราฉลาดขึ้น ดังนั้นเป้าหมายของ Medium คือการช่วยให้ผู้คนสร้างสิ่งที่ดีกว่าร่วมกันได้ด้วยตัวเองเพื่อดึงดูดความสนใจในหัวข้อที่มีคุณค่าต่อพวกเขามากกว่าสิ่งที่เป็นที่นิยมหรือใหม่ กล่าวอีกนัยหนึ่งเขาพูดว่า "ทำอย่างไรจึงจะควบคุมความฉลาดรวมของอินเทอร์เน็ตได้" ด้วย Medium หากคุณลงชื่อเข้าใช้ประสบการณ์จะคล้ายกับการอ่านหนังสือที่คุณทำเครื่องหมายในขณะที่เห็นความคิดเห็นของผู้อ่านคนอื่น ๆ เขาบอกว่าเขามองว่า Medium เป็นธุรกิจขนาดใหญ่และน่าสนใจและเป็นธุรกิจที่เพิ่งเริ่มต้น

Fitbit CEO ว่าทำไมการติดตามการออกกำลังกายจึงไม่ใช่เรื่องง่าย

Fitbit ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้งเจมส์พาร์คซึ่งเป็น บริษัท ที่เพิ่งเปิดตัวไปเมื่อเร็ว ๆ นี้และตอนนี้มีมูลค่ามากกว่า 9 พันล้านดอลลาร์เขากล่าวว่าเขากังวลเกี่ยวกับการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมกว่าการประเมินมูลค่า เขาบอกว่า Fitbit ไม่กลัวที่จะออกสู่สาธารณะเพราะ บริษัท มีผลกำไรมาระยะหนึ่งแล้วและเขาต้องการที่จะให้สภาพคล่องแก่เขา เขากล่าวว่าการมีสกุลเงินสาธารณะจะทำให้สกุลเงินนั้นมีความก้าวร้าวมากขึ้นและเมื่อถูกถามเกี่ยวกับความยากลำบากในการพบตัวเลขรายไตรมาสเขากล่าวว่า "มุมมองของฉันไม่เคยมีไตรมาสที่หยาบ"

ปาร์คบอกว่า Fitbit ไม่ได้เป็นแค่ บริษัท สวมใส่เท่านั้น ภารกิจของ บริษัท คือการใช้เทคโนโลยีเพื่อช่วยให้ผู้คนมีสุขภาพที่ดีขึ้นและกระตือรือร้นมากขึ้น เขากล่าวว่าผู้บริโภคกำลังใช้วิธีการเชิงรุกเพื่อสุขภาพและการออกกำลังกายของพวกเขาและนี่คือแนวโน้มทางโลกที่แข็งแกร่งไม่ใช่แฟชั่น เมื่อเปรียบเทียบกับสิ่งต่างๆเช่นสมาชิกโรงยิมอุปกรณ์อย่าง Fitbit นั้นมีการเก็บรักษาที่ไม่น่าเชื่อส่วนหนึ่งเป็นเพราะชั้นทางสังคมที่อยู่ด้านบนของอุปกรณ์นั้นทรงพลังมาก (ในคำอื่น ๆ เนื่องจากคนแบ่งปันผลลัพธ์ของพวกเขากับเพื่อน ๆ พวกเขามีแรงจูงใจที่จะดำเนินการต่อไป) นอกจากนี้ บริษัท ยังมีระดับการติดตามและการใช้ผลิตภัณฑ์ทั้งสองร่วมกันประสบความสำเร็จมากขึ้นสำหรับการช่วยให้คนลดน้ำหนัก เขากล่าวว่า บริษัท มีความสัมพันธ์กับ บริษัท 50 แห่งที่ติดอันดับ Fortune 500 เพื่อช่วยให้พนักงานมีสุขภาพที่ดีขึ้นและลดค่าใช้จ่ายด้านการดูแลสุขภาพของนายจ้าง

ความลับสู่ความสำเร็จคือการผสมผสานระหว่างฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์รวมถึงการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ Fitbit มีวางจำหน่ายในร้าน 45, 000 แห่งใน 50 ประเทศพร้อมช่องทางการตลาด เมื่อถามถึงคู่กรณีที่ฟ้องร้อง บริษัท คู่แข่งหลายรายเขากล่าวว่าเขาไม่สามารถแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการฟ้องร้องดำเนินคดีต่อไปได้ เขาตั้งข้อสังเกตว่า Fitbit มีสิทธิบัตร 200 รายการ แต่กล่าวว่านวัตกรรมไม่ได้สะท้อนเฉพาะจำนวนสิทธิบัตรที่คุณมี แต่ยังอยู่ในผลกระทบต่อตลาดและกล่าวว่า Fitbit มีส่วนแบ่งตลาด 85% ของตลาดตัวติดตามการออกกำลังกายในสหรัฐอเมริกา

สำหรับคำถามเกี่ยวกับการประเมินมูลค่าสำหรับ บริษัท เอกชนปาร์คตั้งข้อสังเกตว่าเมื่อ บริษัท มีขนาดเล็กก็ไม่สามารถระดมทุนได้มากจึงบังคับให้ บริษัท มีระเบียบวินัยมาก เป็นผลให้ยกระดับการดำเนินงานค่อนข้างสูง

Quirky CEO เกี่ยวกับผลประโยชน์ของชุมชนภัยแห่งการก่อตั้ง

จุดเริ่มต้นของการทำงานอย่างหนักจุดหนึ่งนำเสนอโดย Quirky CEO Ben Kaufman คำอธิบายอย่างตรงไปตรงมาของรูปแบบธุรกิจดั้งเดิมของ บริษัท - การนำแนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการแนะนำและปกป้องโดยชุมชนและการสร้างผลิตภัณฑ์เหล่านี้ - ล้มเหลว ข้างหน้า

ลิตรบอกกับอลันเมอเรย์ของฟอร์จูนว่าแบบจำลองดั้งเดิมซึ่งเกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์และจัดจำหน่ายในกล่องขนาดใหญ่ต้องสร้างผลิตภัณฑ์แต่ละหมื่นชิ้นโดยมีระยะขอบบางซึ่งส่งผลให้ "จำนวนติดลบมาก" นอกจากนี้ในขณะที่ บริษัท ประสบความสำเร็จอย่างมีนัยสำคัญกับผลิตภัณฑ์เล็ก ๆ น้อย ๆ เช่นแถบพลังงานบานพับ (ที่ค่อนข้างดี - ฉันใช้หนึ่ง) แบรนด์ไม่ยืดเท่าที่ บริษัท คิดว่ามันจะ “ ผู้คนไม่ต้องการเครื่องปรับอากาศที่มีราคา $ 350” เขากล่าว “ พวกเขาต้องการคนดีที่ทำงานได้”

บริษัท กำลังทำงานในรูปแบบธุรกิจที่แตกต่างกัน Kaufman กล่าวซึ่งยังคงค้นหาแนวคิดที่ยอดเยี่ยมจากชุมชนและพยายามที่จะนำสิ่งเหล่านี้ออกสู่ตลาดด้วยความเร็วที่ จำกัด แต่ด้วยความร่วมมือที่สร้างโดย GE, Harmon, Mattel และดังนั้นจึงไม่เสี่ยง ทุนของตัวเอง

อีกส่วนหนึ่งของธุรกิจคือวิงค์ซึ่งเขาอธิบายว่าเป็นแพลตฟอร์มเชื่อมต่อภายในบ้านชั้นนำ Wink ช่วยให้ผลิตภัณฑ์ที่เชื่อมต่อภายในบ้านหลายตัวสามารถทำงานร่วมกันได้ Kaufman กล่าวว่า Quirky ลงทุนมากกว่า 120 ล้านเหรียญใน Wink และในขณะที่มันเติบโตอย่างรวดเร็ว แต่ก็ยังคงสูญเสียเงิน หากเขาต้องทำอีกครั้งเขากล่าวว่าเขาจะไม่ทำ Wink ในฐานะ "การเริ่มต้นภายในการเริ่มต้น" แต่จะตั้งขึ้นเป็น บริษัท แยกต่างหาก

Quirky กำลังพยายามเพิ่มทุนมากขึ้นและ Kaufman เรียกปัญหาที่เกิดขึ้นกับ Quirky และ Wink "เรื่องที่ซับซ้อน" เขากล่าวว่า Quirky ยังคงได้รับ 4, 000 ความคิดต่อสัปดาห์และหากเป็นธุรกิจที่แยกต่างหาก Wink อาจถูกมองว่าทำได้ดี แต่การแก้ไขทั้งสองอย่างในเวลาเดียวกันนั้นเป็นเรื่องยาก