ซิสโก้โยนลูกเข้าไปในอ่างน้ำ belkin

มันหลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ก็ยังเป็นเรื่องที่น่ารังเกียจว่า The Market, The Street, (Money) … อะไรก็ตามที่คุณต้องการเรียกมันมีอิทธิพลอย่างมากต่อทิศทางของ บริษัท โดยเฉพาะ บริษัท เทคโนโลยี

การทำความเข้าใจกับเศรษฐศาสตร์นั้นไม่จำเป็นต้องเทียบเคียงกับความเข้าใจในเทคโนโลยีและสิ่งนี้ส่งผลให้เกิดความงี่เง่าที่สุดที่ซิสโก้ทำ: การขายแบรนด์ลิงค์ซิส

ซิสโก้ไม่ได้ขายผลิตภัณฑ์ในระบบเครือข่ายผู้บริโภค / โซโหของ Linksys ให้กับ บริษัท ที่สามารถทำให้ผลิตภัณฑ์ดีขึ้นได้ มันขายแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จของผลิตภัณฑ์ที่ออกแบบมาอย่างดีให้กับ Belkin ซึ่งยังไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่ทำได้ในการเปลี่ยนเราเตอร์ไร้สายคุณภาพสูงและอุปกรณ์อื่น ๆ ให้กับผู้บริโภค ในความเป็นจริงผลิตภัณฑ์จำนวนมากที่เราทดสอบจาก Belkin ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้รับผลกระทบจากปัญหาประสิทธิภาพการทำงานและปัญหาซอฟต์แวร์ที่น้อยกว่าที่เป็นตัวเอก ตรวจสอบความเห็นล่าสุดของเราเตอร์ Belkin ที่เราได้ทำการทดสอบ:

Belkin Wireless Play Max Router: "โดยรวมของทรูพุตโดยเฉลี่ยหรือต่ำกว่าเมื่อเทียบกับเราเตอร์ดูอัลแบนด์และเกมอื่น ๆ ซอฟต์แวร์ Buggy การขาดไฟ LED ขาดการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตเป็นครั้งคราว"

Belkin N750 Wireless Dual-Band N + Router: "ความเร็วของเราเตอร์นั้นเป็นปัญหาของซอฟต์แวร์บางอย่าง"

Belkin AC 1200 DB Wi-Fi Dual-Band AC + Gigabit Router: " ซอฟต์แวร์มีข้อบกพร่องและเล่นได้ไม่ดีกับการตั้งค่าเครือข่าย Windows การกำหนดค่า QoS จำกัด การสนับสนุน IPv6 จำกัด ไม่มี LED สำหรับพอร์ต LAN หรือ WAN ในบางโหมด "

ข่าวร้ายแฟน ๆ Linksys: การย้ายครั้งนี้น่าจะส่งผลให้คุณภาพของผลิตภัณฑ์ Linksys ลดลง

ตั้งแต่ปี 2009 ซิสโก้ได้เป็นผู้นำตลาดอุปกรณ์ LAN ไร้สายไม่เพียง แต่ในองค์กร แต่ในพื้นที่ของผู้บริโภคและ SOHO เช่นกัน เหตุใดจึงขายต่อแผนกที่ทำได้ดีจริง ๆ

รายได้จากแบรนด์ Linksys ในขณะที่แข็งแกร่งเป็นเพียงการลดลงเมื่อเทียบกับรายได้โดยรวมของ Cisco ซึ่งส่วนใหญ่มาจากการขายอุปกรณ์เครือข่ายของซิสโก้ให้กับองค์กรและผู้ให้บริการ

เมื่อซิสโก้รายงานรายได้รวมลดลงในปี 2554 ผู้ถือหุ้นก็พุ่งขึ้น John Chambers ซีอีโอในความพยายามที่จะระงับการลงทุนสัญญาว่าจะปรับปรุงพอร์ตโฟลิโอของซิสโก้ สิ่งนี้ส่งผลให้ บริษัท สังหารกล้องวิดีโอ Flip และหยุดการผลิตผลิตภัณฑ์การประชุมทางวิดีโอที่เน้นกลุ่มผู้บริโภคเป้าหมาย Umi ตอนนี้มันเป็นลิงค์ลาก่อน

ซิสโก้เริ่มเล่นน้ำในพื้นที่ของผู้บริโภคเป็นครั้งแรกเพราะยอดขายผลิตภัณฑ์เครือข่ายองค์กรของพวกเขากลายเป็นนิ่ง ซึ่งเหมาะสม - มีเพียงธุรกิจสวิตช์และเราเตอร์จำนวนมากเท่านั้นที่จำเป็นต้องซื้อหรืออัปเกรดเมื่อใดก็ตาม อุปกรณ์เครือข่ายไม่ใช่ตลาดของผู้ซื้อที่คงที่

แผนกผู้บริโภคของซิสโก้สร้างรายได้เพียงเงินไม่เพียงพอ ดังนั้น backpedaling ของซิสโก้และตื่นตระหนกโดยมุ่งเน้นไปที่รูทเครือข่ายหลักขององค์กร เสีย Linksys ตะโกนล้อและตัวแทนจำหน่ายและผู้ที่มุ่งเน้นไปที่บรรทัดล่างสุด

มีเพียงปัญหาเดียวกับกลยุทธ์นี้ ซิสโก้จะพบว่าตัวเองกลับมาเผชิญหน้ากับความซบเซาอีกครั้งด้วยการถอนตัวจากตลาดโซโหและตลาดผู้บริโภค

มีแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่บนขอบฟ้าและอีกหนึ่งแนวโน้มที่เราจะได้รับฟังในปีนี้คือเครือข่ายเสมือนจริงที่แข็งแกร่ง ศูนย์ข้อมูลจะยังคงเปลี่ยนไปใช้ระบบคลาวด์: การสลับการกำหนดเส้นทางการจัดการ ส่วนประกอบทั้งหมดที่ส่วนใหญ่ยังคงอยู่ในสถานที่จริงจะเริ่มใช้งานเช่นแอพและบริการ จำนวนวันของดาต้าเซ็นเตอร์ในสถานที่ดั้งเดิมในธุรกิจและองค์กรนั้นมีจำนวน

ในที่สุดฐานการจัดซื้ออุปกรณ์เครือข่ายองค์กรจะประกอบด้วย ISP และผู้ให้บริการคลาวด์เป็นส่วนใหญ่

ในขณะเดียวกันผู้บริโภคก็เริ่มได้รับความต้องการมากขึ้นและมีความซับซ้อนมากขึ้นเกี่ยวกับอุปกรณ์เครือข่ายในบ้าน ผู้บริโภคตลาดโซโหเป็นอุปกรณ์เครือข่ายที่น่าจับตามอง

Belkin เป็นผู้สมัครที่มีแนวโน้มที่จะซื้อแผนก Linksys เพราะค่อนข้างตรงไปตรงมา บริษัท ต้องการความช่วยเหลือ แต่บ่อยครั้งที่มีการซื้อและการซื้อ บริษัท ที่ทำหน้าที่ซื้อตราสินค้าวิสัยทัศน์และวิธีการทำสิ่งต่าง ๆ ในธุรกิจที่บริโภคมากกว่าดูที่สิ่งที่น่าสนใจเกี่ยวกับการซื้อธุรกิจในตอนแรกและรักษาไว้ และปรับปรุงสิ่งที่ทำงาน

หาก Belkin เปลี่ยนสูตร Linksys เพื่อให้ผลิตภัณฑ์ Linksys เหมือนผลิตภัณฑ์ Belkin สาย Linksys จะถึงวาระ มองหา Netgear เพื่อเป็นผู้นำในพื้นที่เครือข่ายผู้บริโภคหลังจากผ่านไปหลายปีที่ซิสโก้ตามหลัง นอกจากนี้ยังเป็นเวลาที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กเช่น Buffalo, Amped Wireless และ บริษัท อื่น ๆ ที่จะผลักดันนวัตกรรมในพื้นที่เครือข่ายผู้บริโภคอย่างแท้จริง