มุมมองที่เปลี่ยนแปลงของทีวีและวิดีโอที่ฟอร์จูนระดมสมองเทคโนโลยี

Fortune Brainstorm Tech ในปีนี้ให้ความสำคัญกับโทรทัศน์เป็นอย่างมากและจะพัฒนาได้อย่างไรในอนาคตเนื่องจากเผชิญกับการแข่งขันครั้งใหม่จากบริการวิดีโอเช่น YouTube, วิดีโอบนมือถือและบริการอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริการใหม่อย่าง Aereo แต่ตัวแทนจากเครือข่ายแบบดั้งเดิมและ บริษัท เคเบิลต่างก็มองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจที่มีอยู่และรูปแบบใหม่ เจมส์เมอร์ด็อกรองประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของศตวรรษที่ 21 ฟ็อกซ์ประกาศว่า "ไม่น่าจะเป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นสำหรับการดูโทรทัศน์"

ต่อไปนี้คือบางส่วนของการพูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนผ่านทีวีและแบรนด์วิดีโอที่กำลังเผชิญอยู่

Murdoch เห็น "Creative Renaissance" ในทีวี

James Murdoch บุตรชายของ Fox ประธาน Rupert Murdoch และหนึ่งในสถาปนิกดั้งเดิมของธุรกิจโทรทัศน์ต่างประเทศของ บริษัท คิดว่าธุรกิจโทรทัศน์กำลังผ่าน "ยุคฟื้นฟูศิลปวิทยาสร้างสรรค์" ที่ขับเคลื่อนด้วยทางเลือกที่หลากหลายสำหรับผู้บริโภคในปัจจุบัน บริการบนอินเทอร์เน็ตทีวีและรูปแบบการกระจายแบบดั้งเดิม

เขาตั้งข้อสังเกตว่าธุรกิจเพิ่งถูกแยกออกเป็นสองส่วน ได้แก่ News Corp โดยมุ่งเน้นไปที่สินทรัพย์สิ่งพิมพ์รวมถึงหนังสือพิมพ์และการพิมพ์หนังสือ และสุนัขจิ้งจอกศตวรรษที่ 21 โดยมุ่งเน้นที่ธุรกิจทีวีและภาพยนตร์ แต่ถึงอย่างนั้นเขาคาดว่า "แบรนด์ใหญ่ในวารสารศาสตร์ดั้งเดิมจะอยู่ในธุรกิจทีวี"

ด้วยบรอดแบนด์ทุกหนทุกแห่งเขาคาดว่าจะเห็น "การแย่งกันอย่างมากสำหรับการเขียนโปรแกรมที่ยอดเยี่ยมจริงๆ" ชี้ไปที่การลงทุนของฟ็อกซ์ในเรื่องต่างๆเช่นดราม่าและโดยเฉพาะในกีฬา บริษัท เป็นนักลงทุนที่ใหญ่ที่สุดในโลกด้านกีฬาเขากล่าวและจะเปิดตัว Fox Sports 1 เร็ว ๆ นี้

เขารับทราบถึงความผิดพลาดของ บริษัท ที่มีต่อ The Daily และ MySpace แต่ชี้ให้เห็นว่าเขาค่อนข้างเปิดกว้างสำหรับการทดลองเพิ่มเติมในอนาคต “ หากคุณเป็นอัมพาตจากความล้มเหลวของคุณคุณจะไม่เติบโต” เขากล่าว

เมอร์ด็อคถูกโจมตีจากเรื่องอื้อฉาวทางโทรศัพท์ที่เกี่ยวข้องกับหนังสือพิมพ์ที่เขาดูแลและนั่นทำให้แผนการของ บริษัท ในการเข้าซื้อกิจการของสถานีโทรทัศน์ BSkyB นั้นไม่ได้เป็นเจ้าของ บริษัท เป็นเจ้าของร้อยละ 40 ของผู้ออกอากาศและไม่มีแผนปัจจุบันที่จะเสนอราคาสำหรับส่วนที่เหลือหรือขายหุ้นที่เหลืออยู่ในปัจจุบัน แต่เมอร์ด็อคกล่าวว่ายังคงมีเหตุผลที่จะรวมเข้ากับสินทรัพย์โทรทัศน์ของ บริษัท ในยุโรป เขายังตั้งข้อสังเกตอีกว่า บริษัท กำลังลงทุนในจีนเพราะความยากลำบากในการทำธุรกิจที่นั่น แต่ลงทุนในอินเดียมากขึ้น “ ความเพียรคือทุกสิ่ง” เขากล่าว

CBS และ NBC ใช้เส้นทางที่แตกต่างออนไลน์

Jim Lanzone ประธาน บริษัท CBS Interactive และ Lauren Zalaznick รองประธานบริหารฝ่ายนวัตกรรมสื่อและความคิดริเริ่มของ บริษัท ข้ามชาติสำหรับ NBCUniversal ได้พูดคุยถึงแนวทางที่แตกต่างในการรวมออนไลน์กับแบรนด์ทีวีแบบดั้งเดิม

Zalaznick กล่าวว่า NBC เป็นผู้เชี่ยวชาญในอดีตในการพัฒนาผู้ชมผ่านเนื้อหาที่ยอดเยี่ยมที่พัฒนาผลิตสร้างตลาดจัดจำหน่ายและจำหน่ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับหน้าจอทีวี อนาคตจะเห็นว่า บริษัท ใช้ความเชี่ยวชาญนั้นและใช้มันเพื่อสร้าง "เนื้อหาที่มีคุณภาพและเป็นต้นฉบับคุณภาพสูงสำหรับหน้าจอทีวีในอนาคตอันใกล้นี้

NBCUniversal ต้องการถูกมองว่าเป็น "บริษัท พัฒนาผู้ชมที่สร้างประสบการณ์ที่น่าสนใจทุกหนทุกแห่ง" จากสวนสาธารณะไปจนถึงภาพยนตร์โทรทัศน์ Zalaznick กล่าวถึงธุรกิจดิจิทัลของ บริษัท ได้แก่ Golf Now ซึ่งมีค่าใช้จ่ายกว่าล้านครั้งทั่วประเทศและ Fandango ซึ่งเปลี่ยนจากการขายตั๋วภาพยนตร์ไปยังไซต์มือถือที่มีวิดีโอขนาดใหญ่

Lanzone กล่าวว่า CBS เป็น "บริษัท ด้านคอนเทนต์ที่ไม่สะทกสะท้าน" และนั่นก็รวมเอา CBS Interactive ไว้ด้วยซึ่งรวมถึงเครือข่ายการแสดงตนออนไลน์เช่น CBS.com, CBS Sports และ CBS News แต่เขาสังเกตเห็นว่า CBS ได้เข้าซื้อ บริษัท มหาชนเช่น CNET และ Sportsline ซึ่งเขากล่าวว่า "เกือบจะเป็นสายเคเบิลที่เทียบเท่ากับ CBS ในเวลาที่พวกเขาไม่มีมัน"

เขากล่าวว่า CBS ทำให้ "เนื้อหามีราคาแพงมากที่จะผลิต แต่มันก็แตกต่างกันมาก" เขาพูดคุยเกี่ยวกับการไม่เพียง แต่วางโฆษณาทางทีวีออนไลน์ แต่ยังเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์โฆษณา ณ จุดตัดสินใจด้วย เขากล่าวว่าตัวเลือกการโฆษณาออนไลน์นั้นเป็นตัวเลือกรวมถึงการโฆษณาระดับพรีเมี่ยมการตัดสินใจในแนวดิ่งหรือการเขียนโปรแกรมที่โฆษณาแข่งขันกับทุกสิ่งทุกอย่างบนเว็บ เป้าหมายของเขาคือการทำให้เนื้อหาของ CBS "โดดเด่นจากความอุดมสมบูรณ์"

Lanzone คิดว่าเนื้อหาที่มีแบรนด์และผู้สนับสนุนเป็นหนึ่งในส่วนที่เติบโตเร็วที่สุดของ

อุตสาหกรรม.

ทั้ง Lanzone และ Zalaznick ค่อนข้างดีในความคิดเห็นของพวกเขาทั้ง Netflix และ Amazon Prime ซึ่งแต่ละเนื้อหาลิขสิทธิ์จากผู้ให้บริการทั้งสอง Zalaznick ทำ "ข้ออ้างส่วนตัวกับ Reed Hastings เพื่อรักษาหางยาวให้มีชีวิต" ในขณะที่ Lanzone กล่าวว่าเขาเป็น "อิจฉา" ของ Prime จะไม่แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับ Aereo โดยอ้างถึงการดำเนินคดีอย่างต่อเนื่อง บน Google Lanzone กล่าวว่ายังคงเป็นวิธีที่สำคัญที่สุดที่ผู้คนเข้าถึงเนื้อหาออนไลน์ขณะที่ Zalaznick อธิบายว่า บริษัท นั้น "ยอดเยี่ยม" และ "น่ากลัว" เธอ "อดใจรอไม่ไหวที่จะเห็นว่าอะไรทำให้เราทุกคนออกไปและทำให้เรามีความสุขและทำให้เราเป็นบ้า"

บริษัท ที่กังวล Zalaznick มากที่สุดคือ Nielsen เพราะในขณะที่มันเคลื่อนไหวเร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้ แต่ก็มีอุปสรรคมากมายในการย้ายเนื้อหาใหม่ Lanzone สังเกตว่าเนื้อหาในอุปกรณ์ Apple ยังไม่ได้รับการวัดในอดีตกล่าวว่า "มันไม่สำคัญว่าจะมีคนดูที่ไหนตราบใดที่มีการวัด"

Zalaznick สร้างความคล้ายคลึงกันระหว่างเนื้อหาดิจิทัลเช่นใน YouTube วันนี้และวันแรกของเคเบิลทีวี สามสิบปีที่แล้วผู้คนเลิกใช้สายเคเบิลเนื่องจากมีตัวเลือกมากเกินไปและเนื้อหาสำหรับมือสมัครเล่นและโฆษณาไม่มากนัก วันนี้อาจเป็นจริงของดิจิตอล เราต้องหาเนื้อหาแบบมืออาชีพและมือสมัครเล่นโฆษณาและรูปแบบการสมัครสมาชิกเธอพูด แต่ "มันดีทั้งหมด" เพราะ "เมื่อมีพลังงานมากในการบริโภคผู้ชมคุณต้องอยู่ที่นั่น"

ถามเกี่ยวกับ Hulu ที่ NBCUniversal เป็นพันธมิตรกับฟ็อกซ์และดิสนีย์ Lanzone กล่าวว่า CBS ไม่เข้าร่วมเพราะ "ความคิดในการแข่งขันกับตัวเองกับเว็บไซต์อื่นที่มีเนื้อหาของเราคือคำสาปแช่ง" กับ บริษัท CBS.com ได้รับรายได้ทั้งหมดจากเนื้อหาเขากล่าวและขายหมด 100 เปอร์เซ็นต์ Zalaznick คิดว่าเป็น "สุขภาพดีอย่างไม่น่าเชื่อ" สำหรับ บริษัท สื่อที่จะไม่ดูเหมือนเดิมและบอกว่าคุณสามารถ "ตอบถูกสองคำ" เธอรั้นมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีที่สิ่งนี้จะสอดคล้องกับแนวคิดของ "ทีวีทุกที่" ซึ่งเธอบอกว่าจะเปิดตัวในปลายปี 2014 นี้เธอกล่าวว่าควรขับมุมมองมากมายและบังคับให้สร้างรายได้มากมาย " การอภิปราย."

อีเอสพีเอ็นรวบรวมการวิเคราะห์เพื่อช่วยเล่าเรื่อง

John Kosner รองประธานบริหารฝ่ายดิจิตอลและสื่อสิ่งพิมพ์ของ ESPN ได้พูดคุยเกี่ยวกับข้อมูลที่ขับเคลื่อนการตัดสินใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งบนแพลตฟอร์มดิจิทัล ให้สัมภาษณ์พร้อมกับ Adobe ระบบ CEO Shantanu Narayen เขาพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการในเดือนเมษายน 2012 ESPN.com นำแพคเกจใหญ่ในรอบตัดเชือกเอ็นบีเอที่มีรูปถ่ายของเลอบรอนเจมส์และคาร์เมโลแอนโทนี่ อย่างไรก็ตามแพคเกจการวิเคราะห์ของ Adobe เปิดเผยว่าสามเท่าของคนจำนวนมากที่สนใจในรอบที่สามของร่าง NFL เช่นเดียวกับในรอบตัดเชือกดังนั้นเว็บไซต์จึงเพิ่มหัวข้อไปยังหน้าแรกเพื่อเน้นเรื่องนั้น

Kosner กล่าวว่า ESPN มีประมาณ 50 คนที่มุ่งเน้นไปที่ตัวเลข แต่สิ่งที่มีค่าจริงๆคือการบรรจุข้อมูลเพื่อให้คุณสามารถทำอะไรกับมันได้ กลยุทธ์ของอีเอสพีเอ็นคือการเป็นผู้นำในกิจกรรมสดโดยเน้นที่การปรับให้เป็นส่วนตัวและเพิ่มการมีส่วนร่วมของโซเชียลเน็ตเวิร์ก ผู้คนกำลังมองหาคลิปต่าง ๆ บนอุปกรณ์ต่าง ๆ เขาพูด ตัวอย่างเช่นบนอุปกรณ์พกพาที่พวกเขาต้องการดูการเล่นเดี่ยวในขณะที่บนพีซีการเล่าเรื่องมีความสำคัญมากกว่า

Narayen กล่าวถึงความสำคัญของ "การสร้างแบบจำลองการทำนาย" โดยใช้ซอฟต์แวร์เพื่อคาดการณ์สิ่งที่จะเกิดขึ้นในสัปดาห์หน้า ใน บริษัท ของเขาซึ่งย้ายออกจากการขายซอฟต์แวร์แบบห่อหุ้มและไปสู่รูปแบบการสมัครสมาชิกพนักงานมักจะมีการพูดคุยเกี่ยวกับคุณสมบัติที่ผู้คนใช้ ตอนนี้พวกเขารู้จริงและ "คุณไม่สามารถโต้เถียงกับความจริง" ในรุ่น SaaS นั้น Adobe สามารถเปิดตัวฟีเจอร์ใหม่ทุกสัปดาห์และทดลองใช้กับลูกค้าบางรายจากนั้นเมื่อพร้อมสำหรับช่วงไพร์มไทม์พวกเขาสามารถมอบฟีเจอร์ให้กับลูกค้าทุกคน นี่คือการโต้ตอบมากขึ้นกว่ารอบการปลดปล่อย 12-18 เดือนที่เก่ากว่า

"เข้าร่วมทุกที่โอบกอดวิทยาศาสตร์จรวดและเชื่อมต่อจุดต่าง ๆ " เป็นคำแนะนำของ Narayen สำหรับ บริษัท สื่อและแผนกการตลาดในธุรกิจทุกประเภท เขาบอกว่าการเล่าเรื่องเป็นหัวใจสำคัญของการตลาดเสมอ แต่ตอนนี้การมีส่วนร่วมนั้นรวมถึงการเล่าเรื่องและข้อมูล “ เรารู้สึกทึ่งกับจำนวนลูกค้าที่ผลักดันให้เราทำสิ่งที่เราไม่รู้ด้วยซ้ำว่าพวกเขาต้องการ” เขากล่าว

Kosner กล่าวว่า บริษัท ของเขากำลังได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับปริมาณการใช้วิดีโอ ESPN บนแพลตฟอร์มเช่น Xbox และ Apple TV การวัดแบบนี้มีความสำคัญและมีประสิทธิภาพ เขาพูดคุยเกี่ยวกับการรวมการวิเคราะห์แบบเรียลไทม์เข้ากับการเล่าเรื่องและวิธีที่พวกเขาสามารถทำให้เรื่องราวน่าสนใจยิ่งขึ้นโดยรวมถึงการสนทนาจากช่องทางต่าง ๆ รวมถึงสื่อสังคมออนไลน์ ตัวอย่างเช่นทั้ง Kosner และ Narayen เป็นแฟนของ Cricket และ Kosner แสดงให้เห็นว่าข้อมูลใหม่บ่งบอกว่ากีฬาดังกล่าวได้รับความนิยมในอเมริกามากน้อยเพียงใด เขาสัญญาว่าจะมีลีกแฟนตาซีสำหรับการแข่งขันคริกเก็ตเวิลด์คัพ 2015 Kosner พูดคุยเกี่ยวกับการจ้าง Nate Silver จากบล็อกการเมืองที่มีชื่อเสียง 538 บล็อกเพื่อสนับสนุน ESPN และ ABC

CNN ตั้งเป้าที่จะเป็น "More Essential"

ประธานของซีเอ็นเอ็นเวิลด์ไวด์เจฟฟ์ซัคเกอร์กล่าวว่าเป้าหมายของเขาคือการทำให้เครือข่าย "มีความสำคัญยิ่งขึ้นและมีเวลามากขึ้น" ซีเอ็นเอ็นถูกมองว่าเป็น "ยางอะไหล่ในท้ายรถ" ดึงออกมาเมื่อคุณต้องการข่าวด่วน นั่นเป็นสิ่งสำคัญยังคงอยู่เขากล่าวว่า แต่เขาต้องการที่จะรับคนจำนวนมากเข้ามาในเครือข่ายเป็นประจำ

เพื่อบรรลุเป้าหมายนี้ซัคเกอร์ได้พูดคุยกันอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับคำจำกัดความของข่าวว่าการพูดว่าเครือข่ายไม่ได้เหนือสิ่งที่ผู้คนกำลังพูดถึง "ซีเอ็นเอ็นไม่ได้มีความเท่าเทียมกันทางการเมือง" เขากล่าวซึ่งแตกต่างจากคู่แข่งหลักของเขาสองคน ข่าวฟ็อกซ์และ MSNBC ส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่ ซีเอ็นเอ็นจะยังคงครอบคลุมวอชิงตันและตะวันออกกลาง แต่ "นั่นไม่ได้หมายความว่าเราไม่สามารถครอบคลุมเรื่องราวที่น่าสนใจของมนุษย์ได้" ชี้ไปที่การรายงานข่าวล่าสุดเกี่ยวกับเรือสำราญที่ติดอยู่ในอ่าวเม็กซิโกและการทดลองของจอร์จซิมเมอร์แมน .

“ มันจะเป็นระบบดิจิตอลเป็นครั้งแรกสำหรับซีเอ็นเอ็นในอนาคต” ซัคเกอร์กล่าวซึ่งขยายจากการดูวิดีโอฟีดของ CNN บน iPad เพื่อสร้างเนื้อหาใหม่สำหรับแพลตฟอร์มใหม่ ในวันก่อนหน้าเขาพูดซีเอ็นเอ็นมีผู้ใช้งานดิจิทัล 12 ล้านรายซึ่งให้การดูหน้า 85 ล้านครั้งและการเริ่มต้นวิดีโอห้าล้านครั้งเพิ่มขึ้น 40% จากปีที่แล้ว ผู้คนจำนวนมากเรียนรู้เกี่ยวกับราชบัลลังก์ผ่านสินทรัพย์ดิจิตอลมากกว่าจากโทรทัศน์ “ หากจะมีการกินคนฉันก็อยากเป็นพวกเรา” เขากล่าว

บ่อยครั้งที่ผู้คนเรียนรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นจาก Twitter หรือ Facebook แต่พวกเขาก็หันไปหาซีเอ็นเอ็นเพื่อดูว่าเป็นเรื่องจริงและดูว่าเกิดอะไรขึ้น

เมื่อผู้ดำเนินการ Andy Serwer of Fortune ถามว่ามีบริการ“ long tail” ในบริการใหม่ทั้งหมดหมายความว่าการจัดอันดับจะลดลงตามกาลเวลา Zucker กล่าวว่าเขาไม่ได้ซื้อในทฤษฎีนั้น สิ่งที่มีความสำคัญต่อผู้ชม

เมื่อถามเกี่ยวกับความคิดเห็นแรกของเขาเกี่ยวกับการซื้อขายดอลลาร์อนาล็อกสำหรับเหรียญดิจิตอล, Zucker กล่าวว่าคำสั่งเดิมเกี่ยวข้องกับเพนนีและกล่าวว่าตอนนี้เราอยู่ไกลเกินกว่าไตรมาสเล็กน้อย

Comcast แสดงอินเตอร์เฟสเคเบิลรุ่นต่อไป

แนวโน้มที่ชัดเจนประการหนึ่งคือบริการใหม่ทุกประเภทจะถูกรวมเข้ากับอุปกรณ์ใหม่ในอนาคตเนื่องจากเราได้เห็นสิ่งต่าง ๆ เช่น Dish Networks 'Hopper, Fan TV ของ Fanhattan (ซึ่งปัจจุบันถูกทดลองโดย Cox Cable) และแน่นอนบริสุทธิ์ กล่องแปลงสัญญาณโทรทัศน์เช่น Apple TV หรือตระกูล Roku

Comcast มีแนวทางของตัวเอง Charlie Herrin รองประธานอาวุโสฝ่ายพัฒนาและออกแบบผลิตภัณฑ์แสดง UI ใหม่สำหรับแพลตฟอร์ม X1 ของ บริษัท ซึ่งโดยทั่วไปแล้วจะเป็นเคเบิลอินเตอร์เฟสรุ่นต่อไปที่รวมเอาคู่มือทีวีแบบดั้งเดิมเข้ากับข้อมูลประเภทต่าง ๆ ทุกประเภท

ซึ่งรวมถึงสิ่งต่าง ๆ เช่นมุมมองพิเศษสำหรับเด็กและกีฬา แต่ยังมีมุมมองทางอินเทอร์เน็ตเป็นจำนวนมากเช่นรายการที่แสดงแนวโน้มใน Twitter และบทวิจารณ์จากเว็บไซต์เช่นมะเขือเทศเน่า มันให้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับรายการที่คุณกำลังดูและสิ่งที่คุณได้ดูไม่ว่าจะเป็นรายการสดทางโทรทัศน์ DVR หรือวิดีโอตามต้องการ

คุณสามารถค้นหาโดยใช้ปุ่มตัวอักษรและตัวเลขบนรีโมทหรือใช้คำสั่งเสียงสำหรับการค้นหาที่ค่อนข้างซับซ้อนเช่น "ค้นหาภาพยนตร์เกี่ยวกับบาสเก็ตบอล" บริษัท กำลังวางแผนที่จะเพิ่มแอพพลิเคชั่นตั้งแต่การควบคุมบ้านไปจนถึงแพนโดร่าถึง Jawbone

ดูเหมือนว่าจะก้าวไปข้างหน้าจากแพลตฟอร์มปัจจุบันแม้ว่าจะยุติธรรม แต่ก็ยากที่จะบอกได้จากการสาธิตห้านาที แพลตฟอร์มดังกล่าวมีกำหนดจะเปิดตัวแก่ผู้ใช้หลายล้านคนก่อนสิ้นปีนี้

Aereo เสนอโอกาสในการตัดสายไฟ

Chet Kanojia CEO ของ Aereo ได้พูดคุยเกี่ยวกับวิธีการที่บริการทีวีวางแผนที่จะครอบคลุมตลาด 20 ถึง 22 แห่งในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้าและมีความทะเยอทะยานที่จะสร้างเมืองในสหรัฐฯ 50 ถึง 70 เมือง

บริการที่ถูกฟ้องร้องจากเครือข่ายการออกอากาศที่หลากหลายได้ใช้เสาอากาศขนาดเล็กจำนวนมาก (หนึ่งเสาต่อผู้ใช้บริการแต่ละคน) เพื่อจับสัญญาณทางอากาศ จากนั้นให้สมาชิกสามารถดูเนื้อหาออนไลน์ได้แม้จะอยู่ในพื้นที่สัญญาณดั้งเดิมเท่านั้น Kanojia เชื่อว่า "ผู้บริโภคจ่ายเงินไปแล้ว" เครือข่ายสำหรับความสามารถในการดูสัญญาณของพวกเขาซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการอนุญาตให้ใช้คลื่นความถี่เดิมและกล่าวว่าเขาไม่เห็นว่า Aereo กำลังทำอะไรแตกต่างจากการใช้ "กระต่ายหู" หรือเสาอากาศบนชั้นดาดฟ้า

เขาคิดว่า Aereo เป็นธุรกิจ SaaS ซึ่งลูกค้า $ 8 หรือ $ 12 ต่อเดือนไม่ได้จ่ายเงินสำหรับเนื้อหา แต่สำหรับเสาอากาศพื้นที่เก็บข้อมูลและซอฟต์แวร์ เขากล่าวว่าสิ่งนี้จะช่วยให้ "decoupling" ของเนื้อหาและบริการจัดส่ง

“ อายุยี่สิบห้าถึงสามสิบปีไม่ต้องการแพลตฟอร์มเคเบิลมาตรฐาน” เขากล่าวโดยสังเกตว่าผู้ชมส่วนใหญ่ดูเพียงเจ็ดหรือแปดช่อง นอกเหนือจาก ESPN และ HBO แล้ว Kanojia กล่าวว่าช่องรายการเคเบิลส่วนใหญ่ไม่ได้รับชมมากนัก "ถ้าคุณไม่ใช่แฟน ESPN ที่ร้ายกาจจริง ๆ มีหลายวิธีในการรับเนื้อหา"

Kanojia กล่าวว่ารูปแบบของ Aereo นั้นเป็นเหมือน บริษัท โทรศัพท์มือถือมากขึ้นโดยไม่จำเป็นต้องตั้งค่าโครงสร้างพื้นฐานในตลาดใหม่แต่ละแห่ง เป้าหมายคือการเข้าถึงส่วนแบ่ง 25 เปอร์เซ็นต์ภายในหน้าต่างห้าถึงเจ็ดปี เขาจะไม่แสดงความคิดเห็นกับจำนวนผู้ใช้ แต่จำนวนการรายงานล่าสุดคือ 2, 000 เห็นได้ชัดว่าบริการได้เติบโตขึ้นหรือไม่ขยายไปสู่ตลาดใหม่มากมาย

ทุกคนอยู่ในกลุ่มสื่อ

การสนทนาจำนวนมากเกี่ยวกับการกระจายรูปแบบใหม่และเนื้อหารูปแบบใหม่เพื่อเสริม Jeremy Zimmer ซีอีโอของ United Talent Agency กล่าวว่า บริษัท ได้ให้การสนับสนุน Brian Roberts ในการสร้าง AwesomenessTV ในช่องทาง YouTube ที่เพิ่งขายให้กับ Dreamworks SKG ในราคา 33 ล้านเหรียญ

"ในยุคใหม่นี้เนื้อหาที่ดีสามารถมาจากทุกที่" Cesar Conde ประธาน Univision Networks กล่าว นี่คือการบังคับให้นักพัฒนาเนื้อหาและผู้ให้บริการที่จะคิดค้น แต่แม้จะมีสิ่งนี้ Conde กล่าวว่าทีวีเครือข่ายมีสุขภาพดีและเติบโต เดือนนี้วิชั่นเป็นเครือข่ายอันดับหนึ่งในช่วงเวลาไพร์มสำหรับผู้ใหญ่อายุระหว่าง 18 ถึง 45 ปี แต่ในขณะเดียวกัน บริษัท ยังมุ่งเน้นที่การนำเสนอดิจิทัลและการบริการผู้คนที่มีความสนใจทางวัฒนธรรม

สัมพัทธภาพมีเดียซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Ryan Kavanaugh พูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่ บริษัท เปลี่ยนภาพยนตร์ให้เป็นทีวี หากภาพยนตร์ประสบความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่เขากล่าวว่าควรไปที่ทีวีและหากเกิดความล้มเหลวมันก็สมเหตุสมผลดีกว่า เขาอ้างถึงปลาดุกเป็นตัวอย่างภาพยนตร์สารคดีขนาดเล็กที่ บริษัท ของเขากลายเป็นรายการทีวีและตอนนี้กลายเป็นรายการยอดนิยมใน MTV

คาวานเนาสังเกตว่าร้อยละ 21 ของผู้ชมสหรัฐไม่ต้องจ่ายค่าบริการเคเบิลทีวีดาวเทียมหรือโทรศัพท์ บริษัท ดั้งเดิม แต่พวกเขาพึ่งพาการออกอากาศแบบ over-the-air เสริมด้วยสิ่งต่าง ๆ เช่น Netflix และ iTunes สมาชิกห้าสิบเปอร์เซ็นต์ของ Netflix ไม่ชำระค่าทีวี ข้อเสนอทีวีระบบบอกรับสมาชิกปัจจุบันไม่อนุญาตให้มีการเช่าครั้งเดียวบน iTunes หรือบริการอื่น ๆ ในช่วง "หน้าต่าง" เนื้อหานั้นอยู่ในทีวีระบบบอกรับสมาชิก แต่เขาคาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

บริการใหม่หมายถึงตลาดใหม่สำหรับความสามารถพิเศษ

Patrick Whitesell, CEO ของ William Morris Endeavour กล่าวว่าบริการใหม่ ๆ ทั้งหมดเช่น Netflix และ Amazon กำลังสร้างโอกาสให้กับลูกค้ามากขึ้น เมื่อโมเดลก่อกวนเกิดขึ้นเขากล่าวว่าดังนั้นความต้องการเนื้อหาระดับพรีเมี่ยมกับ บริษัท เช่น Netflix และ Amazon จึงกลายเป็นผู้ซื้อโปรแกรมต้นฉบับ

เขากล่าวว่ามีความสมดุลอยู่เสมอเพราะระบบนิเวศในปัจจุบันจ่ายได้ดีจริงๆ แต่โลกกำลังเปลี่ยนแปลง แต่มีสิ่งใหม่เสมอกลับไปที่การนำสายเคเบิลมาใช้เมื่อมีเครือข่ายเพียงสามเครือข่าย

การเข้าชมของ YouTube นั้นเป็นเรื่องทางดาราศาสตร์ Whitesell กล่าวว่าช่องทาง YouTube 12 หรือ 15 ช่องดำเนินการโดยลูกค้าของ บริษัท ของเขา ปัจจุบันเขากล่าวว่า YouTube เป็น "สถานที่ที่เหมาะสำหรับการบ่มเพาะความคิด" แต่ยังไม่ได้กลายเป็นแบบจำลองทางธุรกิจที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้สร้างเนื้อหา ถึงกระนั้นเขาก็กล่าวว่าในบางจุดคุณจะเห็นเนื้อหาที่มีราคาแพงและมีคุณภาพ

บริษัท เคเบิลปัจจุบันจะเผชิญกับความท้าทาย แต่จะไม่หายไปและเขากล่าวว่าเทคโนโลยีใหม่บางอย่างจะช่วยให้สามารถขยายประเภทของเนื้อหาที่มี บริษัท ภาพยนตร์จะสามารถสร้างภาพยนตร์ประเภทต่าง ๆ ได้เนื่องจากพวกเขาจะสามารถค้นหาผู้ชมได้ง่ายขึ้น

การแยกเทคโนโลยีและวัฒนธรรม

Ben Horowitz ผู้ร่วมก่อตั้งและหุ้นส่วนทั่วไปที่ Andreessen Horowitz และ Steve Stoute ซีอีโอของ Translation Advertising ได้พูดคุยเกี่ยวกับวัฒนธรรมฮิปฮอปที่ตอนนี้มีอิทธิพลต่อสื่อทุกประเภท Horowitz ตั้งข้อสังเกตว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้มีการปฏิวัติวิทยาการคอมพิวเตอร์ให้กับผู้บริโภคก่อนแทนที่จะเป็นรัฐบาลหรือธุรกิจ

Horowitz อธิบายว่าในยุคแรก ๆ ของ Netscape ผู้คนกล่าวว่าอินเทอร์เน็ตจะไม่ทำเพราะไม่มีคุณสมบัติที่กำหนดไว้สำหรับผู้ใช้ทางธุรกิจทั่วไป แต่การทำให้ TCP ปลอดภัยกลายเป็นเรื่องง่ายกว่าการให้ผู้คนใช้ MSN . ตอนนี้เขากล่าวว่าผู้ประกอบการมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมมากขึ้นโดยสังเกตว่า Bill Gates ของ Microsoft เป็นคนนอกมากขึ้นในขณะที่ Jack Dorsey ของ Twitter มีส่วนเกี่ยวข้องมากกว่า

Stoute พูดถึงว่า hip-hop เกี่ยวข้องกับการตลาดเร็วกว่านักดนตรีร็อคมากแค่ไหนและสิ่งนี้นำไปสู่สิ่งต่าง ๆ เช่นเทศกาล Budweiser ได้อย่างไร เขาเขียนหนังสือเล่มหนึ่งชื่อว่า "The Tanning of America" ​​ซึ่งระบุว่านักการตลาดทุกวันนี้ไม่สามารถแยกผู้ชมออกจากอุปสรรคเก่า ๆ เช่นสภาพผิว แต่ต้องการดูคุณค่าที่ใช้ร่วมกันแทน เขาเป็นคนมองโลกในแง่ดีพูดว่า "ฉันเห็นอนาคตที่สดใสมากสำหรับคนหนุ่มสาว"

โดยรวมแล้วการมองโลกในแง่ดีมีมากในบรรดาผู้บริหารสื่อทั้งหมด สิ่งเหล่านี้บางอย่างอาจเป็นการประชาสัมพันธ์ - ถ้าการเปลี่ยนแปลงทำให้สื่อประเภทเก่า ๆ กลัวพวกเขาไม่ต้องการแสดงมัน ถึงกระนั้นมันก็ดูเหมือนกับว่าเทคโนโลยีดิจิทัลใหม่กำลังเสนอโอกาสมากมายสำหรับเนื้อหาชนิดใหม่และนั่นคือการเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ของสื่อสำหรับผู้ผลิตและผู้บริโภค