ข้อมูลเชิงลึกของอุตสาหกรรม: การแชทกับผู้เริ่มต้น kingmaker y combinator

Airbnb, Docker, DoorDash, Dropbox, Reddit และ Stripe ทั้งหมดมีอะไรเหมือนกัน? พวกเขาทั้งหมดเริ่มต้นที่ Y Combinator (YC) ก่อตั้งขึ้นในปี 2548 YC ถือกำเนิดท่ามกลางคลื่นลูกที่สองของนวัตกรรม Silicon Valley ที่สร้างขึ้นบนซอฟต์แวร์และเศรษฐกิจแอพพลิเคชั่นช่วยเปิดตัว บริษัท Software-as-a-Service (SaaS) จาก Gusto ถึง PagerDuty บริษัท ลงทุนเริ่มต้นเร่งและกิจการร่วมค้า (VC) ได้ให้ทุนมากกว่า 1, 400 บริษัท ที่เริ่มต้นด้วยการประเมินมูลค่ารวมกันมากกว่า $ 86 พันล้าน YC ได้ทำแผนที่แบบลูกผสมใหม่ในกระบวนการรวมการลงทุนเมล็ดพันธุ์ VC กับการให้คำปรึกษาเริ่มต้นและการบ่มและการเชื่อมต่อ บริษัท โดยตรงกับเครือข่ายของนักลงทุนและผู้ประกอบการ

Tim Comby หุ้นส่วน Y Combinator เป็นพนักงานคนแรกที่ได้รับการว่าจ้างจากผู้ก่อตั้ง Yahoo เขาใช้เวลาแปดปีในการเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ผลิตภัณฑ์ (CPO) ผู้บุกเบิกอินเทอร์เน็ต ต่อมาเขาได้ก่อตั้ง Imagine K12 ซึ่งเป็นเทคโนโลยีการศึกษา (edtech) คันเร่งที่รวมกับ YC ในปี 2559 PCMag นั่งลงกับ Brady ที่สำนักงาน Y Combinator ใน Mountain View, CA เพื่อเก็บสมองของเขาเกี่ยวกับปีที่ Yahoo เป็นอย่างไรกระบวนการ YC ทำงานอย่างไร และเทรนด์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ศูนย์บ่มเพาะกำลังเฝ้าดูอยู่ก็คือการเลือกผู้สมัครเข้าเรียนในชั้นเรียนเริ่มต้นภาคฤดูร้อนปี 2560

การเร่งความเร็วเริ่มต้น 101

PCMag: ฉันต้องการเริ่มต้นด้วยคำแนะนำที่สำคัญบางอย่างที่คุณจะให้ผู้ก่อตั้งเริ่มต้นเมื่อพวกเขาสมัครและเข้ามาขว้างคุณ หากคุณต้องแยกย่อยคุณลักษณะที่คุณมองหาใน บริษัท คืออะไรไม่ว่าจะเป็นความคิดเทคโนโลยีรูปแบบธุรกิจหรือการผสมผสานทุกอย่าง

ทิมเบรดี้ (TB): มันเป็นการรวมกันของทั้งหมดอย่างแน่นอน แต่ที่สำคัญที่สุดคือผู้คน นั่นคือสิ่งที่นักลงทุนทำ พวกเขาพนันกับคน คนดีมีความคิดที่ดี คนดีเข้ามาพร้อมกับความคิดที่ไม่ดีไม่ได้เกิดขึ้นบ่อยเกินไป มีความกระตือรือร้นในสิ่งที่คุณทำคิดอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับเรื่องนี้ นี่คือประเภทของคนที่เราชอบทำงานด้วย โดยทั่วไปแล้วจะมีใครบางคนเข้ามา - นักวิทยาศาสตร์หรือวิศวกร - และจะสร้างสิ่งที่พวกเขาบอกว่าพวกเขาต้องการที่จะสร้าง แต่พวกเขาไม่ได้ใส่เวลาลงไปในการสื่อสารด้านการขายนักลงทุนลูกค้าหรือพนักงานในอนาคต เรามักมุ่งเน้นที่การช่วยให้พวกเขาทำเช่นนั้นได้ดีขึ้น

PCMag: ตั้งแต่ Imagine K12 รวมกับ YC เมื่อปีที่แล้วอะไรคือสตาร์ทอัพที่น่าสนใจที่สุดที่คุณเคยทำงานบ้าง มีอะไรโดดเด่นสำหรับคุณเกี่ยวกับพวกเขา

TB: ในชุดแรกหลังจากที่ฉันมาที่นี่มี บริษัท ชื่อ ExVivo สิ่งที่พวกเขาทำคือทำแพทช์ภูมิแพ้ ดังนั้นในตอนนี้ถ้าคุณสงสัยว่าคุณเป็นโรคภูมิแพ้คุณจะไปที่นักภูมิแพ้และทำการทดสอบรอยขีดข่วน คุณอาจเป็นผื่นและเป็นประสบการณ์ที่เจ็บปวด คนเหล่านี้ได้สร้างแผ่นปะนี้ที่คุณใส่ลงบนผิวของคุณซึ่งดูดเอาของเหลวจากผิวหนังและถ้าคุณแพ้แมวหรือหญ้าหรืออะไรก็ตามแผ่นแปะจะเปลี่ยนเป็นสีขึ้นอยู่กับสิ่งที่คุณแพ้ ดังนั้นมันใช้เวลานานกระบวนการที่เจ็บปวดเจ็บปวดและทำให้มันรวดเร็วราคาถูกและไม่เจ็บปวด

นั่นคือวิศวกรสองคนและนักวิทยาศาสตร์สองคนจากแคนาดา แค่นั้นแหละ. ทรัพย์สินทางปัญญาของพวกเขาคือความสามารถในการใส่เข็มขนาดเล็กนี้ลงบนผิวของคุณโดยไม่ทำร้าย แต่ยังคงลึกพอที่จะดูดซับของเหลวเหล่านี้ได้ เมื่อพวกเขามีสิ่งเหล่านั้นแล้วการทดสอบก็ค่อนข้างตรงไปตรงมา พวกเขากำลังทำงานกับนักแพ้และดำเนินการทดลองทางคลินิก

PCMag: ดังนั้นหลังจากที่คุณได้ผู้สมัครชุดใหม่และการเริ่มต้นเข้ามากระบวนการตัดสินใจเป็นอย่างไรในบรรดาหุ้นส่วน

วัณโรค: มีบางสิ่งที่คุณต้องทำ ดังนั้นเราถามตัวเอง: นี่จะเป็นธุรกิจใหญ่หรือไม่? เราสนใจที่จะทำงานกับธุรกิจที่มีผลกระทบสูง ผู้ก่อตั้งสามารถสร้างสิ่งที่พวกเขาต้องการจะทำหรือพวกเขาต้อง outsource มันได้หรือไม่ ต้องมีคำตอบที่ดีสำหรับ: ทำไมตอนนี้ ทำไมไม่ทำแบบนี้มาก่อน? คุณมีการเปลี่ยนแปลงหรือความเข้าใจด้านใดที่ให้คำตอบที่น่าสนใจสำหรับคำถามนั้น

นี่คือช่วงเวลาที่เหมาะสมในการนำความคิดของคุณออกสู่ตลาด หลังจากนั้นมันเป็นเรื่องของบุคลิกภาพของผู้ก่อตั้ง สตาร์ทอัพนั้นยาก คุณกำลังจะล้มลง นี่เป็นประเภทของคนที่ลุกขึ้นปัดฝุ่นตัวเองออกไปแล้วทำต่อไปหรือไม่?

PCMag: โอเคดังนั้นการเริ่มต้นจึงเป็นที่ยอมรับ ฉันต้องการไปทีละขั้นตอนผ่านการลงทุนและกระบวนการเร่งความเร็วที่ YC ช่วยให้เป็นผู้บุกเบิก ปีละสองครั้ง บริษัท ลงทุนเงินจำนวนเล็กน้อยในการเริ่มต้นจำนวนมากซึ่งจากนั้นย้ายไปที่ Silicon Valley เป็นเวลาสามเดือนก่อนวันสาธิตกับนักลงทุน แล้วไง?

วัณโรค: การ เริ่มต้นทุกครั้งจะได้สิ่งที่แตกต่างออกไป สิ่งที่ดีเกี่ยวกับโปรแกรมคือมันไม่ใช่กระบวนการตัดคุกกี้ซึ่งทุก บริษัท ต้องผ่านสิ่งเดียวกัน คำแนะนำที่เรามอบให้คุณแม้คนที่คุณพบจะแตกต่างกันไปตามความต้องการของคุณ เรามีบางสิ่งที่เรียกว่าเวลาทำงานซึ่งเป็นแบบ 1 ต่อ 1 การเริ่มต้นจะพูดคุยกับพันธมิตรหรือผู้เชี่ยวชาญด้านการเยี่ยมชมที่เกี่ยวข้องกับ YC และรับคำแนะนำเกี่ยวกับปัญหา นอกจากนี้ยังมีเวลากลุ่มด้วยดังนั้นเมื่อคุณอยู่ในโปรแกรมเราจะรวมทีมและทำเวลาทำงานเป็นกลุ่มที่ผู้คนพูดถึง startups และพูดคุยกับ บริษัท อื่น ๆ ที่มีปัญหาคล้ายกัน

PCMag: ที่เล่นในเครือข่ายศิษย์เก่าที่ใหญ่กว่าของโปรแกรมเช่นกัน

วัณโรค: ใช่ ดังนั้นสิ่งเหล่านี้คือกลไกและคุณค่าของการทำความรู้จักกับผู้คนและคำแนะนำของพวกเขาและจากนั้นก็มีเครือข่าย สิ่งนี้อาจเป็นส่วนที่มีค่าที่สุดของสิ่งที่เราทำ เรามีทัศนคติ "จ่ายต่อการส่งต่อ" ผู้คนช่วยเหลือซึ่งกันและกันอย่างกระตือรือร้น มีมารยาทที่ดีและผู้คนก็มีความสุขที่ได้ช่วยเหลือซึ่งกันและกัน สิ่งนี้จะกลายเป็นสิ่งที่ทรงพลังเมื่อคุณมี บริษัท 1, 500 แห่งในทุกอุตสาหกรรม

PCMag: จากนั้นก็มี ขั้นตอนที่การเริ่มต้นจบการศึกษาและเริ่มมองหาแหล่งเงินทุน ฉันต้องการสัมผัสกับหลักสูตรความผิดพลาดที่ บริษัท เหล่านี้ได้รับเมื่อต้องติดต่อกับนักลงทุนปิดการทำธุรกรรมและมักจะกลายเป็นเรื่องยาก

วัณโรค: สำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่ที่เข้ามาที่นี่หนึ่งในขั้นตอนที่จำเป็นคือการระดมทุน มีค่าใช้จ่ายในการเติบโตและสร้าง บริษัท มีเพียงไม่กี่คนเท่านั้นที่เป็นผู้ก่อตั้ง บริษัท ที่สร้างรายได้ทันทีและเพียงพอที่จะเติบโตอย่างรวดเร็ว ดังนั้นนักลงทุนจึงมีความสำคัญ โปรแกรมของเราสูงสุดในวันนักลงทุน โปรแกรมนี้มีความยาวประมาณสามเดือนและในวันสุดท้ายที่เป็นทางการผู้ก่อตั้งทำการนำเสนอบนเวทีต่อหน้านักลงทุนจำนวนมากและนั่นเป็นการเริ่มต้นการระดมทุนของพวกเขา เราให้ความรู้แก่พวกเขาเกี่ยวกับวิธีการทำเช่นนั้นช่วยเหลือเกี่ยวกับการส่งข้อความของพวกเขาและจนถึงตอนท้ายเราช่วยให้แน่ใจว่า บริษัท มีฐานการลงทุนที่มั่นคง

เป้าหมายคือการทำให้มันเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว การระดมทุนอาจใช้เวลานานและเมื่อคุณระดมทุนคุณไม่ได้สร้าง บริษัท ของคุณ การระดมทุนเป็นหนทางไปสู่จุดจบไม่ใช่จุดจบ เร็วกว่าที่พวกเขาสามารถทำได้และกลับไปสร้าง บริษัท ของพวกเขาดีกว่า

PCMag: ผู้สำเร็จการศึกษาเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่นึกถึงคืออะไร? บริษัท สตาร์ทอัปที่ยกความสำเร็จมาแล้วและมีความคิดสร้างสรรค์ที่คุณช่วยพวกเขาสร้างขัดเงาและดำเนินการ

TB: มี บริษัท จากชั้นเรียนสุดท้ายที่เรียกว่า Lively หากคุณคุ้นเคยกับ HSAs พวกเขาเป็นเหมือน 401k สำหรับการใช้จ่ายด้านสุขภาพของคุณ ธนาคารส่วนใหญ่ดำเนินการแล้วและไม่มีความรู้ผู้บริโภคที่หันหน้าเข้าหากันมากมาย พวกเขาเป็นประสบการณ์ที่แย่มาก ดังนั้นพวกเขาจึงคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้จากมุมมองของผู้บริโภค: ฉันจะต้องการมันได้อย่างไร

ตัวอย่างเช่นการมีบัตรเครดิตที่หักจาก HSA ของคุณโดยอัตโนมัติ สิ่งง่าย ๆ เช่นช่วยในการใช้งานซอฟต์แวร์การจัดการเพื่อประโยชน์ของผู้ดูแลระบบในการจัดการทุกสิ่งได้ดี จัดการบัญชีได้ง่ายสำหรับผู้ใช้ การช่วยให้หน่วยงานได้รับประโยชน์จาก บริษัท ดำเนินการนั้นแทนที่จะใช้ FSAs ซึ่งมีความซับซ้อนและยุ่งยาก มันเป็นผลิตภัณฑ์ที่ต้องการถ้าทำได้ดี มันต้องการ มันเป็นหนึ่งในสิ่งเหล่านั้นที่ได้รับรอบ แต่ยังไม่ได้ทำดีจากทั้งลูกค้าและมุมมองของ บริษัท พวกเขาเข้ามาและขว้างนรกออกจากมันแสดงให้เห็นอย่างดีในวันสาธิตและตอนนี้การระดมทุนออกมา

พนักงานคนแรกของ Yahoo

PCMag: ฉันต้องการจะพูดคุยเล็กน้อยเกี่ยวกับพื้นหลังของคุณเช่นกัน คุณเป็นพนักงานคนแรกของ Yahoo ในปี 1994 ที่จุดเริ่มต้นของอินเทอร์เน็ตที่แตกต่างกันมาก พูดคุยเกี่ยวกับแผนธุรกิจแรกที่ดึงดูด VC เริ่มต้นของ Yahoo ในปี 1995 คุณอธิบายว่า Yahoo และอินเทอร์เน็ตควรเป็นอย่างไรและจะสร้างรายได้อย่างไร

TB: ในเวลานั้นมันเป็นเพียงการเล่นโฆษณา เราต้องโน้มน้าวผู้โฆษณาว่ามันคุ้มค่าที่จะลอง ระดับเสียงของเราคือ "เฮ้เราสามารถติดตามได้" โดยปกติแล้วคุณต้องโทรหา Arbitron หรือ Nielsen และพวกเขาจะประมาณว่ามีคนเห็นโฆษณาทางทีวีของคุณกี่คน เราสามารถบอกคุณได้อย่างชัดเจนว่ามีคนกี่คนที่เห็นโฆษณาของคุณไม่ว่าพวกเขาจะมีส่วนร่วมและคลิกเพื่อไปยังไซต์ของคุณ แง่มุมของการวัดผลนั้นคือสิ่งที่เราใช้ในการโน้มน้าวผู้คนให้กระโดดขึ้นเครื่องบิน ยิ่งเรามีดวงตามากเท่าไหร่ก็ยิ่งโฆษณาได้มากเท่านั้น

PCMag: มันเหมือนกับการพยายามอธิบาย Google AdWords แบบง่าย ๆ ก่อนที่จะมีอยู่จริง

วัณโรค: ใช่ ไม่ได้เป็น AdWords อย่างแน่นอน แต่เป็นการโฆษณาตราสินค้า เมื่อเราเริ่มต้นมันไม่มีอีคอมเมิร์ซจริงๆ คุณไม่สามารถคลิกผ่านและซื้อ เรามีผู้ลงโฆษณาห้ารายในชุดแรกของเราและฉันคิดว่าเป็น MasterCard และอีกสองแบรนด์ที่กำลังมองหาการรับรู้ เริ่มแรกผู้โฆษณาห้ารายนั้นถูกฉาบไปทั่วไซต์ ไม่มีตลาดซื้อโฆษณาที่ใช้งานอยู่ เราเป็นคนแรกที่ขายโฆษณาออนไลน์ เราต้องออกไปบอกผู้คนว่าอินเทอร์เน็ตเป็นอย่างไรและโน้มน้าวให้พวกเขาซื้อโฆษณาในนั้น

PCMag: คุณใช้เวลาแปดปีในการเป็น CPO ของ Yahoo นับตั้งแต่ช่วงปลายปี 1990 จนถึงการเกิดฟองสบู่ในช่วงต้นยุค 2000 เมื่อมองย้อนกลับ บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาไปพร้อมกับการก้าวข้ามอินเทอร์เน็ตยุคแรกอย่างไร?

วัณโรค: พวกเราเร็วมาก ผู้โฆษณาเข้ามาอย่างรวดเร็ว เราเริ่มเพิ่มพนักงานจำนวนมากและสร้างรายได้มากมาย - มากกว่าที่เราคาดไว้ ทุกสิ่งเหล่านี้เราบอกว่าจะเจ๋งถ้าพวกเขาเกิดขึ้นสายที่เกิดขึ้นในจอบทั้งหมดในครั้งเดียว จำนวนผู้ใช้ออนไลน์จำนวนเนื้อหาที่ออนไลน์และความเร็วที่ปรากฏการไหลของผู้โฆษณาที่เข้ามา มันเป็นฝีเท้าเร็วจริงๆ

งานของฉันคือค้นหาสิ่งที่ผู้ใช้ต้องการและพยายามทำให้อินเทอร์เน็ตเป็นประสบการณ์ประจำวันสำหรับพวกเขา ในเวลานั้นมันไม่ใช่ เนื้อหาบนอินเทอร์เน็ตมีขอบเขต จำกัด คุณจะค้นหาและการค้นหาส่วนใหญ่ไม่มีอะไรเลย วันนี้ถ้าคุณใส่คำถามและไม่ได้อะไรคืนคุณจะคิดว่าคุณต้องค้นหาผิด ดังนั้นการจัดการและพยายามที่จะทำมากขึ้นกับเนื้อหาที่มาออนไลน์ ราคาหุ้นแบบเรียลไทม์ข่าวดูว่าผู้คนกำลังทำอะไรอยู่ค้นหาสิ่งที่พวกเขาต้องการและจินตนาการถึงสิ่งที่เป็นไปได้และรวบรวมสิ่งเหล่านั้นทั้งหมดเข้าด้วยกัน

PCMag: มองย้อนกลับไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ บริษัท ประสบปัญหาในช่วงต้นปี 2000 ประสบการณ์การสอนอะไรที่สอนคุณว่าแปลเป็น startups ที่คุณแนะนำตอนนี้

วัณโรค: มีหลายสิ่งที่ไม่ชัดเจนที่จะไม่เกิดขึ้นกับคุณถ้ามีคนไม่บอกคุณ ลำดับที่ต้องทำสิ่งต่าง ๆ เป็นหนึ่ง เมื่อคุณขาดเงินสดและพยายามหาเงินมีคำสั่งให้ทำสิ่งต่าง ๆ ที่จะช่วยให้คุณเติบโตได้เร็วขึ้น ที่กำลังเปลี่ยนแปลงไปเช่นกันกับผู้คนหลายพันล้านคนในโลกออนไลน์ขณะนี้ มันเกี่ยวกับการดูวิวัฒนาการของเครือข่ายและการเปลี่ยนแปลงวิธีการที่คนใช้มันและคิดเกี่ยวกับวิธีทดสอบความคิดใหม่ในสภาพแวดล้อมนั้น มีความคิดที่ยืดหยุ่นที่คุณต้องมี คุณไม่จำเป็นต้องเปลี่ยนมุมมองของคุณ แต่คุณอาจต้องเปลี่ยนเส้นทางที่คุณใช้เพื่อไปที่นั่น

เครื่องวัดการเริ่มต้นของ YC

PCMag: จากจำนวนผู้ประกอบการที่เดินเข้าและออกจากสำนักงานของคุณเป็นประจำทุกสัปดาห์ YC มีมุมมองที่เป็นเอกลักษณ์เกี่ยวกับลักษณะของอุตสาหกรรมในขณะนี้ ฉันต้องการทำลายแนวโน้มและ buzzwords ที่แพร่หลายไปทั่วอุตสาหกรรม สำหรับแต่ละฉันต้องการแยกแยะอย่างรวดเร็วว่าเงินอยู่ที่ไหนมีอะไรมากเกินความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดในตอนนี้สำหรับการเริ่มต้นที่จะประสบความสำเร็จในนั้นและตัวอย่างของการเริ่มต้นที่ถูกต้อง

ความจริงเสมือน (VR) : เร็วมาก เรากำลังจะผ่านวงจรโฆษณาด้วย ผู้คนต่างตื่นตัวและพูดว่า "นี่เป็นปีที่แล้ว" แต่ฉันไม่คิดว่าเราจะพบแอพพลิเคชั่นนักฆ่าที่ที่มันต้องมี ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าจะมีใครบางคนคิดออก มีเกมที่น่าสนใจสำหรับผู้ใช้ที่ไม่ยอมใครง่ายๆ แต่มีอะไรมากมายแอปนั้นที่ทำให้แม่ของฉันสวมชุดหูฟังคืออะไร? เรายังไม่เห็น แต่เรากำลังมองหา -TB

On-Demand Economy : เศรษฐกิจ กิ๊กยังคงดำเนินต่อไป เราไม่คิดว่าจะเป็น "Uber สำหรับสิ่งนี้หรือสิ่งนั้น" มีวิธีการกระจายอำนาจบางอย่างที่รวมศูนย์หรือไม่? Uber และ Lyft เห็นอุตสาหกรรมที่รวมศูนย์อยู่รอบ บริษัท รถแท็กซี่และคิดว่า "ทุกคนมีรถของตัวเองที่ไม่ได้ใช้งานเกือบทั้งวันทำไมเราไม่ใช้พวกนั้นล่ะ" สิ่งเดียวกันสำหรับ Airbnb เราจะยังคงมองความคิด…เราไม่เชื่อว่ามันจะจบลงด้วยความยืดเยื้อใด ๆ … แต่เราจะไปด้วยความระมัดระวังในสิ่งที่เป็นจริงและสิ่งที่ไม่ -TB

Blockchain : เรายังคงดูต่อไป เราคิดว่าปัญหาเกี่ยวกับกฎระเบียบจำนวนมากจำเป็นต้องเล่นเอง แต่ VR อย่างน้อยสัญญาก็มี แต่มันยากที่จะรู้ว่ามันอยู่ไกลแค่ไหน -TB

อีคอมเมิร์ซ และการชำระเงิน : โอกาสมากมายที่เราเห็นเมื่อเร็ว ๆ นี้คือในประเทศกำลังพัฒนา แพลตฟอร์มการชำระเงินส่วนใหญ่เล่นในประเทศนี้ PayPal, Stripe และอื่น ๆ มันไม่ได้อยู่ที่อื่นเลย ดังนั้นเราเห็นกิจกรรมมากมายเกี่ยวกับการชำระเงินในแอฟริกาและเอเชียทั้งภายในประเทศเหล่านี้และการชำระเงินข้ามพรมแดน -TB

Augmented Reality (AR) และ Mixed Reality : ก่อนที่โปเกมอนโกจะบอกอะไรเกี่ยวกับ AR ฉันอาจจะให้คำตอบแบบเดียวกับที่ฉันให้กับ VR: มันไกลไปหน่อยมีสัญญา แต่เรายัง ไม่เห็นแอพนักฆ่า Pokemon Go คือ AR ในระดับหนึ่ง อาจมี บริษัท AR หนึ่งหรือสอง บริษัท ในชุดนี้ -TB

เมืองอัจฉริยะ : เรามี บริษัท จำนวนหนึ่งในชุดนี้ที่มุ่งเน้นการจัดหาผลิตภัณฑ์ให้กับเทศบาลและรัฐบาลเพื่อช่วยให้เมืองทำงานได้ดีขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น นี่เป็นครั้งแรกในรอบสองปีที่นี่ที่ฉันเคยเห็น บริษัท หลายแห่งยิงเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงนี้ ไม่ว่าจะเป็นการช่วยเหลือกองกำลังตำรวจทำงานได้ดีขึ้นการช่วยเหลือเจ้าหน้าที่ในการตัดสินใจที่ดีขึ้นบนพื้นฐานของข้อมูลปรับปรุงการไหลของการสื่อสารภายในหน่วยงานของรัฐโครงสร้างพื้นฐานการตรวจสอบ -TB

ปัญญาประดิษฐ์ (AI) (ที่ฉันต้องการมีคุณสมบัติเล็กน้อย: ฉันพูดน้อยกว่าเกี่ยวกับความรู้สึกในการพายในท้องฟ้าและอื่น ๆ เกี่ยวกับเทคนิคเช่นเครื่องจักรและการเรียนรู้ลึกเครือข่ายประสาทการมองเห็นคอมพิวเตอร์การประมวลผลภาษาธรรมชาติ (NLP) ฯลฯ นำไปใช้กับชุดข้อมูลขนาดใหญ่และซับซ้อน): เราเคยเห็น บริษัท ผู้สมัครจำนวนมากที่ใช้ TensorFlow หรือ IBM Watson และใช้ประโยชน์จากเครื่องมือเหล่านั้นเพื่อทำให้ผลิตภัณฑ์ของตนดีขึ้น จากมุมมองของ AI มากกว่าวิทยาศาสตร์ที่ยากขึ้นในการสร้างสิ่งนี้เราเห็นผู้เริ่มต้นใช้สิ่งที่มีอยู่แล้ว พวกเขาไม่จำเป็นต้องมีความเชี่ยวชาญ แต่พวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าเครื่องมือทำอะไรให้คุณและเขียนสำหรับ API นั้น เราเพิ่งเริ่มต้นการติดตาม AI เราไม่ทราบว่าสามารถทำซ้ำได้หรือไม่ แต่เราได้เห็นกิจกรรมมากพอที่จะเริ่มการติดตามเฉพาะ -TB

ระบบ CRM และการ ตลาดอัตโนมัติ : เรายังคงมองไปที่มัน นั่นเป็นตลาดที่แออัด เราจู้จี้จุกจิกมากกว่าบางทีเราไม่กี่ปีที่ผ่านมา สิ่งที่เราเห็นคือ บริษัท ที่ใช้ชุดข้อมูลขนาดใหญ่ขนาดใหญ่เหล่านี้และวางผ่าน API เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น แม้ว่ามันจะไม่เซ็กซี่ แต่ซอฟต์แวร์แบ็คเอนด์ก็ขายได้ -TB

IoT และ Wearables : อย่างน้อยตั้งแต่ฉันเคยมาที่นี่มีแอพพลิเคชั่นที่ไหลลื่นอยู่เสมอ เรายอมรับกำมือหนึ่งในทุกชั้น เราเชื่อว่าสิ่งต่าง ๆ กำลังดีขึ้นและเราจะยังคงเห็นมันมากขึ้นเรื่อย ๆ โดยเฉพาะในด้านเซ็นเซอร์ที่ใช้กับสิ่งต่าง ๆ เช่นเกษตรกรรมที่คุณสามารถอัพเกรดประสิทธิภาพของคุณได้อย่างมหาศาล -TB

รถยนต์ที่ขับขี่ด้วยตนเอง : โครงสร้างพื้นฐานสำหรับการสร้างการขับขี่อัตโนมัติเป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้นเพราะการทำให้มันเกิดขึ้นมีขนาดใหญ่มาก มีเงินมากมายในนั้น บริษัท ขนาดใหญ่จำนวนมากกำลังทำงานอยู่ แต่มี บริษัท หนึ่งจากชุดสุดท้ายเรียกว่า Lvl5 ​​ซึ่งทำหน้าที่มองเห็นคอมพิวเตอร์เพื่ออ่านป้ายถนนรวมข้อมูลวิดีโอและ GPS สำหรับวัตถุที่ LIDAR ไม่สามารถหยิบขึ้นมาได้ ที่จริงคุณต้องอ่านป้ายรู้ว่าพวกเขาคืออะไรและวางไว้บนแผนที่ เราจะผ่านช่วงเวลานี้ไปด้วยซึ่งคุณมีรถยนต์ที่ขับขี่เองและไม่ขับเองบนถนนในเวลาเดียวกัน รถยนต์ที่ขับด้วยตนเองจะต้องอ่านสัญญาณเพื่อให้รถทำงานได้

PCMag: ในที่สุดแนวโน้มที่พวกคุณเบื่อหน่ายกับการโดนเสียงแหลมหากมีใคร?

TB: เรามองทุกอย่าง มันเกี่ยวกับทีมมากกว่าความคิด ฉันไม่ได้อยู่ด้วยเรื่องนี้ดังนั้นฉันจึงถ่ายทอดเรื่องราวนี้ แต่เมื่อพวก Airbnb เข้ามาพวกเขากล่าวว่า "เราจะเอาที่นอนแบบระเบิดเหล่านี้มาใส่ในห้องนั่งเล่นของผู้คนแล้วขายมัน" ดังนั้นเราต้องคิดว่าเรายืดหยุ่นเพียงพอหรือไม่ในการคิดเพื่อรับรู้อีกครั้ง จากบทเรียนนั้นเราพยายามไม่สนใจอะไรเลย

คิดเกี่ยวกับสิ่งที่ CEO Drew Houston ทำที่ Dropbox เคยลองสักครู่ก่อนที่เขาจะทำ เราพยายามทำที่ Yahoo ในช่วงปลายปี 1990 ด้วยสิ่งที่เรียกว่า Yahoo Briefcase ซึ่งแนวคิดนี้คล้ายคลึงกัน เก็บข้อมูลออนไลน์เข้าถึงได้จากทุกที่และแบ่งปัน แต่ปี 1997 อาจจะเร็วไปหน่อยสำหรับสิ่งที่จะเกิดขึ้น ถึงเวลาและเข้าใจสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่สำคัญและทำให้ถูกต้อง