บ้าน ความคิดเห็น ทำไมคาร์ลอิคาห์นจึงไม่เหมาะสำหรับ dell

ทำไมคาร์ลอิคาห์นจึงไม่เหมาะสำหรับ dell

วีดีโอ: Настя и сборник весёлых историй (กันยายน 2024)

วีดีโอ: Настя и сборник весёлых историй (กันยายน 2024)
Anonim

ดูภาพถ่ายทั้งหมดในคลังภาพ

ใน 32 ปีของฉันในฐานะนักวิเคราะห์อุตสาหกรรมพีซีฉันได้ดู บริษัท พีซีเพิ่มขึ้นและลดลง ฉันรู้สึกราวกับว่าฉันมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับการพัฒนาของอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์และสิ่งที่จะต้องใช้ในการแข่งขันในอนาคต และแม้ว่าบทบาทของพีซีจะเปลี่ยนไปในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา แต่คอมพิวเตอร์ก็ยังคงเป็นศูนย์กลางของชีวิตของผู้บริโภคหรือธุรกิจแม้ว่าคอมพิวเตอร์บางเครื่องจะเรียกว่าแท็บเล็ตและสมาร์ทโฟน

ฉันติดตาม Dell มาตั้งแต่แรกและฉันเพิ่งวิเคราะห์การเสนอราคาแข่งขันเพื่อให้ Dell เป็นส่วนตัว ในความซื่อสัตย์ทั้งหมดฉันค่อนข้างกังวลเกี่ยวกับแผนการภายนอกใด ๆ ที่ไม่รับประกันว่า Dell จะยังคงทั้งหมดและยังคงดำเนินการในฐานะ บริษัท เดียวโดยทุกฝ่ายมีส่วนร่วมในการประสบความสำเร็จ

Carl Icahn ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นร้อยละ 8.7 ใน Dell เพิ่งเรียกร้องให้ผู้ถือหุ้นรายอื่นได้รับการประเมินราคาหุ้นและพิจารณาทบทวนข้อเสนอ $ 13.65 ต่อหุ้นของ Michael Dell เพื่อให้ บริษัท เป็นส่วนตัว ในขณะที่ฉันมีความเคารพต่อ Icahn มากฉันไม่เชื่อว่าเขาเข้าใจสิ่งที่จะแข่งขันในตลาดเทคโนโลยีที่รวดเร็ว ฉันเชื่อว่าสำหรับ Dell ในการแข่งขันและเติบโตนั้นจะต้องดำเนินการในฐานะ บริษัท เดียวที่ทุกฝ่ายทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุวิสัยทัศน์และเป้าหมายร่วมกัน แต่ถ้าประวัติศาสตร์เป็นคู่มือของเราการรักษาความสมบูรณ์ของเดลล์อาจไม่อยู่ในแผนของ Icahn และทีมของเขา

ย้อนกลับไปในเดือนพฤษภาคมฉันได้เข้าร่วมการประชุมนักวิเคราะห์ประจำปีครั้งที่สามของเดลล์ที่เมืองออสตินรัฐเท็กซัส เช่นเดียวกับเพื่อนร่วมงานส่วนใหญ่ของฉันในเหตุการณ์ฉันหวังว่าจะได้ยินโดยตรงว่า Dell มองเห็นตลาดบทบาทอะไรที่จะเล่นในโลกเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและวิธีการที่จะเติบโตในฐานะ บริษัท ในแง่ของการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นและ เปลี่ยนความต้องการจากผู้ใช้ทางธุรกิจและผู้บริโภค

หลังจากการกล่าวสุนทรพจน์สองวันและการประชุมข้อมูลหารฉันทุ่มเทภาพของ บริษัท ที่ควบคุมอนาคตได้มากกว่าที่ฉันสงสัย มันได้วางโครงสร้างการสร้างที่จำเป็นซึ่งเมื่อรวมเข้าด้วยกันจะช่วยให้มันสามารถต้านทานการเปลี่ยนแปลงของตลาดเทคโนโลยีในปัจจุบันและขับเคลื่อนไปข้างหน้าในอนาคต วิสัยทัศน์นี้รวมถึงการเป็น บริษัท ฮาร์ดแวร์ซอฟต์แวร์และบริการที่เสนอแพ็คเกจทั้งหมดสำหรับกลุ่มการเติบโตที่สำคัญหลายแห่ง

จากการประชุมเหล่านี้ฉันได้เข้าใจว่าเพื่อให้ Dell ไม่เพียง แต่จะอยู่รอด แต่ยังเจริญเติบโตได้ก็จำเป็นต้องสามารถดำเนินการตามวิสัยทัศน์นี้ได้ด้วยวิธีการวัดและกลยุทธ์ และนั่นจะต้องใช้เวลา เป็นที่ชัดเจนสำหรับฉันในตอนนี้ว่านี่คือเหตุผลหลักที่ไมเคิลเดลล์ต้องการให้ บริษัท เป็นส่วนตัว การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในรูปแบบธุรกิจในอนาคตของ Dell เพื่อให้ชุมชนนักลงทุนมีความสุขในแต่ละไตรมาสไม่ดี

การรวมฮาร์ดแวร์ฮาร์ดแวร์ซอฟต์แวร์และบริการที่มีประสิทธิภาพการรักษาความปลอดภัยระดับโลกการขยายบริการด้านไอทีและแม้แต่ธุรกิจพีซีของ บริษัท (ซึ่งตามที่เราได้รับการบอกเล่านั้นขับเคลื่อน 50 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายทั้งหมดขององค์กร) ผู้เล่นหลักในเทคโนโลยี เรายังได้รับแจ้งเกี่ยวกับแท็บเล็ตใหม่และผลิตภัณฑ์มือถืออื่น ๆ ที่คาดว่าจะออกสู่ตลาดในปลายปีนี้ สิ่งเหล่านี้จะทำให้ Dell สามารถแข่งขันกับ Lenovo, HP และผู้จำหน่ายพีซีและ CE รายอื่น ๆ

เซิร์ฟเวอร์พีซีและอุปกรณ์พกพาต้องการความปลอดภัย IT ต้องการเซิร์ฟเวอร์ซอฟต์แวร์และเครื่องมือการจัดการอุปกรณ์มือถือทั้งหมดทำงานร่วมกันเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ใช้อุปกรณ์พกพา อนาคตของการจัดจำหน่ายซอฟต์แวร์อยู่ในคลาวด์และแผนกทั้งหมดของเดลล์ส่งมอบส่วนสำคัญของโซลูชั่นคลาวด์ที่สามารถทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่นหากดำเนินการอย่างเหมาะสม ผู้บริโภคต้องการ บริษัท ที่ส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่งเช่นพีซีแท็บเล็ตและสมาร์ทโฟนให้กลายเป็นวิถีชีวิตดิจิทัลมากขึ้น จากสิ่งที่ฉันเห็นในการประชุมนักวิเคราะห์ในที่สุดเดลล์ก็มีส่วนร่วมทั้งหมดเพื่อสนับสนุน บริษัท และช่วยให้ บริษัท เติบโตขึ้นหากดำเนินการอย่างเหมาะสม

ดูภาพถ่ายทั้งหมดในคลังภาพ

เมื่อฉันดู Dell และความท้าทายที่อยู่ข้างหน้าฉันไม่สามารถย้ำความสำคัญที่ฉันรู้สึกว่า Dell ดำเนินงานในลักษณะที่เป็นหนึ่งเดียว ฉันใช้เวลาหลายปีในการสังเกตและทำความเข้าใจกลไกของ บริษัท เทคโนโลยีที่ประสบความสำเร็จและติดตามความต้องการที่เปลี่ยนแปลงของธุรกิจและผู้บริโภค ฉันเชื่อโดยไม่ต้องสงสัยเลยว่าสำหรับ บริษัท อย่าง Dell, HP และ Lenovo ทุกแผนกและผู้บริหารของพวกเขาจะต้องอยู่ในหน้าเดียวกันทำงานและร่วมมือกันเพื่อให้ส่วนประกอบที่สำคัญทั้งหมดของฮาร์ดแวร์ซอฟต์แวร์และบริการต่างๆ ที่จะประสบความสำเร็จตามสภาพตลาดในปัจจุบันและอนาคตที่ฉันเห็นอยู่ข้างหน้า

สำหรับบันทึกฉันไม่ได้เป็นเจ้าของหุ้น Dell ใด ๆ ฉันเป็นนักวิจัยการตลาดอิสระและมุมมองของฉันขึ้นอยู่กับทศวรรษของการศึกษาว่าอุตสาหกรรมนี้ทำงานอย่างไร ในความคิดของฉันหากมีช่วงเวลาที่ บริษัท จำเป็นต้องดำเนินการเป็นแรงแบบครบวงจรมันจะเป็นตอนนี้ ความพยายามใด ๆ ที่จะทำลายการทำงานร่วมกันแบบนั้นจะนำไปสู่ความล้มเหลวเท่านั้น

ดูภาพถ่ายทั้งหมดในคลังภาพ

ทำไมคาร์ลอิคาห์นจึงไม่เหมาะสำหรับ dell