วีดีโอ: Aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa (กันยายน 2024)
ฉันมีการประชุมผ่านเสียง (IP) กับ Hewlett-Packard (HP) เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว เมื่องานนำเสนอเริ่มขึ้นตัวแทน HP เสนอสถิติบางอย่าง หนึ่งในนั้นคือร้อยละ 40 ของเวลาคนงานใช้เวลาในการประชุมและการประชุมทางโทรศัพท์ - โดยเฉลี่ย 12 นาทีเมื่อเริ่มต้นการโทรแต่ละครั้งที่ใช้การโทรออกและการดีบั๊กเพื่อให้ทุกคนออนไลน์
สถิติเหล่านี้ไม่ได้ถูกแชร์เพียงอย่างเดียวในเวลานี้ของปี ในความเป็นจริงในตอนท้ายของปี 2015 ได้นำสถิติและการสำรวจที่เกี่ยวข้องกับการทำงานมารวมเข้าด้วยกันเพื่อนำมารวมกันเป็นข่าวกระตุ้นให้แฟน ๆ ที่ทำงานที่บ้าน FlexJobs กล่าวว่าบริการออนไลน์สำหรับโอกาสในการทำงานการสื่อสารโทรคมนาคมและอิสระที่ยืดหยุ่นเราไม่ได้เห็นอะไรเลยนอกจากการปฏิเสธพื้นที่ทำงานแบบดั้งเดิม ผู้ตอบแบบสอบถามร้อยละ 76 เต็มจากการสำรวจ FlexJobs เมื่อเร็ว ๆ นี้กล่าวว่าเมื่อพวกเขาต้องการทำงานที่สำคัญพวกเขาหลีกเลี่ยงสำนักงาน
พวกเขาจะไปไหนแทน Bingo (ไม่ต้องรอฉันไม่ได้หมายความว่าพวกเขาไปเล่นบิงโกฉันหมายถึงคุณเดา): สำนักงานที่บ้านเป็นทางเลือกที่ได้รับความนิยมมากกว่าร้านกาแฟห้องสมุดหรือสำนักงานทั่วไปนอกเวลาทำงานปกติ สำหรับเหตุผลที่ว่าทำไมพวกเขาถึงทำงานได้มากขึ้นที่บ้านสามในสี่อ้างถึงการขัดจังหวะจากเพื่อนร่วมงานน้อยลงและการรบกวนน้อยลงขณะที่ 71% ระบุว่าเป็นอิสระจากการเมืองในสำนักงานและ 68% ลดความเครียดจากการเดินทาง
ด้วย 97 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่างานที่ยืดหยุ่นมากขึ้นจะส่งผลดีต่อคุณภาพชีวิตของพวกเขาและสี่ในห้ากล่าวว่าพวกเขาคิดว่าจะทำให้พวกเขามีสุขภาพที่ดีขึ้นจึงไม่น่าแปลกใจที่ 82% ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่า ซื่อสัตย์ต่อนายจ้างของพวกเขาหากพวกเขามีทางเลือกในการทำงานที่ยืดหยุ่น เต็มร้อยละ 30 กล่าวว่าพวกเขาจะใช้จ่าย 10-20 เปอร์เซ็นต์เพื่อแลกกับทางเลือกดังกล่าว
เริ่มต้นเล็ก ๆ
บริษัท สังเกตเห็นความรู้สึกนี้หรือไม่? พวกเขาไม่สามารถจ่ายได้ จากปีพ. ศ. 2538 ถึง 2558 จากการสำรวจความคิดเห็นการทำงานและการศึกษาประจำปีของ Gallup ระบุว่าร้อยละของแรงงานสหรัฐที่บอกว่าพวกเขาได้ทำงานทางด้านการสื่อสารทางโทรทัศน์จาก 9 ถึง 37 เปอร์เซ็นต์
ค่าเฉลี่ยโดยรวมอยู่ในระดับปานกลางสองวันต่อเดือนเพิ่มขึ้นเป็นหกวันในกลุ่มพนักงานทางไกลที่เลือกด้วยตนเอง หนึ่งในสี่ telecommuters (เช่นหนึ่งใน 11 คนอเมริกันรับจ้าง) ทำงานจากที่บ้านส่วนใหญ่เวลาหรือมากกว่า 10 วันต่อเดือน
ตาม GlobalWorkplaceAnalytics.com การทำงานที่บ้านปกติ (ในหมู่ผู้ให้บริการโทรคมนาคมไม่ใช่บุคคลที่ประกอบอาชีพอิสระ) เติบโตขึ้น 103% ตั้งแต่ปี 2548 และ 6.5% ในปี 2014 ซึ่งเป็นการเพิ่มขึ้นจากปีก่อนที่ใหญ่ที่สุดนับตั้งแต่ก่อนเกิดภาวะเศรษฐกิจถดถอย . ซึ่งหมายความว่าขณะนี้มีพนักงาน 3.7 ล้านคน (2.5 เปอร์เซ็นต์ของกำลังแรงงาน) ทำงานที่บ้านอย่างน้อยครึ่งหนึ่ง
Global ครึ่งหนึ่งของงานทั่วโลกเพิ่มเข้ากันได้กับ telework อย่างน้อยบางส่วนและ 20-25 เปอร์เซ็นต์ของ telecommutes แรงงานอย่างน้อยในบางครั้ง คนงานสหรัฐฯประมาณ 80-90 เปอร์เซ็นต์บอกว่าพวกเขาต้องการทำงานทางไกลอย่างน้อยที่สุด ทั่วโลกดึงความแตกต่างระหว่างการทำงานที่บ้านและทำงานร่วมกันที่สำนักงานโดยกล่าวว่าจุดที่หวานหรือความสมดุลระหว่างทั้งสองดูเหมือนจะประมาณครึ่งเวลาคนละ
อันที่จริง บริษัท ฟอร์จูน 1, 000 แห่งกำลังปรับรูปแบบสำนักงานของพวกเขาและแนวทางการบริหารโครงการของพวกเขาเกี่ยวกับความเป็นจริงของการเคลื่อนย้ายคนงาน HP กล่าวว่าพนักงาน 62 เปอร์เซ็นต์ทำงานจากที่ตั้งมากกว่าหนึ่งแห่ง โกลบอลบอกว่าทาสออฟฟิศทุกวันนี้เป็นอะไรที่ผูกติดอยู่กับโต๊ะทำงานของพวกเขา ในความเป็นจริงพวกเขาอยู่ห่างจากโต๊ะของพวกเขา 50-60 เปอร์เซ็นต์ของเวลา
ให้ความรู้แก่ CEO
อย่างไรก็ตามคนงานยังคงเป็น บริษัท ชั้นนำมากกว่าวิธีอื่น ในขณะที่การศึกษาโดย FlexJobs และ WorldatWork พบว่า บริษัท สี่ในห้าที่สำรวจมีการจัดเตรียมการทำงานที่ยืดหยุ่นเพียง 37 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่มีนโยบายอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับพวกเขา และเพียงสามเปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่ให้ผลตอบแทนการลงทุน (ROI) โดยการวัดประสิทธิภาพการมีส่วนร่วมของพนักงานและการจัดอันดับประสิทธิภาพ
คุณจะทำอะไรได้บ้างเพื่อรับพรจากหัวหน้าสำหรับการสื่อสารโทรคมนาคม? นำการศึกษาที่อ้างถึงมาที่นี่และกระตุ้นให้เขาหรือเธอไปกับโปรแกรม ชี้ให้เห็นว่าในปีนี้ Millennials แซงหน้า Generation X ซึ่งเป็นกลุ่มแรงงานที่ใหญ่ที่สุดของสหรัฐและ Millennials ต้องการงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้นและมีสมดุลระหว่างการทำงาน / ชีวิตที่ดีกว่ารุ่นก่อน ๆ
โอกาสที่แผนกไอทีของคุณได้พัฒนา (หรือกำลังทำงานอย่างหนักเพื่อพัฒนา) กลยุทธ์นำอุปกรณ์ของคุณเอง (BYOD) เพื่อให้ทันกับการใช้งานแท็บเล็ตและสมาร์ทโฟน และ BYOD เป็นประตูหมุนสำหรับแผนการสื่อสารทางไกล (ผมอยากบอกว่าพลิกด้านของ BYOD คือ THYW สำหรับการนำกลับบ้านไปทำงานของคุณ)
มันเป็นการผสมผสานระหว่างโครงสร้างการบริหารและเป้าหมายเชิงปริมาณด้วยความยืดหยุ่นของผู้ทำงานทางไกลที่ให้ความสุขสูงสุดแก่ผู้บังคับบัญชาและพนักงาน มันไม่ใช่วิทยาศาสตร์จรวด มันไม่ได้เป็นบิงโก
