วีดีโอ: पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H (ธันวาคม 2024)
ย้อนกลับไปในปี 1984 ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการให้คำปรึกษาของฉันสำหรับ IBM ฉันถูกขอให้เป็นส่วนหนึ่งของโครงการวิจัยแล็ปท็อปเป็นครั้งแรก พีซีของ IBM อยู่ในตลาดมาเป็นเวลาสามปีแล้วและลูกค้าจำนวนมากกำลังส่งเสียงร้องให้กับพีซี IBM รุ่นพกพามากขึ้น
ในอีกหกปีข้างหน้าการออกแบบแล็ปท็อปของ IBM ใช้ประโยชน์จากหน้าจอที่ใหม่กว่าโปรเซสเซอร์และคุณสมบัติทางเคมีของแบตเตอรี่และอุปกรณ์ดังกล่าวได้ปรับเปลี่ยนเป็น ThinkPad รุ่นแรกที่ยังคงได้รับความนิยม สำหรับส่วนใหญ่ของปี 1990 และต้นปี 2000 IBM มีธุรกิจพีซีที่แข็งแกร่งและ ThinkPad เป็นจุดยึดของสายคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลแบบพกพา อย่างไรก็ตามในปี 2004 ธุรกิจของ IBM มีการเปลี่ยนแปลงและมีความสนใจในการออกจากธุรกิจฮาร์ดแวร์พีซี ดังนั้นในวันที่ 1 พฤษภาคม 2005 IBM ขายธุรกิจนี้ให้กับ Lenovo และในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา Lenovo กลายเป็นผู้เล่นพีซีอันดับ 1 ของโลก
เนื่องจากฉันอยู่ใกล้กับ IBM และอยู่ในคณะกรรมการที่ปรึกษามือถือในเวลานั้นฉันจึงได้รับเชิญพร้อมกับนักวิเคราะห์อีกแปดคนให้ไปที่ปักกิ่งหลังจากประกาศข้อตกลง ฉันได้พบกับทีมผู้บริหารของ Lenovo และได้พูดคุยกับผู้บริหารของพวกเขาเพื่อรับฟังวิสัยทัศน์ของพวกเขาสำหรับธุรกิจ
ความจริงแล้วฉันเป็นคนมองโลกในแง่ร้ายอย่างมากเกี่ยวกับความสำเร็จของกิจการในครั้งแรก นี่คือ บริษัท สัญชาติจีนที่จะเข้ายึดครองธุรกิจพีซีของไอบีเอ็มและพยายามทำให้เป็นแบรนด์ระดับโลกที่แข็งแกร่ง อย่างน้อยที่สุดฉันก็พบว่าความขัดแย้งทางวัฒนธรรมกำลังจะเป็นประเด็นสำคัญ นอกจากนี้พนักงานเกือบทั้งหมดของ IBM ที่ย้ายมาที่ Lenovo เป็น IBM และฉันสงสัยว่าผู้มีความสามารถอันดับต้น ๆ จะเลือกที่จะอยู่กับ IBM แทนที่จะไปกับเอนทิตีที่ไม่รู้จักนี้
ปรากฎว่า Lenovo สามารถเกลี้ยกล่อมผู้บริหารระดับสูงส่วนใหญ่ให้เข้าร่วมธุรกิจใหม่ได้ ผู้บริหารเหล่านี้ช่วยสร้างความมั่นใจให้กับลูกค้าองค์กรของ IBM รวมถึงผู้บริโภคที่ซื้อผลิตภัณฑ์ของตนว่าจะเป็นธุรกิจตามปกติ มีอาการสะอึกเริ่มต้นเมื่อรัฐบาลสหรัฐฯท้าทายความคิดที่ว่า บริษัท จีนจะสามารถเข้าถึงเทคโนโลยีของสหรัฐอเมริกาโดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านสัญญารัฐบาลสหรัฐฯของ IBM มันใช้เวลาสักครู่ แต่ก็ได้รับการอนุมัติจากรัฐบาลหลายแห่งและภายในเวลาหนึ่งปีการรวมธุรกิจพีซีของ IBM เข้ากับ Lenovo ก็อยู่ในภาวะที่เต็มเปี่ยม
ในความเป็นจริงวิธีที่ Lenovo จัดการกับการรวมตัวกันของ บริษัท ในสหรัฐนี้เป็นกรณีศึกษาทางธุรกิจสำหรับวิธีการนี้ที่ควรทำ ให้เครดิตกับการทำงานอย่างหนักของทีมจีนและสหรัฐอเมริกาในการทำให้สิ่งนี้เกิดขึ้นและเพื่อการเติบโตที่เหลือเชื่อของ Lenovo ที่มีกับธุรกิจพีซี การผสานวัฒนธรรมทางธุรกิจสองอย่างนี้เข้าด้วยกันเป็นเรื่องที่ค่อนข้างสำเร็จ
สิ่งหนึ่งที่ฉันไม่ได้คาดหวังก็คือผู้นำจีนจะใช้วิธีการปฏิบัติจริงกับ บริษัท พีซีที่บริหารโดยสหรัฐฯและเชื่อมั่นในความเป็นผู้นำอย่างเต็มที่เพื่อให้ธุรกิจเดินหน้าต่อไป นั่นคือหนึ่งในความมั่นใจที่นักวิเคราะห์ของเราได้รับในระหว่างการเดินทางไปปักกิ่ง แต่ฉันไม่แน่ใจว่าเป็นเช่นนั้น แต่ผู้บริหารชาวจีนให้ความไว้วางใจอย่างมากกับสตีฟวอร์ดสถาปนิกของข้อตกลงจากฝั่ง IBM และ Lenovo ก็สามารถรักษาลูกค้ารายใหญ่ของไอบีเอ็มได้ทั้งหมด
ฉันเพิ่งพูดกับ Peter Hortensius ซึ่งเป็น CTO ของ Lenovo และรองประธานอาวุโสที่เข้าร่วม Lenovo เป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหารที่มาจาก IBM เขาบอกกับฉันว่าการมุ่งเน้นเฉพาะของเลอโนโวในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมและการยินดีที่จะขยายสาขาในพื้นที่ใหม่เป็นกุญแจสำคัญในการเติบโตของ บริษัท
เมื่อปีที่แล้วมันซื้อธุรกิจเซิร์ฟเวอร์ของโมโตโรล่าและไอบีเอ็มเพิ่มความกว้างใหม่ให้กับผลิตภัณฑ์ของตน แม้ว่าจะค่อนข้างใหม่ในสงครามสมาร์ทโฟนในช่วงห้าปีที่ผ่านมา Lenovo กลายเป็นผู้ผลิตสมาร์ทโฟน No 3 ในจีนและอันดับ 4 ทั่วโลก นอกจากนี้ยังเป็นผู้ผลิตพีซีอันดับ 1 ของโลกด้วยตำแหน่งที่แข็งแกร่งอย่างยิ่งในประเทศจีนในด้านธุรกิจและพีซีสำหรับผู้บริโภค
จากข้อมูลของ Hortensius "Lenovo มุ่งมั่นที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ที่ใช้ฮาร์ดแวร์เป็นเลิศรวมถึงระบบนิเวศน์ที่อุดมสมบูรณ์ซึ่งจะเป็นแรงผลักดันในอนาคตของพวกเขา" เขาชี้ให้เห็นว่าซอฟต์แวร์มีบทบาทสำคัญเช่นกันและมีแผนจะคิดค้นนวัตกรรมด้านฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์เพื่อช่วยสร้างความแตกต่างจากการแข่งขัน
ฉันถาม Hortensius ว่า บริษัท จะมีหน้าตาเป็นอย่างไรในอีก 10 ปี ทัศนะของเขาคือว่า Lenovo ภายใต้การนำของ Lenovo ประธาน Yang Yang ชิงประธานและซีอีโอของ บริษัท มีแนวโน้มที่จะเติบโตในทุกประเภทของการแข่งขันในขณะนี้และไม่ได้ออกกฎความคิดที่ว่าเมื่อเวลาผ่านไปมันอาจขยาย กลุ่มผลิตภัณฑ์
จากประสบการณ์ของฉันเลอโนโวเป็น บริษัท ที่มีความมุ่งมั่นและมีวินัยสูงพร้อมทีมผู้นำที่มีประสิทธิภาพซึ่งดูเหมือนว่าทั้งหมดจะอยู่ในหน้าเดียวกัน ฉันมีข้อสงสัยเล็กน้อยว่าในอีก 10 ปีข้างหน้า บริษัท จะแข็งแกร่งขึ้นเรื่อย ๆ
