วีดีโอ: RSNA14: Jeff Immelt Celebrates RSNA’s 100th Anniversary | GE Healthcare (ธันวาคม 2024)
ในงาน Gartner Symposium ในสัปดาห์นี้ Jeff Immelt ซีอีโอของ GE ได้พูดคุยเกี่ยวกับวิสัยทัศน์ของเขาเกี่ยวกับอุตสาหกรรมอินเทอร์เน็ตและวิธีที่เขาพยายามจะเปลี่ยน บริษัท ในยุคดิจิทัลโดยมีเป้าหมายในการทำให้ GE เป็น บริษัท ซอฟต์แวร์ 10 อันดับแรกในปี 2020 เขาเรียกร้องให้ผู้ชมของผู้บริหารไอทีอาวุโสต้องการที่นั่งในโต๊ะมากขึ้นเพื่อผลักดันวิธีการที่ บริษัท ของพวกเขาใช้เทคโนโลยี
Immelt ผู้ซึ่งอยู่กับ GE มาเป็นเวลา 33 ปี 14 คนสุดท้ายในฐานะซีอีโอกล่าวว่าการทำดิจิทัลของ บริษัท อุตสาหกรรมนี้เป็นความคิดริเริ่มที่สำคัญที่สุดที่เขาเคยมีส่วนร่วม เขาตั้งข้อสังเกตว่าร้อยละ 15 ของการประเมินมูลค่า S&P 500 สำหรับ บริษัท อินเทอร์เน็ตผู้บริโภคที่ไม่ได้มีอยู่เมื่อ 20 ปีก่อน แต่ บริษัท ผู้บริโภคที่มีอยู่เดิมไม่ได้รับมูลค่านั้นเลย เขาบอกว่าเขาไม่ต้องการเห็นสิ่งนี้เกิดขึ้นกับ บริษัท อุตสาหกรรมในยุคอินเทอร์เน็ตอุตสาหกรรมกล่าวว่า "เราต้องการส่วนแบ่งที่ยุติธรรมของเรา"
Immelt ตกลงกันว่าเงื่อนไขเช่น IoT และ "Industrial Internet" เป็นเพียงข้อกำหนดทางการตลาด แต่กล่าวว่าสิ่งสำคัญคือการใช้ซอฟต์แวร์และการวิเคราะห์เพื่อสร้างระบบอุตสาหกรรมที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินงานเพิ่มขึ้นและไม่มีการหยุดทำงานโดยไม่ได้วางแผนไว้ เขาบอกว่าเขาต้องการทำให้ GE เป็นที่จัดแสดงเทคโนโลยีและช่วยซีไอโอใน บริษัท อุตสาหกรรมอื่น ๆ ที่เปลี่ยนธุรกิจของพวกเขา
คำถามจากการ์ตเนอร์มาร์คมาร์คาซิโนเพื่อนการ์ทเนอร์ Immelt ตกลงว่านี่เป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่สำหรับ บริษัท “ คุณเข้านอนในคืนหนึ่งในฐานะ บริษัท อุตสาหกรรมและคุณตื่นขึ้นมาในเช้าวันรุ่งขึ้นในฐานะ บริษัท ซอฟต์แวร์” เขากล่าว
ในยุค 90 GE มองว่าซอฟต์แวร์เป็นฟังก์ชั่นการทดล้องลับโดยย้าย 70% ไปยังอินเดีย “ เราเชื่อมั่นในตัวเราว่าเราต้องการให้ผู้คนช่วยเราด้วยซอฟต์แวร์” เขากล่าว จากนั้นคุณตื่นขึ้นมาหนึ่งวันแล้วคิดว่าหัวรถจักรที่คุณสร้างเป็นศูนย์ข้อมูลมือถือ โลกเปลี่ยนไปเขาพูดและสิ่งต่าง ๆ ที่ทำให้รู้สึกในยุค 90 หรือ 2548 หรือ 2549 ไม่เกี่ยวข้องในวันนี้
Immelt กล่าวว่าลูกค้าต้องการผลลัพธ์ที่ดีกว่าและชัดเจนว่าเขาจะได้รับข้อมูลและการวิเคราะห์ไม่ใช่แค่ฟิสิกส์และวิทยาศาสตร์วัสดุ เขาถึงข้อสรุปว่าแทนที่จะคิดว่าจีอีจะไม่ดีพอในการเขียนซอฟต์แวร์ แต่ในความเป็นจริงแล้วทำเช่นนั้นแทนที่จะจ้างทีมจากภายนอก เขาสังเกตเห็นว่า GE มีประวัติยาวนานในการเปลี่ยนแปลงตัวเองโดยกล่าวว่า "ถ้าเราบอกว่าเราไม่ดีพอที่จะทำซอฟต์แวร์และการวิเคราะห์ด้วยตัวเอง Thomas Edison จะออกมาจากหลุมศพของเขาและฆ่าฉัน"
เขากล่าวว่าเขาคิดว่า บริษัท ซอฟต์แวร์แนวนอนไม่เข้าใจเพียงพอที่จะสร้างซอฟต์แวร์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับการใช้งานในอุตสาหกรรม
เมื่อถูกถามเกี่ยวกับ Mark Andreesen กล่าวว่า "ซอฟต์แวร์กินโลก" Immelt กล่าวว่าเขามีความเคารพอย่างมาก แต่หากต้องการเข้าสู่โลกของเครื่องยนต์ไอพ่นคุณต้องเข้าใจวิทยาศาสตร์และวัสดุศาสตร์ที่เข้ามาด้วย
Immelt ได้กล่าวถึงแนวคิดของการสร้าง "ดิจิตอลคู่" สำหรับผลิตภัณฑ์ในโลกแห่งความเป็นจริงโดยกล่าวว่าวันของการจัดการฟลีตส์นั้นอยู่ข้างหลังเราและเครื่องยนต์เจ็ตทุกเครื่องจะมีฝาแฝดของตัวเองพร้อมโปรไฟล์ที่เป็นเอกลักษณ์ ในการทำเช่นนี้เขากล่าวว่าคุณต้องสามารถนำข้อมูลของคุณไปรวมกับคนอื่นรวมถึงผลิตภัณฑ์จากคู่แข่ง เขากล่าวว่าในอุตสาหกรรมการบินสิ่งนี้จะสร้างมูลค่าเช่นเดียวกับการรับประกัน "เวลาบนปีก" ที่มากขึ้นและสร้างมูลค่า
ในระดับที่สูงขึ้น GE กำลังสร้าง Predix ซึ่ง Immelt อธิบายว่าเป็นแพลตฟอร์มการวิเคราะห์อุตสาหกรรมบนคลาวด์ซึ่งลูกค้าสามารถเขียนแอปพลิเคชันของตนเองได้ ยกตัวอย่างเช่นเขากล่าวในทางทฤษฎีคุณสามารถใช้หัวรถจักรและตรวจสอบสิ่งต่าง ๆ อย่างต่อเนื่องเช่นประสิทธิภาพการใช้เชื้อเพลิงการหมุนของล้อการปล่อย ฯลฯ และใช้สิ่งนี้เช่นการวางแผนการเคลื่อนไหวการจัดส่งโดยใช้คอมพิวเตอร์และการบำรุงรักษาเชิงคาดการณ์ ถ้าคุณเป็น CEO ของ Rail เขาบอกว่าเมตริกของคุณคือความเร็วและถ้าคุณสามารถเพิ่มความเร็วของหัวรถจักรเฉลี่ยจาก 23 ไมล์ต่อชั่วโมงในแต่ละวันเป็น 24 นั่นจะทำให้ 200 ล้านเหรียญเป็นบรรทัดล่าง
เขาตั้งข้อสังเกตว่าการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตลดลงอย่างรวดเร็วในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาในระดับโลกโดยเปลี่ยนจาก 4 เปอร์เซ็นต์ต่อปีจากปี 1990 เป็น 2010 เป็นเพียง 1 เปอร์เซ็นต์จาก 2011 ถึง 2015 เขากล่าวว่าเขาคิดว่าการวิเคราะห์จะช่วยเปลี่ยนแปลงสิ่งนี้ ทุกคนในกลุ่มผู้ชม "มองตัวเองในกระจกเงาและถามว่าเรามีบทบาทอะไรกันบ้างในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน"
สำหรับซีไอโอในกลุ่มผู้ชมเขากล่าวว่า "คุณอยู่เฉยเกินไปมานานเกินไปคุณไม่คิดว่าคุณมีความสำคัญต่อ บริษัท ของคุณมากแค่ไหน" เขากล่าวว่าบทบาทของ CIO เปลี่ยนไปจากการลดค่าใช้จ่ายลงและทำให้แน่ใจว่าทุกอย่างทำงานได้ดีจนอยู่ในระดับแนวหน้าของ บริษัท เขาสังเกตเห็นความสำคัญต่อ บริษัท ของ CIO Jim Fowler และหัวหน้าเจ้าหน้าที่ดิจิทัล Bill Ruh คนใหม่และตั้งข้อสังเกตว่าเจมี่มิลเลอร์ CIO คนก่อนหน้านี้กำลังมุ่งหน้าไปที่ธุรกิจการขนส่ง
"ถ้าฉันต้องการรับบริการการผลิต 1 พันล้านเหรียญสหรัฐในปีหน้าจิมฟาวเลอร์และบิลรูห์ก็จะอยู่เคียงข้างฉัน" เขาสรุปโดยกล่าวว่า CIO จะต้องเป็นผู้นำที่กระตือรือร้น "เรียกร้องให้คุณนั่งที่โต๊ะเพราะ บริษัท ของคุณต้องการคุณ" เขาบอกผู้ชมว่า "ซีอีโอของคุณต้องหวาดระแวงมากขึ้น" เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วและกล่าวว่า "ไม่มีใครอยู่ในห้องนี้ที่ บริษัท จะไม่ถูกรบกวน"
