แบ่ง microsoft ออกเป็นสาม บริษัท ทิมบาจาริน

ครั้งแรกที่ฉันไปที่ Microsoft คือในปี 1982 เมื่อมันยังคงอยู่ในอาคารอิฐสีแดงใน Bellevue, Washington และมีพนักงานน้อยกว่า 100 คนหากหน่วยความจำทำหน้าที่ คุณสามารถเดินไปตามโถงต่างๆและพบกับ Bill Gates, Paul Allen ผู้ร่วมก่อตั้งของ Microsoft และผู้บริหารระดับสูงคนอื่น ๆ

อุตสาหกรรมพีซีในปัจจุบันเป็นหนี้กับ Microsoft และบทบาทโดยรวมของ บริษัท ในการขับเคลื่อนอุตสาหกรรมของเรานั้นมีมหาศาล แต่เรดมันด์กำลังเผชิญกับความท้าทายในขณะที่คอมพิวเตอร์ไปยังมือถือและวัวเงินสดก่อนหน้านี้เช่น Windows จะไม่ได้เกรดอีกต่อไป เป็นผลให้มันชัดเจนว่า บริษัท จำเป็นต้องเปลี่ยนความเป็นผู้นำจากบนลงล่าง ที่สำคัญกว่านั้นจำเป็นต้องสร้างสถาปัตยกรรมใหม่สำหรับโลกแห่งการคำนวณที่แตกต่างจากที่เคยรู้จักมานานกว่า 30 ปีที่ผ่านมา

ทางเลือกของ Satya Nadella ในฐานะ CEO คนใหม่ของ Microsoft เป็นสิ่งสำคัญมากในการออกแบบ บริษัท ซอฟต์แวร์ผู้บุกเบิกรายนี้ เป็นการตอกย้ำว่าคณะกรรมการของ Microsoft เข้าใจดีว่าอนาคตของ บริษัท นั้นอยู่ในธุรกิจและองค์กรและพวกเขามองหาผู้นำที่สามารถทำให้พวกเขาก้าวไปข้างหน้าในธุรกิจที่กำลังเติบโตนี้ Microsoft เป็นผู้เล่นที่มีประสิทธิภาพในเซิร์ฟเวอร์คลาวด์และซอฟต์แวร์ด้าน IT ซึ่งคิดเป็นสองในสามของรายรับของ บริษัท แต่ต้องสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ภายในส่วนนี้เพื่อให้มีความเกี่ยวข้อง

ในทางกลับกันธุรกิจพีซีจะไม่เป็นตลาดที่มีการเติบโตอีกต่อไป ความต้องการพีซีลดลงร้อยละ 10 ในปีที่แล้วและแม้ว่าเราจะเห็นความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับพีซีในอีก 1-2 ปีข้างหน้าเนื่องจากอัตราการรีเฟรชด้านไอทีเริ่มต้นในปีนี้ แต่ข้อเท็จจริงยังคงอยู่ว่าความต้องการจะคงที่ประมาณ 280-300 ล้าน ปีต่อไปและมีแนวโน้มมากที่สุดที่จะยังคงลดลงในความสำคัญมากกว่าห้าปีถัดไปโดยเฉพาะในตลาดผู้บริโภค

สิ่งที่ Microsoft ถูกท้าทายอยู่ในมือถือการเติบโตของสมาร์ทโฟนและแท็บเล็ตยังคงแข็งแกร่ง การแข่งขันจากแอปเปิ้ล iOS และ Google ของ Android ซึ่งครองตลาดมือถือทำให้ Windows Phone และ Nokia ของ Microsoft ยากที่จะได้รับ แม้ว่าสมาร์ทโฟนและแท็บเล็ตจะข้ามไปทำธุรกิจผ่าน BYOD บทบาทของอุปกรณ์มือถือและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเติบโตจะถูกขับเคลื่อนโดยผู้บริโภคและ Microsoft ก็ยังคงติดตาม

ในใจนี่คือสิ่งที่ฉันเชื่อว่า Microsoft ต้องทำในอีกสองปีข้างหน้า

ภายใน 18 เดือนฉันเชื่อว่า บริษัท จำเป็นต้องแยกออกเป็นสามแผนกที่แตกต่างกันหรืออาจเป็น บริษัท ที่แยกจากกัน ส่วนหนึ่งควรเน้นที่ IT, Enterprise, Business และ Cloud Software และระบบปฏิบัติการและบริการที่มุ่งเน้นธุรกิจ ส่วนที่สองหรือ บริษัท ควรเน้นที่มือถือเป็นหลักซึ่งรวมถึงสมาร์ทโฟนและแท็บเล็ตของผู้บริโภคและอุปกรณ์สวมใส่ บริษัท ที่สามควรให้ความสำคัญกับความบันเทิงและเกมและจะรวมถึง Xbox สมาร์ททีวีและห้องนั่งเล่น

ไอทีและองค์กร

สำหรับ บริษัท ด้านไอทีกลุ่มนี้จะมีกฎบัตรในการย้ายซอฟต์แวร์ทั้งหมดของ Microsoft ไปยังระบบคลาวด์สร้างความเสถียรให้กับธุรกิจพีซี Windows OS สร้างนวัตกรรมภายในซอฟต์แวร์เซิร์ฟเวอร์และสร้างชุดซอฟต์แวร์เป็นโซลูชันบริการสำหรับองค์กรและ SMB เป็นหลัก ฉันสามารถเห็นมันแม้กระทั่งการได้รับองค์กรบริการเฉพาะเพื่อปรับปรุงบริการซอฟต์แวร์ปัจจุบันและการปฏิบัติด้านการให้คำปรึกษา กลุ่มนี้จะรับผิดชอบการพัฒนาระบบปฏิบัติการ Windows สำหรับองค์กรผู้บริโภคและการศึกษาเช่นเดียวกับ Office 365 แต่ด้วยความรู้อย่างเต็มที่ว่าพีซีในฐานะที่เป็นรถยนต์ระบบปฏิบัติการจะไม่กลายเป็นตลาดที่เติบโตอีกต่อไป กลุ่มนี้จะดูแลธุรกิจ Surface Pro แม้ว่าจะฉลาด แต่ก็จะออกจากธุรกิจฮาร์ดแวร์พีซีไปด้วยกันและปล่อยให้ลูกค้าพีซีที่เหลืออยู่จัดการส่วนนั้นของธุรกิจนั้น Bing ควรหมดกลุ่มนี้เนื่องจากเป็นบริการคลาวด์

โทรศัพท์มือถือ

แผนกหรือ บริษัท มือถือจะรับผิดชอบ แต่เพียงผู้เดียวสำหรับสมาร์ทโฟนและแท็บเล็ตของผู้บริโภค เช่น Google กับ Chrome และ Apple กับ iOS ซึ่งมีระบบปฏิบัติการที่แตกต่างกันสำหรับพีซีและมือถือกลุ่มนี้ควรขยายระบบปฏิบัติการ Windows Mobile สำหรับการใช้งานบนแท็บเล็ตและปรับแต่งระบบปฏิบัติการนี้สำหรับหน้าจอแท็บเล็ตขนาดต่างๆแทนที่จะพยายามดันพีซี ใช้บนหน้าจอมือถือที่เล็กกว่า อย่างไรก็ตามแม้ว่าจะทำเช่นนี้ แต่ก็จำเป็นต้องแก้ไขปัญหาใหญ่ที่ Windows มีเมื่อมาถึงแอพซอฟต์แวร์ Windows Mobile OS และ Windows 8.1 จะไม่มีแอพซอฟต์แวร์ระยะยาวที่ iOS และ Android มีในวันนี้และในอนาคต นี่ทำให้เรดมันด์เสียเปรียบการแข่งขันอย่างมาก ฉันเชื่อว่ากลุ่มนี้ต้องกัดกระสุนและหาวิธีนำแอพ Android เข้าสู่ Windows Phone ทำให้ Microsoft มีโอกาสในการต่อสู้กับ Apple และ Google และคู่ค้าของพวกเขา

มีหลายวิธีในการทำเช่นนี้แม้ว่า Bluestacks Android บน Windows จะเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่ฉันได้ทำการทดสอบจนถึงปัจจุบัน แน่นอนว่าการซื้อ Nokia ของ Microsoft นั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อแผนกนี้และฮาร์ดแวร์ของ บริษัท ซึ่งสามารถเรียกใช้ Windows Phone และ Android ได้ กลุ่มนี้อาจมีส่วนร่วมในอุปกรณ์ที่สวมใส่ได้และฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์มือถืออื่น ๆ ที่แสดงถึงคำมั่นสัญญาของตลาด

การบันเทิง

แผนกบันเทิงหรือ บริษัท จะเน้นผู้บริโภคเป็นอย่างมากและตั้งเป้าหมายไว้ที่ห้องนั่งเล่น Xbox One ใหม่ทำหน้าที่เป็นผู้นำในการให้บริการสตรีมมิ่ง OTT เช่น Hulu หรือ Netflix รวมถึงการนำเสนอเกม แต่ Microsoft ทำได้และควรขยายบทบาทในฐานะกล่องรับสัญญาณในห้องนั่งเล่นและผูกติดกับผู้บริโภคที่หลากหลาย บริการออนไลน์เช่น Bing และแอพคลาวด์สำหรับผู้บริโภคในอนาคต พวกเขาสามารถเตะสิ่งนี้เข้ากับอุปกรณ์ระดับสูงได้ถ้าพวกเขาซื้อ Roku และรวมเข้ากับ Xbox One ไม่เพียง แต่ผลักดันเพื่อให้ได้กล่อง Roku และเทคโนโลยีเป็นชุดทีวีจริง ๆ อย่างที่ Roku กำลังทำอยู่ในวันนี้ และบริการเข้าสู่บ้าน กลุ่มนี้สามารถดูแลการทำงานในอนาคตเกี่ยวกับบ้านที่เชื่อมต่อและฮาร์ดแวร์อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับผู้บริโภคของ IOE ซอฟต์แวร์ซอฟต์แวร์และบริการ

ฉันคิดว่านี่เป็นมุมมองที่ค่อนข้างง่ายว่า Microsoft ควรดำเนินการในการประกันอนาคตอย่างไร แต่การทำทั้งหมดนี้ภายใต้ร่มของ Microsoft เดียวนั้นไม่น่าเป็นไปได้ โดยการสร้างแผนกที่แตกต่างกันสามแผนกหรือตั้งเป็น บริษัท แยกแต่ละแห่งจะมีเป้าหมายที่ชัดเจนเทอร์สเตอร์และบทบาทที่มีความสำคัญมากขึ้นทำให้พวกเขามีโอกาสในการต่อสู้ที่มากขึ้นโดยเฉพาะกับ Apple, Google และ Samsung ฉันไม่รู้ว่าซีอีโอใหม่นี้จะไปตามเส้นทางนี้หรือไม่ แต่ฉันเชื่อว่าถ้า Microsoft ไม่ทำอะไรที่รุนแรงในสายธุรกิจธุรกิจโดยรวมของ Microsoft จะยังคงลดลงและความเกี่ยวข้องในอนาคตโดยเฉพาะในตลาดผู้บริโภคจะ จงมีข้อสงสัยอย่างจริงจัง