แอปเปิ้ล ipodding ตลาดแท็บเล็ตหรือไม่?

ดูภาพถ่ายทั้งหมดในคลังภาพ

ฉันได้พูดคุยกับผู้ขายแท็บเล็ตหลายคนเมื่อเร็ว ๆ นี้และมากกว่าหนึ่งครั้งหัวข้อของ Apple "iPodding" ที่อุตสาหกรรมเกิดขึ้น โดยทั่วไปแล้ว iPodding หมายถึงข้อเท็จจริงที่ว่าแม้ว่า Apple ขาย iPod มานานกว่า 10 ปีแล้ว แต่ก็ยังเป็นเจ้าของตลาดเครื่องเล่นเพลงดิจิตอลแบบพกพามากกว่า 75% ความจริงข้อนี้ทำให้ผู้ผลิตแท็บเล็ตหลายคนฝันร้าย แม้ว่าพวกเขาเชื่อว่ามีช่องว่างสำหรับรายการหลายรายการเนื่องจากขนาดของตลาดที่อาจเกิดขึ้นและความต้องการทั่วโลกพวกเขาตระหนักดีว่า Apple ได้ทำมุมตลาดเครื่องเล่นเพลงอย่างมีประสิทธิภาพและกลัวว่าจะสามารถทำเช่นเดียวกันกับแท็บเล็ต

แม้ว่า Apple จะยังไม่เข้ามุมตลาดสมาร์ทโฟน แต่ บริษัท รายงานยอดขาย iPhone ในไตรมาสที่แล้ว หลายคนตระหนักว่า Apple เพิ่งเริ่มขาย iPhone ในจีนและสามารถขยายไปยังประเทศ BRIC (บราซิลรัสเซียอินเดียจีน) อีกด้วย ผู้จำหน่ายสมาร์ทโฟนหลายรายมั่นใจว่า Apple จะเปิดตัว iPhone ราคาถูกลงในบางจุดและก้าวร้าวมากในตลาดเกิดใหม่ภายในสองปีข้างหน้า ความจริงที่ยากยิ่งกว่าสำหรับพวกเขาที่จะท้องคือเมื่อ Apple คิดเป็น 75% ของกำไรโทรศัพท์มือถือทั้งหมด

ในขณะที่ผู้ค้ารายอื่น ๆ คิดว่าพวกเขาสามารถแข่งขันกับ Apple ในฮาร์ดแวร์และอาจเป็นซอฟต์แวร์ แต่พวกเขารู้ว่าความลับสู่ความสำเร็จของ Apple นั้นคือความสามารถในการสร้างฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์รอบ ๆ ระบบนิเวศน์วิทยาแบบบูรณาการ แพลตฟอร์มที่ทรงพลังนี้เป็นที่ที่ระดับความเชื่อมั่นของคู่แข่งชะลอตัวและความกลัว "iPodding" ยกระดับขึ้น และเพื่อความซื่อสัตย์นี้ควรเกี่ยวข้องกับพวกเขา

เนื่องจากระบบนิเวศที่เป็นเอกลักษณ์ของ Apple เมื่อวิศวกรเริ่มออกแบบผลิตภัณฑ์จุดศูนย์กลางของการออกแบบคือแพลตฟอร์มและบริการที่เกี่ยวข้อง สำหรับคู่แข่งส่วนใหญ่ของ Apple นั้นเป็นสิ่งที่ตรงกันข้าม ศูนย์กลางของการออกแบบคืออุปกรณ์และจากนั้นพวกเขาพิจารณาแอพและบริการที่เข้ากันได้ด้วยความหวังว่าชุดค่าผสมจะดึงดูดลูกค้าใหม่ ในท้ายที่สุดนี่คือข้อได้เปรียบที่สำคัญของ Apple เหนือคู่แข่งและสามารถขี่แพลตฟอร์มนี้ได้ทุกทิศทาง

ตัวอย่างเช่นเมื่อ Apple ทำงานบน iPad นั้นมี iTunes store อยู่แล้ว เนื่องจากเนื้อหาทั้งหมดนั้นใช้แพลตฟอร์ม iOS จึงค่อนข้างตรงไปตรงมาที่จะสร้างสภาพแวดล้อมของแอพ iOS iPad ที่สามารถนั่งอยู่บนแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ที่มีอยู่แล้ว แน่นอนว่าแพลตฟอร์มแอป iOS มีอยู่แล้วสำหรับ iPhone ดังนั้นสิ่งที่ต้องทำก็คือสร้างชุดเครื่องมือแอพเพื่อใช้ประโยชน์จากขนาดหน้าจอที่ใหญ่ขึ้นของ iPad

เราจะเห็นแนวคิดเดียวกันนี้ซ้ำแล้วซ้ำอีกเมื่อ Apple ออกบางสิ่งบางอย่างสำหรับทีวี ผลิตภัณฑ์ Apple TV ในปัจจุบันเป็นขั้นตอนแรกที่น่าสนใจและเป็นไปตามระบบนิเวศ iOS นี้ แต่สมมติว่ามันออกแบบทีวีจริง แพลตฟอร์มมีอยู่แล้วและแน่นอนศูนย์กลางของการออกแบบสำหรับทีวีในอนาคตคือแพลตฟอร์ม

ดูรูปถ่ายทั้งหมดในแกลเลอรี่ผู้ขายจำนวนมากหวังว่า Android ของ Google จะส่งมอบแพลตฟอร์มที่คล้ายกันเพื่อต่อยอด แต่จนถึงปัจจุบันยังไม่เป็นเช่นนั้น Android รุ่นต่าง ๆ จะทำให้สิ่งต่าง ๆ มีความซับซ้อนสำหรับผู้จำหน่ายและชุมชนซอฟต์แวร์เท่านั้น ในสาระสำคัญไม่มีแพลตฟอร์มแบบครบวงจรที่แข็งแกร่งในการสร้างสิ่งที่มีประสิทธิภาพเท่ากับสถาปัตยกรรม iOS ของ Apple เป็นผลให้มีการกระจายตัวจำนวนมากใน Android ซึ่งเป็นหัวใจของความล้มเหลวในแท็บเล็ตป่านนี้

ฉันไม่แน่ใจว่าแพลตฟอร์ม Windows 8 ใหม่ของ Microsoft จะส่งมอบสิ่งที่พวกเขาต้องการหรือไม่เหตุผลสำคัญที่ Windows 8 นั้นยังคงใช้ระบบปฏิบัติการที่ใช้พีซีเป็นศูนย์กลางและสิ่งนี้กำลังขยายไปยังแท็บเล็ต ในเวลาเดียวกัน Microsoft มี Windows OS สำหรับสมาร์ทโฟนที่ไม่มีรหัสและไม่มีแอพพื้นฐาน นั่นหมายความว่าแอพพลิเคชั่นที่ดีที่สุดและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมนั้นมอบระบบที่ไม่รวมเป็นหนึ่งเดียวกันแม้ว่าอุปกรณ์ทั้งหมดจะมี Metro UI เหมือนกันก็ตาม ฉันเชื่อว่าระบบปฏิบัติการนี้มีโอกาสที่จะท้าทาย Apple มากกว่า Android ของ Google โดยเฉพาะในแท็บเล็ต แต่การขาดแพลตฟอร์มรวมที่ทรงพลังซึ่งผู้ขายสามารถออกแบบและให้การสนับสนุนได้จริงรวมถึงเควสต์ของผู้ค้าเองเพื่อสร้างความแตกต่างสามารถป้องกันวิธีการนี้จากการแข่งขันกับ Apple ได้เช่นกัน

บรรทัดล่างคือมันเกี่ยวกับแพลตฟอร์มจริงๆ ในขณะนี้ฉันไม่เห็นใครสร้างแพลตฟอร์มที่เป็นเอกภาพและมีประสิทธิภาพเพียงพอซึ่งใกล้เคียงกับสิ่งที่ Apple มีอยู่แล้วในตลาด นั่นคือเหตุผลที่ Apple กำลังเข้าสู่ตลาดในอุปกรณ์พกพาในปัจจุบันและทำไมมันสามารถขยายฐานผู้ใช้ทั่วโลกได้อย่างต่อเนื่อง เว้นแต่จะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในค่าย Android และ Windows เพื่อนำมาซึ่งแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงกันอย่างจริงจัง Apple อาจจะ "iPod" ในตลาดแท็บเล็ตเนื่องจากโมเมนตัม iPad เริ่มต้นและแพลตฟอร์มที่ครบกำหนดแล้ว

---

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมจาก Tim Bajarin ติดตามเขาได้ที่ Twitter @bajarin

Tim Bajarin เป็นหนึ่งในนักวิเคราะห์ชั้นนำที่ทำงานในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีในปัจจุบัน เขาเป็นประธานของ Creative Strategies (www.creativestrategies.com) ซึ่งเป็น บริษัท วิจัยที่จัดทำรายงานการวิจัยกลยุทธ์สำหรับ บริษัท 50 ถึง 60 ปีต่อปี - บัญชีรายชื่อที่รวมถึง บริษัท เซมิคอนดักเตอร์และพีซีรวมถึง บริษัท ด้านโทรคมนาคมอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และสื่อ . ลูกค้าได้รวม AMD, Apple, Dell, HP, Intel และ Microsoft ไว้ด้วยกัน คุณสามารถส่งอีเมลถึงเขาโดยตรงที่

ทิมบาจารินเพิ่มเติม:

•ความกังวลใหญ่ของฉันกับสมาร์ทโฟนที่ยืดหยุ่นของ Samsung

•อย่าเพิกเฉยเครื่องเรียนรู้ของ Apple

•นวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่ยิ่งใหญ่ที่ฉันไม่เคยเห็นมาก่อน

•คุณต่อสู้กับข่าวปลอมได้อย่างไร? ถามเด็ก ๆ

• ARM ตั้งเป้าที่จะออกมากัดส่วนแบ่งตลาดพีซีของ Intel

• มากกว่า

ดูภาพถ่ายทั้งหมดในคลังภาพ