วีดีโอ: TOR@PHI: Bautista challenges Phanatic to work out (กันยายน 2024)
ในขณะที่การสตรีมวิดีโอได้กลายเป็นกระแสหลักและมือถือฉันก็สงสัยว่า บริษัท ที่สตรีมวิดีโอจะปรับใช้เทคโนโลยีเพื่อรับมือกับการเติบโตอย่างไร ดังนั้นฉันจึงรู้สึกทึ่งเมื่อมีโอกาสได้พูดคุยกับ MLB Advanced Media (MLBAM) เพื่อดูว่า บริษัท จัดการกับการเติบโตของการสตรีมวิดีโอที่น่าประทับใจได้อย่างไรโดยเฉพาะการสตรีมสดสำหรับกีฬาเบสบอลและกิจกรรมอื่น ๆ อีกมากมาย
Joseph Inzerillo รองประธานบริหารและ CTO ของ MLBAM ได้พูดคุยเกี่ยวกับการเติบโตของ บริษัท ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ในปี 2009 เขากล่าวว่า บริษัท จัดการวิดีโอสตรีมสด 19, 000 รายการ ในปีนี้จะมีประมาณ 400, 000 รายการนับ MLB.com และแอปพลิเคชั่น MLB ต่างๆ (เช่น MLB At Bat) และการสตรีมสำหรับกีฬาอื่น ๆ เขาบอกว่า At Bat เป็นแอปกีฬาที่เติบโตสูงสุดในปี 2556 ด้วยจำนวนการดาวน์โหลดมากกว่า 10 ล้านครั้งและ 6 ล้านครั้งต่อวัน แต่ MLBAB ยังจัดการการสตรีมสำหรับแอพอื่น ๆ อีกมากมายตั้งแต่แอปเบสบอลเช่น Home Run Derby ไปจนถึง WWE มวยปล้ำและ 120 Sports ซึ่งเป็นเครือข่ายกีฬาดิจิตอลใหม่ล่าสุดที่ Sports Illustrated
แฟน ๆ "โหวตด้วยดวงตาของพวกเขา" Inzerillo กล่าวโดยสังเกตว่าการสตรีมวิดีโอและแอพมือถือเติบโตอย่างรวดเร็ว เขาบอกว่าเขามองแท็บเล็ตว่าเป็น "โทรทัศน์รุ่นต่อไป" โครงการใหม่ที่สำคัญหนึ่งโครงการประกอบด้วยการติดตามผู้เล่นซึ่งติดตามตำแหน่งของทุกคนในสนามเพื่อให้สามารถตรวจสอบสิ่งต่าง ๆ ได้ดียิ่งขึ้นเช่นการตอบโต้การตอบสนองต่อบอลประสิทธิภาพของเส้นทาง ฯลฯ ซึ่งขณะนี้ทำงานได้ใน ballparks สามแผน ออกไปมากขึ้นในปี 2015 พร้อมกับแอพพลิเคชั่นที่หันหน้าเข้าหาผู้บริโภคมากขึ้น แต่สิ่งนี้ส่งผลให้มีการเก็บรวบรวมข้อมูลมากกว่าสามสถิติเบสบอลแบบดั้งเดิม โครงการอื่น ๆ ได้แก่ iBeacon ซึ่งกำลังใช้งานที่ 28 ballparks เพื่อใช้ในแอพ At the Ballpark ของ MLB และเป็นแรงผลักดันสำคัญในการเพิ่มการเชื่อมต่อของ ballpark
สิบปีที่ผ่านมาเมื่อเขาเริ่มทำงานกับ MLB.com ครั้งแรก Inzerillo กล่าวว่าองค์กรมีศูนย์ข้อมูลหนึ่งแห่งที่มีเครื่อง 60 เครื่องซึ่งทั้งหมดนี้เป็น "กล่องพิซซ่า" มาตรฐาน - เซิร์ฟเวอร์ 1U ตอนนี้มีศูนย์ข้อมูลหกแห่ง - สองแห่งในนิวยอร์กโอมาฮาและซานฟรานซิสโก (โดยมีศูนย์แห่งใหม่ที่สร้างขึ้นในโอมาฮา) แต่ละแห่งมีเครื่องโดยเฉลี่ยมากกว่า 600 เครื่อง ในปีนี้เขากล่าวว่า MLB.com ได้สร้างศูนย์ข้อมูลใหม่สามแห่งโดยมีคอมพิวเตอร์ประมาณ 2, 000 เครื่อง (ซึ่งเขาหมายถึงเบลดหรือซ็อกเก็ต) และอุปกรณ์สตรีมมิ่ง 600 เครื่อง เครื่องจักรใหม่จำนวนมากคือเซิร์ฟเวอร์ Cisco UCS (Unified Computing Systems) ซึ่งเขากล่าวว่าได้รับการคัดเลือกส่วนใหญ่เพื่อความสะดวกในการปรับใช้และการเตรียมและการจัดการ
MLB.com และผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องส่วนใหญ่ทำงานในศูนย์ข้อมูลของตนเอง เขากล่าวว่าองค์กรใช้โครงสร้างพื้นฐานคลาวด์สาธารณะ (ส่วนใหญ่เป็นอเมซอน) เมื่อสิ่งต่าง ๆ เช่นความยืดหยุ่นมีความสำคัญเช่นการแจ้งเตือนแบบพุช แต่เขากล่าวว่ามีเพียงบัญชีประมาณร้อยละ 10-15 ของการใช้งานของ บริษัท คลาวด์สาธารณะไม่ได้ต้องการประสิทธิภาพแบบเรียลไทม์
ในนิวยอร์ก MLB มีศูนย์ข้อมูลสองแห่งแห่งหนึ่งซึ่งส่วนใหญ่ทำการรวบรวมเนื้อหา (นำมาจาก ballparks ทั้งหมด ฯลฯ ) ซึ่งโฮสต์ในสำนักงาน NYC ของ MLB และอีกแห่งหนึ่งเป็นศูนย์กระจายสินค้าซึ่งอยู่ใกล้กับศูนย์การสื่อสารระดับ 3
สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับข้อมูลจำนวนมาก - Inzerillo กล่าวว่า MLB สร้างข้อมูลประมาณ 15 เพตาไบต์ต่อปีและด้วยการติดตามของผู้เล่นและตัวเลือกวิดีโอใหม่มันสามารถเติบโตได้ถึง 25 เพตาไบต์ในปีหน้า สิ่งนี้จะไม่นับข้อมูลใน CDN (เครือข่ายข้อมูลเนื้อหา ฯลฯ )
โดยรวมเขากล่าวว่าองค์กรมีประมาณสามในสี่ของ Petabyte ของข้อมูลในที่เก็บข้อมูลออนไลน์ (โดยมีที่เก็บแฟลชและดิสก์) และ 30-60 Petabytes ของที่เก็บข้อมูลใกล้เคียงซึ่งประกอบด้วยเทปที่มีเนื้อหาจากเกมก่อนหน้าและ ฤดูกาล
เขากล่าวว่านี่ไม่ใช่สิ่งที่มักถูกพิจารณาว่าเป็น "ข้อมูลขนาดใหญ่" ในแง่ของความสามารถในการวิเคราะห์ที่จำเป็นแม้ว่ามันจะเปลี่ยนแปลงไปตามการติดตามของผู้เล่น แต่นับเป็นข้อมูลขนาดใหญ่ในแง่ของขนาดของข้อมูลที่ใช้
