วีดีโอ: Проклятое мобильное приложение: Страшные тайны фильма ужасов «Обратный отсчет» (Countdown) (ธันวาคม 2024)
สตีเวนซิโนฟสกี้เป็นอดีตหัวหน้าฝ่ายปกป้องการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างใน Windows 8 ในระหว่างการสัมภาษณ์ที่การประชุม AllThingsD ในเช้าวันนี้ เขาเชื่อว่าผู้ชนะจะได้รับการพิจารณา
Sinofsky ออกจาก Microsoft หลังจากส่ง Windows 8 เพราะ "ถึงเวลาแล้วสำหรับการเปลี่ยนแปลง" เขากล่าว "ฉันรัก Microsoft" อดีตประธานแผนก Windows ที่ Microsoft ปัจจุบันดำรงตำแหน่งผู้บริหารที่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด
ผู้ร่วมการประชุม Walt Mossberg เริ่มการสนทนาโดยพูดคุยเกี่ยวกับ Windows 8 และถามว่าทำไม Microsoft จะสร้างระบบปฏิบัติการแท็บเล็ต แต่จัดส่งบนเดสก์ท็อปและโน้ตบุ๊ก Sinofsky กล่าวว่าเขาไม่ต้องการกลับมาทบทวนอีก แต่เขาพยายามอย่างหนักที่จะเปิดเผยและโปร่งใสในการสนทนาในโพสต์บล็อกและความคิดเห็นของเขาซึ่งนำไปสู่การจัดส่ง Windows 8 ถึงกระนั้นเขาก็พูดว่า ที่ขาย 100 ล้านของบางสิ่งบางอย่างและไม่รู้สึกดีกับมัน "
ธรรมชาติของการประมวลผลกำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลง Sinofsky กล่าวและจะต้องใช้เวลาสักครู่สำหรับทุกอย่างที่จะเล่นดังนั้นเขาแนะนำว่าเราควรต้านทานการโทรหาผู้ชนะและผู้แพ้เร็วเกินไป การเปลี่ยนแปลงไม่ได้เป็นปัจจัย แต่ยังเกี่ยวกับคุณสมบัติพื้นฐานเขากล่าว ยกตัวอย่างเช่นการเคลื่อนที่ไม่ได้หมายถึงว่าคอมพิวเตอร์มีขนาดเล็กลงเท่านั้น แต่ยังสามารถเชื่อมต่อกับเครือข่ายได้ตลอดเวลา
นอกจากนี้เขายังได้พูดคุยเกี่ยวกับคอมพิวเตอร์ที่ปิดผนึกและวิธีการที่เปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่จากสมัยที่มีช่องเสียบหลายช่อง เขาเปรียบเทียบสิ่งนั้นกับการซื้อรถกับพ่อของเขาเมื่อหลายปีก่อนกับพ่อของเขาเปิดประทุนรถและบอกเขาว่าเขาต้องรู้วิธีการแก้ไข คลื่นลูกต่อไปของการใช้คอมพิวเตอร์กำลังจะนำผู้คนหลายพันล้านคนมาใช้
Kara Swisher ซึ่งเป็นเจ้าภาพร่วมถามว่าการย้ายสิ่งต่าง ๆ ในองค์กรขนาดใหญ่เช่น Microsoft ทำได้ยากเพียงใด Microsoft ได้ผ่านช่วงการเปลี่ยนภาพหลายครั้งในช่วงหลายปีที่ผ่านมาและมันเป็นความท้าทายระดับองค์กรแบบดั้งเดิม “ มันไม่ค่อยขาดแคลนความคิดเลยทำให้ทุกคนอยู่บนเส้นทางเดียว” Sinofsky
Mossberg ถามว่าเพราะเหตุใด Microsoft จึงรู้สึกว่าจำเป็นต้องมีฮาร์ดแวร์ด้วย Surface “ สิ่งที่คุณเห็นในอุตสาหกรรมโดยรวมคือทุกคนอยู่ในธุรกิจของคนอื่นในระดับหนึ่ง” เขากล่าว "Co-opetition" ตอนนี้เป็นเรื่องธรรมดามากขึ้น ทุกคนพยายามส่งมอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดเกี่ยวกับคลาวด์ฮาร์ดแวร์ซอฟต์แวร์และบริการที่ทำงานร่วมกันและเลือกพื้นที่ที่แตกต่างกันเพื่อมุ่งเน้นเขากล่าว "เมื่อคุณรวมส่วนต่าง ๆ ของระบบนิเวศทั้งหมด … มอบประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมคือการเชื่อมต่อส่วนต่าง ๆ ทั้งหมด"
“ คุณไม่สามารถละสายตาจากคุณภาพที่ไม่น่าเชื่อของผลิตภัณฑ์ที่ถูกส่งมอบอย่างไม่น่าเชื่อ” ซิโนฟสกี้กล่าวว่าพูดถึงตลาดโดยรวม
เขาพูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของสิ่งต่าง ๆ ตั้งแต่เขาสอนหลักสูตรที่ Harvard ครั้งแรกเกี่ยวกับการจัดส่งผลิตภัณฑ์ในปี 1998 เมื่อมันยากมากในการสร้างผลิตภัณฑ์ใน 10 สัปดาห์ ตอนนี้เขากล่าวว่าไม่เพียง แต่นักเรียนจะสามารถสร้างแอพพลิเคชั่นในช่วงเวลานั้นเท่านั้น แต่ยังสร้างรายได้อีกด้วย
Sinofsky ถูกถามว่าเขาคิดอย่างไรกับ Google และ Apple เขาใช้โทรศัพท์ Android เขาพูดและพูดคุยเกี่ยวกับการมีจุดราคาหลายและผู้ค้าหลาย ถึงกระนั้นเขายังสังเกตเห็นความท้าทายของแอพพลิเคชั่นและหน้าจอหลัก ภาษาการออกแบบแสดงให้เห็นว่าการเปิดกว้างซึ่งเป็นสินทรัพย์ขนาดใหญ่และการมีคนจำนวนมากเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จของคุณนั้นเพิ่มทวีคูณอย่างไม่น่าเชื่อ
"เป็นเรื่องสวยงามที่จะใช้ iPhone" เขากล่าวและพูดถึงโดยเฉพาะเกี่ยวกับบริการที่ดีเช่น iMessage และ FaceTime ที่รวมอยู่ในสภาพแวดล้อม แต่แอปเปิ้ลต้องการที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมในบริการใหม่ ๆ เขากล่าวเพราะมิฉะนั้นบริการเหล่านั้นจะมีความท้าทายในการรวมระบบ
เขาพูดคุยเกี่ยวกับความท้าทายของการเปิดกว้างและสิ่งที่ APIs อนุญาตให้นักพัฒนาทำ เขาเตือนว่ามีนักพัฒนาแอปที่ชั่วร้ายอยู่ที่นั่นซึ่งอาจเปิดเผยแอปพลิเคชันของพวกเขาในสถานที่ที่ผู้ใช้ไม่ต้องการ
ในร้านค้าแอพเขาแนะนำว่านอกเหนือจากการให้คะแนนแล้วลูกค้าอาจจะได้รับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่แอพพลิเคชั่นสัญญาว่าจะทำอย่างไรสิ่งที่พวกเขาสนับสนุนและอื่น ๆ นี่เป็นปัญหาทั่วไปในเว็บไซต์อินเทอร์เน็ตจำนวนมากเช่นกัน
เขาบอกว่าตอนนี้เขาอยู่ใน "โหมดการเรียนรู้" และเป็นเรื่องยากที่จะรู้สึกถึง Silicon Valley ในขณะที่คุณอยู่ที่ Microsoft เพราะ บริษัท ใหญ่ ๆ ถูกมองว่ามีวาระ ตอนนี้เขามีส่วนเกี่ยวข้องกับ บริษัท จำนวนมากและได้รับข้อมูลเพิ่มเติม เขาบอกว่าเขาไม่ได้เร่งรีบอย่างมากสำหรับงานใหม่ แต่บอกว่าเขากำลังใกล้เข้ามาในฐานะนักบวช
เขาเห็นด้วยกับสมาชิกผู้ฟังว่า Microsoft มีจุดแข็งหลักในองค์กร
ถามเกี่ยวกับ The Innovator's Dilemma เขียนโดยเพื่อนร่วมงานของ Harvard Business School Clayton Christensen เขากล่าวว่า "ถ้าคุณไม่ทำอะไรมันจะเกิดขึ้นกับคุณ" แต่เมื่อ บริษัท เริ่มทำสิ่งที่คุณเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลง มีความซับซ้อนและการหยุดชะงักมากมายที่เกี่ยวข้องในการสร้างผลิตภัณฑ์ใด ๆ เขาพูดต่อไปเรื่อย ๆ พยายามคิดว่าสิ่งใดในอดีตคือสินทรัพย์และหนี้สินใดก้าวไปข้างหน้า
เมื่อถามถึงการเปลี่ยนแปลง UI เช่นการย้ายไปยังการออกแบบที่ราบเรียบใน Windows 8 และ Windows Phone เขากล่าวว่าการแนะนำการออกแบบใหม่นั้นน่าตื่นเต้นมาก แต่ก็ท้าทายมากเช่นกัน เขารู้สึกซาบซึ้งในผลงานของ Julie Larson-Green ของ Microsoft ซึ่งเป็นผู้นำด้านการออกแบบ
เขาตั้งข้อสังเกตว่าเมื่อใดก็ตามที่คุณมีฐานลูกค้าและการเปลี่ยนแปลงใด ๆ เป็นอุปสรรคต่อลูกค้าของคุณ คุณไม่สามารถทดสอบ A / B ผลิตภัณฑ์ของคุณกับผู้ใช้หลายพันล้านคนได้ดังนั้นคุณต้องใช้สัญชาตญาณการออกแบบผลิตภัณฑ์ของคุณ ผู้คนกว่าล้านคนจะใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณแตกต่างจากผู้ใช้รายแรก
