10 องค์ประกอบที่ต้องมีในแผนธุรกิจเริ่มต้นที่เทคโนโลยี

การเริ่มต้นเทคโนโลยีทุกครั้งนั้นแตกต่างกัน แต่สูตรสำหรับสิ่งที่ทำให้แผนธุรกิจการเริ่มต้นประสบความสำเร็จนั้นเหมือนกันนั่นคือประสบการณ์ด้านภูมิปัญญาที่เป็นสากล ที่เพิ่งเริ่มต้นประสบความสำเร็จได้ลองสิ่งต่าง ๆ และล้มเหลว พวกเขาได้ pivoted และตราสินค้าใหม่ ผู้ก่อตั้ง บริษัท เริ่มต้นเดินเข้าไปในการประชุมนักลงทุนและการประชุมลูกค้านับสิบและออกมามือเปล่า มันอาจเป็นการเปลี่ยนความคิดของคุณให้กลายเป็นความจริงที่สร้างรายได้ แต่ PCMag ได้ทำการสัมภาษณ์และสร้างโปรไฟล์ startups ใหม่ ๆ ที่ทำขึ้นมามากมาย

เราเข้าถึงผู้เริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จสูงสุด 10 คนและเลือกสมองของผู้ก่อตั้งเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาเรียนรู้ขณะสร้าง บริษัท ของพวกเขา เคล็ดลับต่อไปนี้อธิบายสิ่งที่ทำให้การเริ่มต้นเทคโนโลยีประสบความสำเร็จและปัจจัยที่คุณควรคำนึงถึงเมื่อรวบรวมแผนธุรกิจ พวกเขานำเสนอภูมิปัญญาสำหรับทุกสิ่งตั้งแต่การจัดการกับ บริษัท ร่วมทุนและนักลงทุนไปจนถึงการสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นเหล่านี้ตกอยู่ในสเปกตรัมของเทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ตั้งแต่ปัญญาประดิษฐ์ (AI) บล็อกเชนและโดรนไปจนถึงการดูแลสุขภาพการค้าบนมือถือการรักษาความปลอดภัยและแม้แต่เทคโนโลยีกัญชาตามกฎหมาย แต่ความรู้ด้านเทคโนโลยีและเคล็ดลับแผนธุรกิจที่พวกเขานำเสนออาจสร้างความแตกต่างระหว่างการแกว่งตัวที่มีความทะเยอทะยานหรือการเริ่มต้นครั้งใหญ่ครั้งต่อไปของยูนิคอร์น

1 แกล้งคุณใหญ่กว่าคุณ

ปุ่มเป็นการเริ่มต้นการค้าผ่านมือถือที่ประสบความสำเร็จโดยที่ startups ส่วนใหญ่ในพื้นที่เชื่อมโยงลึกล้มเหลวในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แพลตฟอร์มการสร้างรายได้บนมือถือได้ร่วมมือกับแอปพลิเคชั่นเช่น Hotels.com, Jet, Ticketmaster และ Uber เพื่อเชื่อมต่อแอพกับแบรนด์ต่างๆสำหรับการทำธุรกรรมมือถือที่ราบรื่นและการซื้ออีคอมเมิร์ซ ปุ่มได้ระดมทุนมากกว่า $ 34 ล้านด้วย Chris Maddern ผู้ร่วมก่อตั้งและหัวหน้าฝ่ายผลิตภัณฑ์ที่ Button (เคยเป็นหัวหน้าฝ่ายวิศวกรรมเคลื่อนที่ของ Venmo) กล่าวว่ากุญแจสู่ความสำเร็จคือการแกล้งคุณใหญ่กว่าคุณและมุ่งเน้นไปที่การทำงานใน บริษัท มืออาชีพมากกว่าการสร้างอุดมคติ " วัฒนธรรมการเริ่มต้น "


“ ไม่ว่าจะเป็นแนวทางปฏิบัติงานการพัฒนาผลิตภัณฑ์วินัยวิศวกรรมหรือประสิทธิภาพการสื่อสารภายนอกทำตัวเหมือนคุณเป็น บริษัท ที่ใหญ่ขึ้นและมองว่าตัวเองเติบโตเป็นประสิทธิภาพที่มอบให้คุณ” Maddern กล่าว "สิ่งที่สำคัญที่สุดที่ฉันได้เรียนรู้ในการสร้างธุรกิจปัจจุบันของเราคือคนที่ดีที่สุดไม่เพียง แต่ชอบ แต่ยืนยันในการลงโทษทางวินัยไม่ใช่สภาพแวดล้อมที่เริ่มต้นความสนุกด้วยตารางปิงปองและไม่มีกฎ ไม่มีความสนุกในการทำงาน - เรามีจำนวนมาก - แต่อย่าเข้าใจผิดว่าสนุกในที่ทำงานโดยไม่ทำงานที่คุณทำอย่างจริงจัง "


Mike Dudas ผู้ร่วมก่อตั้งผู้อำนวยการหัวหน้าสรรพากรของ Button กล่าวเสริมว่าคุณไม่ควรกลัวที่จะใช้เครือข่ายของคุณเมื่อเติบโตเริ่มต้นของคุณ ในขณะที่แกล้งทำเป็นใหญ่กว่าคุณการสร้างพันธมิตรและฐานลูกค้าของคุณเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการตัดวงจรการลงทุนให้สั้นลงและเติบโตไปสู่ธุรกิจที่คุณต้องการ


“ การเปิดตัวที่อบอุ่นจากผู้คนแบรนด์ใหญ่ที่เป็นที่รู้จักนั้นเชื่อใจเรื่องนี้ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญอันดับหนึ่งของเราในการรักษาความปลอดภัยให้กับพันธมิตรขนาดใหญ่ที่ Button” Dudas กล่าว "เราใช้ Uber เป็นพันธมิตรการค้ารายใหญ่รายแรกของเราและ Foursquare ในฐานะพันธมิตรผู้จัดพิมพ์รายใหญ่รายแรกของเราและพวกเขาช่วยเราในการระดมทุนเพิ่มเติมและรักษาความปลอดภัยให้กับพันธมิตรเพิ่มเติมอย่าลืมนำ super heck ออกจากพันธมิตรเหล่านั้น จำเอาไว้: มันใช้เวลาเพียงหนึ่ง! "



2 เลือกคู่ค้าที่เหมาะสม

ZendyHealth เป็นตลาดที่มีลักษณะคล้าย Priceline สำหรับการเปรียบเทียบราคาและการเสนอราคาในขั้นตอนการแพทย์ทันตกรรมและเครื่องสำอาง สำหรับการเริ่มต้นเทคโนโลยีที่ต้องการทำลายอุตสาหกรรมเช่นการดูแลสุขภาพการตัดสินใจที่สำคัญในช่วงต้น ๆ นั้นสำคัญต่อความสำเร็จของการเริ่มต้น ดร. Vish Banthia ผู้ร่วมก่อตั้งซีอีโอและหัวหน้าเจ้าหน้าที่การแพทย์ของ ZendyHealth แนะนำว่าผู้ก่อตั้ง บริษัท สตาร์ทอัพควรเลือกหุ้นส่วนที่เหมาะสมเพื่อเสริมทักษะและเสริมสร้างวิสัยทัศน์ของคุณ


“ ในฐานะผู้ก่อตั้งที่ไม่ใช่ผู้มีความเชี่ยวชาญด้านโดเมนในการดูแลสุขภาพหนึ่งในความท้าทายครั้งแรกที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือการพัฒนาแพลตฟอร์มเทคโนโลยีอย่างถูกวิธี” บันทรีกล่าว "การทำงานกับทีมนักพัฒนานอกชายฝั่งบางแห่งอาจเป็นหายนะเพราะพวกเขาจะนำเงินของคุณไปให้คุณผ่านนักเขียนที่ดีที่สุดในการเริ่มต้นแพลตฟอร์มกับผู้ร่วมก่อตั้งเทคโนโลยีและโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อยู่กับ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในอดีต "



3 สร้างแผนธุรกิจ Smart SaaS

DefinedCrowd เป็นการเริ่มต้นระบบ AI ซึ่งมาจากตัวเร่งความเร็ว BizSpark ของ Microsoft และได้รับเงินทุนจากกองทุน Alexa ของ Amazon การเริ่มต้นใช้งานในซีแอตเทิลช่วยให้นักวิทยาศาสตร์ด้านข้อมูลเป็นแพลตฟอร์ม Software-as-a-Service (SaaS) สำหรับหนึ่งในแง่มุมที่เป็นคู่มือมากที่สุดของ AI: อัลกอริทึมการเรียนรู้เครื่องฝึกอบรม (ML)


Daniela Braga ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง DefinedCrowd กล่าวว่าไม่มีใครเกิดใน บริษัท SaaS เริ่มขายชิ้นส่วนของผลิตภัณฑ์ของคุณก่อนที่จะทำแพลตฟอร์มของคุณให้สมบูรณ์และ Braga กล่าวว่าคุณจะได้รับการตรวจสอบความถูกต้องของตลาดในช่วงเริ่มต้นของการเติบโตและคุณจะเริ่มสร้างรายได้ เธอยังกล่าวอีกว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในฐานะผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพหญิงการมีแผนธุรกิจที่ดีและนักลงทุนมีความสำคัญ


"แผนธุรกิจของคุณควรพิจารณาประเภทธุรกิจของคุณและควรมีตัวชี้วัดที่เหมาะสมในการสำรองสาเหตุที่แผนของคุณเป็นโซลูชั่นที่ชนะแนวคิดธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญ แต่วิธีการนำเสนอในแผนนั้นแตกต่าง" Braga กล่าว "การเป็นผู้ก่อตั้งหญิงให้ความสนใจกับสื่อ แต่ก็ไม่ได้ทำให้คุณอยู่ในที่ที่ได้รับสิทธิพิเศษมันเป็นคำพูดที่ซ้ำซากจำเจ แต่คุณควรเลือกนักลงทุนของคุณเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาไม่เพียง แต่แบ่งปันคุณค่าเดียวกับคุณ แต่พวกเขายังเห็นผู้หญิงในฐานะผู้นำที่มีความสามารถของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ "



4 Hit the Pitch Out of the Park

Glympse เป็นแอปแชร์ตำแหน่งที่ใช้แอพผู้บริโภคเป็นแอพเริ่มต้นธุรกิจเพื่อช่วยเปลี่ยนธุรกิจอิฐและปูนด้วยข้อมูลตำแหน่งมือถือ ณ จุดขาย (POS) บริษัท ได้ระดมทุนมากกว่า 41 ล้านเหรียญสหรัฐ ไบรอันทรัสซีอีโอของ Glympse กล่าวว่าเมื่อพูดถึงนักลงทุนที่มีศักยภาพ 'ดีมาก' จะไม่แฮ็ค


“ เฉพาะผู้บุกรุกที่รุนแรงเท่านั้นที่จะได้รับเงินทุนดังนั้นแม้ว่าจะมีความเสี่ยงก็ตามให้ไปที่สนามที่โดดเด่น” ทรัสเซลกล่าว "แกล้งคุณจะได้คะแนนในระดับหนึ่งถึง 10 หลังจากพิทช์ของคุณเพียง 10 เรื่องหนึ่งต่อสี่คือหนึ่งคุณเสร็จสิ้นห้าถึงเก้าคือห้าพวกเขาอาจจำคุณและพูดว่า 'น่าสนใจ 'แต่คุณทำเสร็จแล้วมีเพียง 10 คนเท่านั้นที่ประสบความสำเร็จและหวังว่าจะเปิดประตูไปสู่ระดับความสูง 10- หรือ 60 นาทีอย่ายิงเพื่อการตีบอลที่สูงเฉลี่ยยิงเพื่อวิ่งกลับบ้านจากกลยุทธ์การระดมทุนที่ประสบความสำเร็จ บอลเฉลี่ย. 300 และวิ่งกลับบ้านไม่ได้แย่ไปกว่าลูกบอลตี. 100 ด้วยโฮเมอร์สองคน "


“ คำแนะนำเดียวที่ฉันมักจะให้กับผู้ประกอบการรุ่นคือการพูดคุยกับผู้ที่ธุรกิจไม่ได้ทำมัน” Trussel เพิ่ม "มันเป็นเรื่องง่ายที่จะมุ่งเน้นไปที่คนที่ประสบความสำเร็จและพวกเขาจะให้ข้อมูลเชิงลึกและการเรียนรู้ที่สำคัญแก่คุณมากมาย แต่สิ่งสำคัญคือการเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการและเหตุผลที่ บริษัท หรือแนวคิดไม่ได้ทำ"



5 เตรียมพร้อมที่จะฟัง 'ไม่'

เบเคอร์เป็น บริษัท เริ่มต้นที่รู้จักกันในชื่อ "Salesforce of cannabis" ซึ่งนำซอฟต์แวร์ CRM และระบบอัตโนมัติทางการตลาดมาสู่ร้านขายยาตามกฎหมาย บริษัท ได้ระดมเงิน 3.5 ล้านเหรียญและมีชีวิตอยู่ในร้านขายยากว่า 250 แห่งใน 10 รัฐและแคนาดา Joel Milton CEO ของ Baker กล่าวว่าการหาเงินและสร้างธุรกิจ SaaS ที่กำหนดเป้าหมายตลาด cannabusiness นั้นไม่ใช่เรื่องง่าย มิลตันแนะนำให้ผู้ที่เพิ่งเริ่มต้นหาเงินครั้งแรกและได้รับความมุ่งมั่นโดยเร็วที่สุด เขากล่าวว่าพวกเขาควรเตรียมพร้อมที่จะรับฟัง "ไม่" จากนักลงทุนและใช้เวลาสร้างความสัมพันธ์ VC ก่อนที่คุณจะเริ่มการระดมทุน ทำการเชื่อมต่อเครือข่ายจนกว่าคุณจะได้รับเงินทุน


“ นักลงทุนมีแรงจูงใจที่จะรอจนกว่ารอบเกือบจะเต็มก่อนที่จะกระทำมันทำให้มีความเสี่ยงน้อยกว่าสำหรับพวกเขาที่จะเข้าร่วมดังนั้นการได้รับเช็คครั้งแรกนั้นยากที่สุด” มิลตันกล่าว "VCs ส่วนใหญ่ลงทุน 1% ของข้อตกลงที่เจอบนโต๊ะของพวกเขานั่นหมายความว่าถ้าคุณเป็นหนึ่งในผู้ประกอบการที่ขว้างพวกเขาคุณต้องเตรียมพร้อมที่จะรับฟัง 'ไม่' มากนัก


“ อย่าเพิ่งหานักลงทุน 5-10 คนแรกของคุณและคิดว่า 50 เปอร์เซ็นต์ของพวกเขาจะเข้าร่วมในรอบของคุณ” มิลตันกล่าวต่อ "สร้างรายการขนาดใหญ่ก่อนที่จะเริ่มเพิ่มและสร้างมันตลอดกระบวนการทุกครั้งที่คุณมีการประชุมถามว่ามีใคร VC / ทูตสวรรค์รู้ว่าอาจมีความสนใจและเพิ่มลงในรายการของคุณมันเอาเรา พูดคุยกับผู้คนกว่า 175 คนเพื่อปิดรอบ $ 1.6M ของเรา "



6 สร้างสร้างสร้าง

HashiCorp ปรับปรุงภูมิทัศน์การพัฒนาซอฟต์แวร์โดยการปรับโครงสร้างพื้นฐานวิธีการสร้างและเรียกใช้โครงสร้างพื้นฐานแอพแบบแยกส่วน การเริ่มต้นได้ระดมทุนมากกว่า 34 ล้านเหรียญสหรัฐและนับเป็นยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีส่วนใหญ่ในฐานะหุ้นส่วน ผู้ก่อตั้ง Mitchell Hashimoto และ Armon Dadgar กล่าวว่าคำแนะนำที่ดีที่สุดที่พวกเขามีสำหรับการเริ่มต้นคือการสร้างผลงานที่สมบูรณ์การทำซ้ำปรับปรุงและปรับแต่งผลิตภัณฑ์ให้เหมาะกับตลาดที่คุณกำลังกำหนด


"คุณต้องปรับปรุงให้ดีขึ้น 10 เท่า" Hashimoto กล่าว "ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนแปลงสำหรับซอฟต์แวร์จำนวนมากนั้นสูงมากมันไม่ดีพอที่จะดีกว่าคุณจะต้องดีกว่าอย่างน้อย 10 เท่าในหมวดหมู่อย่างน้อยหนึ่งอย่างเช่นความเสถียรการใช้งานคุณสมบัติและอื่น ๆ การปรับปรุง 2x ไม่ได้ มักจะแสดงให้เห็นถึงต้นทุนที่สูงในการนำสิ่งใหม่มาใช้ "


"ผลิตภัณฑ์และตลาดเหมาะสมกับการวนซ้ำหลายครั้งเพื่อพิจารณาว่าเป็นเรื่องยากที่จะทำให้ถูกต้องตั้งแต่ครั้งแรก" Dadgar กล่าว "นี่หมายความว่าคุณควรมีความเร่งด่วนที่จะออกสู่ตลาดและทำการทดลองอย่างรวดเร็วเพื่อกำหนดแบบที่ดีที่สุดกลยุทธ์การค้าของเราใช้การวนซ้ำหลายครั้งเพื่อไปยังที่ที่เราอยู่ทุกวันนี้เราจะตายแน่นอนถ้าเรายึดติดอยู่กับแนวคิดเริ่มแรก มันยากที่จะทราบว่าคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ข้อความทางการตลาดหรือกลยุทธ์การขายจะสะท้อนกลับมาได้การทำสิ่งต่าง ๆ เพิ่มอัตราต่อรองที่สิ่งที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งเราต้องทำซ้ำคุณลักษณะและระยะห่างของเราเพื่อให้สิ่งที่ติดอยู่ "






7 มุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบได้

DroneDeploy เป็นการเริ่มต้น SaaS ในการสร้างแอพและระบบนิเวศทางธุรกิจสำหรับ drones บริษัท ได้ระดมทุนมากกว่า 31 ล้านดอลลาร์สำหรับการทำแผนที่และการสร้างแบบจำลองบนคลาวด์การประมวลผลภาพและซอฟต์แวร์วิเคราะห์ข้อมูลเพื่อสร้างระบบปฏิบัติการ (OS) และร้านค้า สำหรับโดรน


Mike Winn ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ DroneDeploy กล่าวว่าผู้ที่เพิ่งเริ่มธุรกิจจำนวนมากเสียชีวิตจากการย่อยอาหารมากกว่าความอดอยาก Winn กล่าวว่าผู้ก่อตั้ง บริษัท สตาร์ทอัพมักจะมองโลกในแง่ดีมีแนวคิดขับเคลื่อนและไม่ได้ จำกัด อยู่กับสถานะที่เป็นอยู่และการปรับตัวนั้นมีความสำคัญ แต่เขากล่าวว่าสิ่งสำคัญคือการเลือกพื้นที่แห่งนวัตกรรมและมุ่งเน้นไปที่การสร้างผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าของคนอื่น


"ความได้เปรียบที่สำคัญของ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นคือการครอบครองตลาดคือความยืดหยุ่นและความคล่องตัวในการปรับตัวเข้ากับตลาดการมองเห็นผลิตภัณฑ์ของคุณนั้นมีประโยชน์เช่นเดียวกับวิสัยทัศน์ของคุณที่จะเข้าใจในสิ่งที่ตลาดต้องการ ทิศทางที่ถูกต้องไม่เช่นนั้นคุณอาจเสี่ยงต่อการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ไม่ถูกต้องและไม่เกี่ยวข้อง "วินน์กล่าว "ตอนนี้ DroneDeploy ได้มาไกลขนาดนี้แล้วฉันได้พูดคุยกับผู้ก่อตั้ง บริษัท ที่เริ่มต้นในระยะก่อนหน้านี้หลายคนและฉันเห็นว่าหลายคนทำผิดพลาดง่าย ๆ ประเมินความท้าทายในการขายและส่งมอบผลิตภัณฑ์การพิสูจน์แนวคิดเป็นส่วนที่ง่าย เริ่มส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าทันทีที่คุณทำได้และมุ่งมั่นที่จะทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จ "



8 ใส่ไว้ในการเขียน

Dispel เป็นการเริ่มต้นความปลอดภัยที่น่าสนใจซึ่งใช้โครงสร้างพื้นฐานคลาวด์แบบชั่วคราวเพื่อให้บริการที่เป็นส่วนตัว การเริ่มต้นได้ระดมทุน 3 ล้านดอลลาร์สำหรับแพลตฟอร์มการสื่อสารและการทำงานร่วมกันที่มีการเข้ารหัสที่เติบโตอย่างรวดเร็ว Dispel CEO และผู้ร่วมก่อตั้ง Ethan Schmertzler กล่าวว่าสองสิ่งที่ บริษัท สตาร์ทอัพมักจะให้ส่วนลดคือสัญญาหุ้มเกราะและไม่เคยหยุดทดสอบผลิตภัณฑ์ของคุณเอง


"สัญญาเป็นของจริงและคุณมีความรับผิดชอบต่อพวกเขาเป็นธรรมและซื่อสัตย์ถ้าคุณบอกว่าคุณกำลังจะทำอะไรสักอย่างให้เขียนเป็นมันไปทั้งสองด้านในความสัมพันธ์คู่กรณีของคุณควรทำแบบเดียวกัน เอกสารระดับอุตสาหกรรมมีราคาแพง แต่ก็คุ้มค่ากับการใช้จ่ายหากพวกเขาสนับสนุนความสัมพันธ์ระยะยาว "Schmertzler กล่าว


"คุณเข้าสู่กระบวนการสมัครสมาชิกและขึ้นเครื่องบ่อยแค่ไหนหลังจากถูกผลักดันไปสู่การผลิตใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณเองทุกวัน" Schmertzler กล่าว "ที่ Dispel การประชุมข้อความไฟล์และวิดีโอทั้งหมดของ บริษัท ของเราเสร็จสิ้นแล้วบนแพลตฟอร์มของเราเองไม่เพียง แต่การทำงานร่วมกันที่ง่ายขึ้นและปลอดภัยยิ่งขึ้นด้วยวิธีนี้เรายังได้เรียนรู้ถึงจุดปวดที่ลูกค้าของเรากำลังเผชิญอยู่ พวกเขาใช้ผลิตภัณฑ์ของเรา "



9 ล้ออย่างระมัดระวังด้วย Cryptocurrency

Augur คือการเริ่มต้นบล็อกเชนที่น่าสนใจที่สร้างตลาดการทำนายและเครื่องมือพยากรณ์บนเครือข่ายบล็อกเชนที่มีการกระจายอำนาจ ผลที่ได้คือแพลตฟอร์มที่คุณสามารถทำนายผลลัพธ์ของเหตุการณ์ในโลกแห่งความจริงการซื้อและขายหุ้นผ่านสัญญาอัจฉริยะ


Joey Krug ผู้ร่วมก่อตั้งและผู้พัฒนา Back-end อาวุโสของ Augur กล่าวว่า บริษัท สตาร์ทอัพจำเป็นต้องวางแผนสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่ อย่าเพิ่งเข้าไปและเริ่มสร้างและวนซ้ำอย่างรวดเร็ว Krug แนะนำให้ร่างสถาปัตยกรรมเต็มรูปแบบก่อนอื่นท้าทายมันแล้วสร้างมันขึ้นมาโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณกำลังสร้างด้วย blockchain หรืออาศัย cryptocurrency


“ หากการหาเงินจากฝูงชนจงโปร่งใสและซื่อสัตย์และมันจะไปไกลความเชื่อถือในชุมชนโอเพนซอร์ซเป็นกุญแจสำคัญ” ครูกกล่าว "ถ้าคุณกำลังทำอะไรบางอย่างในพื้นที่โทเค็นหรือบล็อกเชนให้ตรวจสอบให้แน่ใจว่าโทเค็นของคุณจำเป็นจริง ๆ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งแพลตฟอร์มของคุณจะไม่ทำงานหากไม่มีถ้าโครงการของคุณจะไม่ยั่งยืนเมื่อตลาดหันหน้าไปทางใต้ "



10 แผนระยะยาว

Zenefits ได้ผ่านส่วนแบ่งของการทดลองเริ่มต้นและความยากลำบาก ซอฟท์แวร์บริหารจัดการสิทธิประโยชน์ได้รับผลกระทบจากเรื่องอื้อฉาวในที่ทำงานและปัญหาการปฏิบัติตามกฎระเบียบซึ่งทำให้ผู้ก่อตั้งและซีอีโอพาร์กเกอร์ปาร์กเกอร์คอนราดกลายเป็นแบรนด์ Z2 เปลี่ยนโฉมใหม่ แต่ บริษัท กลับมาประสบความสำเร็จอีกครั้ง แพลตฟอร์มทรัพยากรบุคคล freemium ยังคงขยายชุดคุณลักษณะและขยายฐานลูกค้าที่เพิ่งเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็กและองค์กรต่างๆ


Laks Srini ผู้ร่วมก่อตั้งและ CTO ของ Zenefits ได้ร่วมงานกับ บริษัท มาตั้งแต่ต้น เมื่อพิจารณาจากช่วงเริ่มต้นที่ผ่านไปเขาได้เรียนรู้ว่าการกำหนดรูปแบบวัฒนธรรมอย่างรอบคอบตั้งแต่วันแรกในขณะที่ลงทุนในความสามารถที่แข็งแกร่ง “ วัฒนธรรมของ บริษัท ใด ๆ ย่อมมีการพัฒนาอยู่ตลอดเวลาไม่ว่าคุณจะมีส่วนร่วมในการตัดสินใจหรือไม่ก็ตาม” Srini กล่าว "การสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ในเชิงบวกและสภาพแวดล้อมการทำงานที่สนับสนุนจากจุดเริ่มต้นสามารถสร้างหรือทำลายการเริ่มต้นผู้ก่อตั้งและผู้ประกอบการจะต้องมีบทบาทอย่างแข็งขันในการสร้างวัฒนธรรมที่ดีและส่งเสริมให้เติบโตต่อไปในขณะที่ บริษัท เติบโต


ดังที่ บริษัท ได้แสดงกับ Z2 ความสำเร็จในการเริ่มต้นก็เป็นกลยุทธ์ระยะยาวเช่นกัน Srini กล่าวว่าความสำเร็จที่ยั่งยืนนั้นนอกเหนือไปจากผลิตภัณฑ์เริ่มต้นที่ยอดเยี่ยมเพื่อรวมการตลาดการขายและอื่น ๆ ที่ครอบคลุม


“ คุณจะไม่ได้ไปไหนโดยไม่มีผลิตภัณฑ์นักฆ่า แต่แผนธุรกิจที่ประสบความสำเร็จยังรวมถึงกลยุทธ์การกระจายสินค้าที่ดี” ศรีนีกล่าว "เมื่อผลิตภัณฑ์ของคุณพร้อมสำหรับตลาดคุณจะนำออกจากจุดยืนทางการตลาดการขายและการจัดจำหน่ายได้อย่างไรมีเอฟเฟกต์เครือข่ายหรือพันธมิตรช่องทางที่สามารถช่วยขยายการเข้าถึงได้หรือไม่สำรวจตัวเลือกทั้งหมด แผนธุรกิจของคุณแข็งแกร่งมากก่อนออกสู่ตลาด "