Buzzfeed, intel, รบกวนการพูดมากขึ้น, สร้างใหม่

ดูเหมือนว่าหนึ่งในแนวโน้มสำคัญของ Fortune Brainstorm Tech ในแอสเพนคือ บริษัท เล็ก ๆ ที่พยายามขัดขวางตลาดที่มีอยู่ในขณะที่ผู้เล่นที่มีชื่อเสียงมากขึ้นต้องการ "คิดค้นใหม่" เพื่อรับมือกับการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและตลาด

ตัวอย่างเช่นเราได้ยินผู้นำจาก BuzzFeed พูดคุยเกี่ยวกับการรบกวนสื่อ DocuSign พูดคุยเกี่ยวกับการรบกวนกระดาษและ Spotify พูดคุยเกี่ยวกับการรบกวนตลาดเพลง ในขณะเดียวกันผู้บริหารจาก Cisco, IBM, Intel และ Microsoft ต่างก็พูดคุยกันถึงสิ่งที่พวกเขาทำเพื่อเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขา

ในการหยุดชะงักซีอีโอของ DocuSign Keith Krach ได้พูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่ บริษัท ของเขารบกวนลายเซ็นปากกาและกระดาษเพื่อให้ทุกคนสามารถลงชื่อได้ทุกที่ สัปดาห์นี้ บริษัท ได้ประกาศความร่วมมือกับ FedEx และ Visa และเขาชี้ให้เห็นว่าธุรกิจซองจดหมายข้ามคืนของ FedEx ลดลงเนื่องจากเทคโนโลยีของ DocuSign เนื่องจาก 60 เปอร์เซ็นต์ของการส่งมอบเหล่านั้นกำลังมองหาลายเซ็น แต่เขาบอกว่า FedEx CIO Rob Carter บอกว่าซองจดหมายข้ามคืนมีเพียง 4% ของธุรกิจของ FedEx และ บริษัท เชื่อว่าสิ่งใดก็ตามที่สามารถทำได้โดยอัตโนมัติ

Alex Ljung ซีอีโอของ SoundCloud ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการแชร์เพลงกล่าวว่าเขามองว่าการหยุดชะงักนั้นเป็นเพียงแค่ "การปรับปรุงเปลี่ยนแปลงขั้นตอน" สิ่งต่าง ๆ อาจเป็นอันตรายต่ออุตสาหกรรม แต่ไม่จำเป็นต้องเป็น เขากล่าวว่า บริษัท แผ่นเสียงจะต้องเปลี่ยนพฤติกรรมของพวกเขา แต่ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาต้องจากไป เขากังวลว่าความต้องการความเร็วนั้นทำให้บาง บริษัท ทำการเดิมพันเล็ก ๆ แทนที่จะเป็นรายการใหญ่และเตือนต่อสิ่งนั้น

ซีอีโอของ BuzzFeed Jonah Peretti

ในการนำเสนอหลัก CEO ของ BuzzFeed Jonah Peretti กล่าวว่าวิทยานิพนธ์ขั้นพื้นฐานของเขาในการก่อตั้ง บริษัท คืออุตสาหกรรมสื่อกำลังมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเขาต้องการที่จะมุ่งเน้นเนื้อหาดิจิทัลสังคมและโทรศัพท์มือถือ และเขากล่าวว่าส่วนหนึ่งของสิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการสร้างเทคโนโลยีที่อยู่เบื้องหลังไซต์ “ ในการเป็น บริษัท สื่อที่ดีในยุคเริ่มต้นคุณต้องเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี” เขากล่าว

Peretti กล่าวว่า บริษัท ต่างๆมักจะพยายามทำสิ่งที่ไม่ใช่และเขากล่าวว่าองค์กรควรมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่พวกเขากำลังทำมากกว่าที่คู่แข่งกำลังทำอยู่ เขาตั้งข้อสังเกตว่าแม้ในฐานะ บริษัท ใหม่ BuzzFeed ก็ต้อง "เปลี่ยน" กลายเป็น บริษัท หนังสือพิมพ์จาก บริษัท บันเทิงที่บริสุทธิ์และย้ายจากสภาพแวดล้อมในห้องทดลองไปสู่มืออาชีพ ตัวอย่างเช่นได้รับ บริษัท ที่ทำวิดีโอและตอนนี้มีผู้ชมมากกว่า 200 ล้านครั้งต่อเดือน นอกจากนี้ตอนนี้มันกำลังทำวารสารศาสตร์“ แบบยาว” มากขึ้นและพยายามที่จะแยกข่าวและรับ scoops เขากล่าวว่าธุรกิจนี้มุ่งเน้นไปที่ "การโฆษณาเนทีฟ" หรือที่รู้จักกันในชื่อเนื้อหาของแบรนด์และกล่าวว่าแบรนด์ต่าง ๆ รู้สึกกังวลน้อยลงเมื่อเวลาผ่านไปเนื่องจากมีข้อมูลจำนวนมากที่เข้ามามีส่วนร่วม

กล่องของแอรอนเลวี

Aaron Levie ของ Box ซึ่งพูดคุยกันมานานเกี่ยวกับการรบกวนผู้ผลิตซอฟต์แวร์องค์กรที่มีอยู่ได้ประกาศการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่รวมถึงการร่วมมือกับ Microsoft เพื่อเชื่อมต่อบริการของ Box กับ Office 365 และการลบขีด จำกัด พื้นที่เก็บข้อมูลสำหรับผู้ใช้ทางธุรกิจ แม้ว่าเขาจะเป็นคนสำคัญสำหรับ Microsoft มานาน แต่เลวีกล่าวว่า Box ในตอนนี้ "เห็น Microsoft ที่แตกต่าง" ซึ่งกลายเป็นผู้ไม่เชื่อเรื่องพระเจ้าบนแพลตฟอร์ม

ด้วยการนำเสนอพื้นที่จัดเก็บแบบไม่ จำกัด เขากล่าวว่าเรากำลังจะเข้าสู่ "จุดจบของสงครามสตอเรจ" โดยการสังเกตเห็นว่าเทคโนโลยีประสิทธิภาพการจัดเก็บที่เหมือนกฎของมัวร์ได้นำไปสู่การลดต้นทุนการจัดเก็บ 22, 000 ครั้งในช่วงสองทศวรรษ เขากล่าวว่าในช่วง 9.5 ปีที่ผ่านมามี "ความเข้าใจผิดที่เราขายพื้นที่เก็บข้อมูล" แต่ Levie กล่าวว่ามันมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มมูลค่าบนพื้นที่เก็บข้อมูลเช่นการค้นหาการทำงานร่วมกันและเวิร์กโฟลว์ใหม่ เขากล่าวว่าอุตสาหกรรมต่าง ๆ ต้องการวิธีแก้ไขปัญหาที่แตกต่างกันและพูดคุยเกี่ยวกับรูปแบบต่าง ๆ ของการทำงานร่วมกันที่ต้องการสิ่งต่าง ๆ เช่นภาพทางการแพทย์วิดีโอและการจัดการสัญญา

แดนพรีแมคถามโดย ฟอร์จูน เกี่ยวกับการวิพากษ์วิจารณ์ว่า บริษัท นำเสนอโซลูชั่นคลาวด์สาธารณะ Levie กล่าวว่าเมื่อคุณเปิดใช้งานธุรกิจมือถือโซลูชันจะง่ายกว่าในการจัดส่ง แต่เขาไม่ได้ตัดทอนความเป็นไปได้ในการส่งมอบโซลูชั่นแบบไฮบริดในอนาคต

Kevin Systrom CEO ของ Instagram

Kevin Systrom CEO ของ Instagram กล่าวว่าเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้อง "มุ่งเน้นไปที่ปัญหา" ไม่ใช่แค่เรื่องเทคโนโลยี เมื่อเขาเกิดความคิดขึ้นเขาได้ฝึกงานที่ Odeo (ซึ่งต่อมากลายเป็น Twitter) และชอบความคิดในการสื่อสารกับเพื่อน ๆ แต่เขาไม่ใช่คนตัวอักษร แต่เป็นคนถ่ายรูปมากกว่า เมื่อเขาเริ่ม Instagram เขากล่าวว่าปัญหาเกี่ยวกับการถ่ายภาพบนโทรศัพท์รวมถึงความสวยงามของรูปภาพความเร็วและการกระจาย ดังนั้นเขาจึงกล่าวว่าพวกเขามุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงภาพถ่ายด้วยตัวกรองวิธีการเริ่มอัปโหลดรูปภาพทันทีที่คุณถ่ายภาพและแจกจ่ายภาพถ่ายไปยังเครือข่ายหลายแห่งพร้อมกัน

เขากล่าวว่าความคิดหลักคือแทนที่จะคิดที่จะเพิ่มกล้องเข้ากับโทรศัพท์มือถือพวกเขาคิดเกี่ยวกับสมาร์ทโฟนว่าเป็นการเพิ่มเครือข่ายการกระจายไปยังกล้อง เขาบอกว่า Instagram คิดเกี่ยวกับกล้องว่าเป็น "ไมโครโฟนภาพ" โดยพูดว่า iPhone ทำให้การแบ่งปันภาพถ่ายเป็นไปได้ แต่ Instagram ผลักมันไปเหนือขอบ

แต่เขาอ้างราคา Biz Stone ผู้ร่วมก่อตั้ง Twitter ว่า "ทุกความสำเร็จชั่วข้ามคืนใช้เวลาสามปี" และพูดคุยเกี่ยวกับความท้าทายที่ บริษัท เผชิญ อีกไม่นาน Systrom กล่าวว่า Instagram เปิดตัว Direct เพื่อแสดงรูปภาพของคุณต่อกลุ่มคนที่เลือก และ Instagram Video ซึ่งเขาบอกว่าดีสำหรับแบรนด์และคุณสมบัติสาธารณะ เขาตั้งข้อสังเกตว่าการเปิดตัวทั้งสองเกิดขึ้นหลังจากที่ บริษัท ได้รับโดย Facebook

ในขณะเดียวกันหลาย บริษัท ที่มีอยู่พูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาพยายามที่จะบูรณาการตัวเอง

Renee James ประธาน Intel พูดคุยเกี่ยวกับความท้าทายในการเปลี่ยน Intel เพื่อรับมือกับโลกมือถือและเครื่องแต่งตัวเปรียบเทียบกับสิ่งที่เธอและ CEO Brian Krzanich กำลังเผชิญกับ Gordon Moore หนึ่งคนและ Andy Grove เผชิญเมื่อ บริษัท ตัดสินใจที่จะออกจากหน่วยความจำในปี 1980 จากนั้นเป็นตอนนี้เธอกล่าวว่าปัญหาหนึ่งคือการทำราวกับว่าพวกเขาเป็นบุคคลภายนอกที่ผ่าน "ประตูหมุน" และกลับมาพร้อมกับดวงตาที่สดใสเพื่อบริหาร บริษัท

Microsoft CEO Satya Nadella กล่าวว่าในการเปลี่ยน บริษัท "บริษัท ขนาดใหญ่ต้องมีแกนหลัก" โดยเฉพาะในช่วงของการเปลี่ยนแปลงพื้นฐาน แต่เขากล่าวว่า บริษัท จะต้องมีสถานที่ที่เป็นนวัตกรรมและการต่ออายุในแกนกลาง

John Chambers CEO ของ Cisco กล่าวว่าเขาพยายามทำให้ Cisco เป็น "บริษัท ไอทีอันดับ 1" โดยกล่าวว่าการเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยีจะส่งผลกระทบต่อผู้เล่นไอทีรายใหญ่และกล่าวว่าเขาคาดว่าจะมีผู้เล่นระดับองค์กรสองในสามจากห้าหรือหกรายเท่านั้น มีความหมายในห้าปีข้างหน้า

Bridget van Kralingen ของไอบีเอ็มพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการที่ไอบีเอ็มคิดค้นตัวเองใหม่อย่างต่อเนื่องและเปลี่ยนรูปโดยมุ่งเน้นไปที่คลาวด์ข้อมูลขนาดใหญ่ เธอกล่าวว่าไอบีเอ็มมีแนวปฏิบัติด้านการวิเคราะห์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกและเป็นเอเจนซี่ดิจิตอลที่ใหญ่ที่สุด

แต่ถ้าการเปลี่ยนแปลงของไอบีเอ็มอายุ 103 ปีน่าสนใจลองคิดถึง Corning ซึ่งเป็น บริษัท อายุ 160 ปีที่ขาย Thomas Edison ปลอกแขนสำหรับหลอดไฟฟ้าดั้งเดิมของเขาและตอนนี้ทำงานกับไฟ LED และเป็นผู้นำ ผู้ผลิตกระจกสำหรับการแสดงแอลซีดีทีวีเช่นเดียวกับฝาครอบแก้วสำหรับสมาร์ทโฟนและใยแก้วนำแสง

รองประธานอาวุโสเจฟฟ์ Evenson พูดคุยเกี่ยวกับวิธีเจ็ดปีที่ผ่านมามันสร้าง Gorilla Glass เป็นแก้วที่บาง แต่ทนทานซึ่งถูกใช้บนอุปกรณ์มือถือ 2.7 พันล้านเครื่อง

บริษัท ยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่องด้วยคุณสมบัติใหม่เช่นคุณสมบัติป้องกันแสงสะท้อนและต่อต้านจุลินทรีย์และกล่าวว่ามันถูกใช้ในรถยนต์ซีรีส์ BMW I ที่แสดงในการประชุม ในอนาคตเขาได้พูดคุยเกี่ยวกับเทคนิคการเขียนด้วยเลเซอร์ที่สามารถฝังเซ็นเซอร์ไว้ในกระจกได้เช่นการตรวจสอบอุณหภูมิหรือน้ำตาลในเลือดของคุณ

จากนั้นเขาก็แสดงให้เห็นถึงแก้ว Willow ของ บริษัท (ในภาพด้านบน) ซึ่งบางมาก (หนาเพียง 1 มม.) และมีความยืดหยุ่นและสามารถใช้ในการผลิตแบบม้วนต่อม้วนราวกับว่ามันเป็นฟิล์มพลาสติก เขากล่าวว่าสิ่งนี้สามารถใช้เป็นสกินในสถาปัตยกรรมหรือบนเครื่องใช้ไฟฟ้าสร้างพื้นผิวที่ง่ายต่อการทำความสะอาด โครงการอื่น ๆ ที่ บริษัท กำลังดำเนินการ ได้แก่ กระจกสถาปัตยกรรมที่เปลี่ยนแปลงความโปร่งใสตามความต้องการ

ที่แผงของ disruptors Evenson พูดถึงวิธีที่ Corning พยายามนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดได้เร็วขึ้นเร่งการพัฒนาแก้วชนิดใหม่ผ่านการสร้างแบบจำลองคอมพิวเตอร์และการสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็วซึ่งเป็นไปไม่ได้เมื่อ 10 ปีที่แล้ว เขาได้พูดคุยเกี่ยวกับคอร์นนิ่งโดยใช้เทคนิคเปรียวทำให้นักลงทุนซอฟต์แวร์ในห้องชี้ให้เห็นว่าดูเหมือนว่า บริษัท ฮาร์ดแวร์กำลังก้าวไปสู่การปรับปรุงในแบบเดียวกันกับที่เราเคยชินกับโลกซอฟต์แวร์