Theranos ceo เผชิญกับนักวิจารณ์ที่มีชีวิตอยู่ wsjd

วัฒนธรรมและความคิดของผู้ประกอบการและ บริษัท ที่เริ่มต้นขึ้นเป็นหัวข้อสำคัญของการสนทนาในการประชุม WSJD Live ของ Wall Street Journal เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ซีอีโอของ Uber และ Theranos พูดคุยเกี่ยวกับวัฒนธรรมของ บริษัท และปกป้องตนเองจากนักวิจารณ์ในขณะที่ผู้ก่อตั้ง บริษัท ขนาดเล็กพูดคุยเกี่ยวกับการเริ่มธุรกิจของพวกเขารวมถึง บริษัท microbiome ซูเปอร์ฮีโร่ชาวอินเดียและความงามที่เริ่มต้นจาก Tyra Banks นอกจากนี้ผู้ก่อตั้ง Zappos - ไม่เริ่มต้นอีกต่อไปตั้งแต่ Amazon ซื้อกิจการเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา - นำเสนอแนวคิดใหม่เกี่ยวกับการจัดการ บริษัท ที่กำลังเติบโต

Theranos

หนึ่งในช่วงถกเถียงที่เกี่ยวข้องมากที่สุดเกี่ยวกับการสัมภาษณ์กับ Theranos CEO Elizabeth Holmes ซึ่ง บริษัท ได้รับเรื่องยาวจาก วารสาร ในสัปดาห์ก่อนหน้าการประชุมซึ่งถูกกล่าวหาว่า บริษัท กำลังใช้วิธีการทดสอบเลือดแบบดั้งเดิมมากกว่านิ้วชี้ -stick technology ("nanotainers") และอันที่จริงมีปัญหากับความถูกต้องของการทดสอบบางอย่าง

โฮล์มส์เป็นกองหลังที่กระตือรือร้นของ บริษัท และกล่าวว่าบทความนี้เป็น "เท็จและหลอกลวง" เธอกล่าวว่าขณะนี้ บริษัท อยู่ใน "หยุด" ในการใช้งาน "nanotainers" ของ บริษัท เนื่องจากกำลังเปลี่ยนจากกรอบการทำงานเป็นกรอบการทำงานของ FDA และกล่าวว่า บริษัท ตัดสินใจโดยเจตนาว่าจะไม่ใช้ nanotainers จนกว่าจะอยู่ใน กรอบงานใหม่ เธอยอมรับว่า Theranos ใช้การดึงเลือดดาวศุกร์ขนาดเล็กและดั้งเดิมมากขึ้นสำหรับการทดสอบจำนวนมาก แต่เสริมว่า บริษัท ได้ "โปร่งใสอย่างสมบูรณ์เกี่ยวกับเรื่องนี้" เมื่อพูดถึงเทคโนโลยีหลักเธอพูดว่า "ฉันรู้ว่ามันใช้งานได้"

เธอกล่าวว่า Theranos "ส่งแบบทดสอบเชิงรุก 120 รายการของเราไปยัง FDA" และปกป้องคุณภาพของผลการทดสอบโดยระบุว่า "Theranos เป็นห้องปฏิบัติการทางคลินิกที่ควบคุมโดยทุกคน" ฉันไม่เพียงพอที่จะให้ความเห็นเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่นี่ - ทั้งสองฝ่ายยึดมั่นในตำแหน่งของพวกเขา - แต่โฮล์มส์ให้การป้องกันที่แข็งแกร่งมากบนเวที

Theranos เป็น บริษัท เดียวกันกับที่ก่อนที่เรื่องราวจะออกมาเธอพูดและเธอมุ่งเน้นไปที่การสร้างธุรกิจที่ยอดเยี่ยมในระยะยาว

Uber

Travis Kalanick CEO ของ Uber พูดถึงความสำคัญของการมี "ความคิดของผู้ชนะ" และ "นำทุกสิ่งที่คุณมีลงไปในสนาม" เขาตั้งข้อสังเกตว่าส่วนสำคัญของการเป็นผู้ประกอบการคือการเอาชนะความทุกข์ยากโดยกล่าวว่า "ถ้าคุณเดินหน้าต่อไป

Kalanick กล่าวว่าเขาเห็น Uber เป็นเมืองที่ให้บริการไม่ใช่ต่อสู้กับพวกเขาและกล่าวว่า บริษัท ไม่มีปัญหาในเมืองจนกว่าจะเริ่มประสบความสำเร็จ ในเรื่องของความพยายามของบางเมืองในการห้ามหรือ จำกัด Uber เขากล่าวว่าผู้ที่ทำหน้าที่เป็นผู้พยายามป้องกันไม่ให้มีความคืบหน้าเกิดขึ้น Uber มุ่งมั่นที่จะ "ยืนหยัดในหลักการที่เราเชื่อมั่น" เขากล่าว

ก่อนหน้านี้ในการประชุม Bill Gurley สมาชิกคณะกรรมการ Uber กล่าวว่ามีปัญหากับ บริษัท ที่มีความเป็นส่วนตัวนานเกินไป แต่ในขณะที่ Kalanick กล่าวว่าเขาเคารพมุมมองนั้นเขาไม่เห็นด้วยเสมอ “ เรากำลังเติบโตในฐานะ บริษัท แต่เราเหมือนนักเรียนระดับแปดคน” เขากล่าวและการออกสู่สาธารณะจะเป็นเหมือน“ บอกให้เราไปงานพรหม” เขาตั้งข้อสังเกตว่า Uber มีอายุเพียงห้าขวบ “ ให้พวกเราเข้าโรงเรียนมัธยม” เขาพูด

เขาได้พูดคุยเกี่ยวกับความท้าทายที่เผชิญหน้ากับ Uber ในประเทศจีนโดยเฉพาะซึ่ง บริษัท กำลังลงทุนหลายร้อยล้านดอลลาร์ ในตลาดนั้นได้ร่วมมือกับ Baidu แต่ขึ้นอยู่กับคู่แข่งรายใหญ่ใน Didi Kuaidi ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากอาลีบาบาและเทนเซนต์ เขามีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความพยายามในการสกัดกั้นการสื่อสารของ Uber ในประเทศจีนและกล่าวว่าตลอดทั้งปี Uber ได้ลดลงจาก 1 เปอร์เซ็นต์ของตลาดเป็น 30 ถึง 35 เปอร์เซ็นต์ในประเทศจีน ตอนนี้ร้อยละ 30 ของการเดินทาง Uber ทั้งหมดเกิดขึ้นในประเทศจีน

โครงการอื่น ๆ ที่กำลังดำเนินการรวมถึงการให้บริการขนส่งทางบกเพื่อส่งอาหารและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ

เมื่อถามถึงการจ้างทีมหุ่นยนต์จาก Carnegie Mellon เมื่อเร็ว ๆ นี้ Kalanick กล่าวว่าเทคโนโลยีที่ไม่มีคนขับกำลังมาพร้อมกับการลงทุนจาก Google, Tesla, Apple และ บริษัท อื่น ๆ อีกมากมาย คำถามคือ "เราต้องการเป็นส่วนหนึ่งของอนาคตหรือต่อต้านอนาคต" เขาพูดว่า. เขาตั้งข้อสังเกตว่า 30, 000 คนต่อปีเสียชีวิตในรถยนต์ซึ่งเป็นจำนวนที่รถยนต์ไร้คนขับควรลดลงอย่างมากและกล่าวว่าคนส่วนใหญ่ใช้เวลาหนึ่งชั่วโมงในรถทุกวัน "ถ้าคุณให้เวลานั้นคืนให้กับผู้คนคุณจะให้ชีวิตพวกเขากลับคืนมา"

เขากล่าวว่าการนำเทคโนโลยีไร้คนขับมาใช้จะไม่เหมือนกัน แต่สถานที่ที่ปรับให้เข้ากับความก้าวหน้าแบบนี้เร็วกว่าจะดูแตกต่างจากสถานที่ที่ไม่ทำ มันยากที่จะรู้ว่าเมื่อใดเทคโนโลยีจะพร้อมเขากล่าวว่าแม้ว่ามันจะทำงานได้ดีในสภาพอากาศ 98 เปอร์เซ็นต์ แต่ก็ยังคงใช้เวลาหลายร้อยชั่วโมงต่อปีเมื่อมันไม่ทำงาน เขากล่าวว่าวันนี้ "รถยนต์เป็นเหมือนแคลิฟอร์เนียพวกเขาไม่ชอบฝน"

เมื่อถามถึงข้อโต้แย้งว่าคนขับ Uber ควรจัดเป็นพนักงานหรือผู้รับเหมาอิสระ Kalanick กล่าวว่ามากกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ของไดรเวอร์ Uber ที่ทำงานอยู่นั้นใช้งานได้ 9 ชั่วโมงต่อสัปดาห์หรือน้อยกว่าสำหรับ บริษัท และสำหรับไดรเวอร์ส่วนใหญ่ Uber ก็เป็นวิธี เพื่อเติมเต็มช่องว่างและสร้างรายได้จากสิ่งต่าง ๆ เช่นวันหยุดพักผ่อน เขาทราบว่าเขามีพนักงานบางคนที่ทำงาน 30, 40, หรือ 50 ชั่วโมงต่อสัปดาห์และกล่าวว่า บริษัท กำลังมองหา "วิธีที่จะให้ทางเลือกแก่พวกเขา" แทนที่จะเป็น "พยายามทำให้พอดีกับมันในกล่องของการจ้างงาน [คือ] วันนี้." เขากล่าวถึง บริษัท อื่น ๆ ที่ไม่อนุญาตให้พนักงานทำงานมากกว่า 29 ชั่วโมงต่อสัปดาห์เพราะพวกเขาไม่ต้องการจ่ายค่ารักษาพยาบาลให้กับพนักงานเหล่านี้ “ ท้ายที่สุดการอนุญาตให้คนเป็นเจ้านายของตัวเองและตั้งเวลาของตัวเองเป็นแบบอย่างที่ทรงพลัง” เขากล่าว

μBiome

การสนทนาอีกเรื่องที่เน้นเรื่องเทคโนโลยีชีวภาพนั้นมาจากเจสสิก้าริชแมนซีอีโอของไบโอมซึ่งมีลำดับจุลภาคหรือแบคทีเรียและสิ่งมีชีวิตอื่น ๆ ที่อาศัยอยู่ในร่างกายของคุณและคิดเป็นน้ำหนักประมาณหกปอนด์โดยเฉลี่ย

แนวคิดคือการรวบรวมข้อมูล microbiome จากส่วนต่าง ๆ ของร่างกายและดูว่ามันเปลี่ยนไปตามไลฟ์สไตล์ของคุณอย่างไร - เช่นเมื่อก่อนทำสิ่งต่าง ๆ เช่นทานยาปฏิชีวนะหรือโปรไบโอติกหรือเปลี่ยนอาหารของคุณ เธออธิบายว่านี่เป็น "Fitbit สำหรับ microbiome ของคุณ" วันนี้ Richman กล่าวว่าไม่มีทางที่คนทั่วไปจะรู้เกี่ยวกับ microbiome ของเขาหรือเธอดังนั้นโครงการนี้ได้รับการสนับสนุนที่ Indiegogo และมีชุดข้อมูลมากกว่า 50, 000 ตัวอย่าง

เธอบอกว่ามีความสนใจอย่างมากใน microbiome และสิ่งที่สามารถทำเพื่อสุขภาพของมนุษย์ แต่ระวังที่จะทราบว่าวันนี้นี่เป็นเครื่องมือวิจัยวิทยาศาสตร์ของประชาชนไม่ใช่เครื่องมือดูแลสุขภาพ บริษัท ต้องการสร้างการทดสอบทางคลินิกที่ใช้ข้อมูล แต่การวินิจฉัยใช้เวลานานกว่าที่จะได้รับการอนุมัติ

Tyra Banks

Tyra Bank ผู้ก่อตั้ง Fierce Capital ได้พูดคุยเกี่ยวกับ "pivoting" ซึ่งจะสิ้นสุด รุ่นท็อปของอเมริกา และเริ่มให้ Tyra Beauty เป็น บริษัท ขายตรง (ไม่แตกต่างจาก Avon หรือ Mary Kay)

เธอพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการที่เธอไปหาผู้ประกอบการอื่น ๆ เพื่อขอคำแนะนำและบอกว่าเธอต้องการ "กระตุ้นให้ผู้หญิงไม่ต้องขอโทษสำหรับความสำเร็จและสิ่งที่พวกเขาต้องการ" เธอพูดคุยเกี่ยวกับความล้มเหลวก่อนหน้านี้เกี่ยวกับแอพสำหรับ "ยิ้ม" (ยิ้มด้วยตาของคุณ) ที่เพิ่งทำงานไม่ถูกต้องเมื่อเปิดตัวเนื่องจาก "ทำให้ทุกคนดูเหมือนคนต่างด้าว" เธอเรียนรู้ที่จะไม่เปิดตัวผลิตภัณฑ์จนกว่ามันจะทำงานอย่างถูกต้องเธอกล่าว

กราฟฟิคอินเดีย

Sharad Devarajan ซีอีโอของ บริษัท Graphic India แห่งการเล่าเรื่องพูดคุยเกี่ยวกับการพยายามจุดประกายนวัตกรรมในอินเดียผ่านการพัฒนาตัวละคร เขาตั้งข้อสังเกตว่าอินเดียมีประชากร 600 ล้านคนที่อายุต่ำกว่า 25 ปี แต่ยังไม่มีการพัฒนาที่สำคัญในการพัฒนาตัวละครและแสดงตัวอย่างของโครงการที่ บริษัท กำลังดำเนินการอยู่

ในขั้นต้นเขากล่าวว่า บริษัท นำตัวละครสหรัฐฯไปยังอินเดีย แต่ตอนนี้มีส่วนร่วมใน "การสร้างทรานส์" เช่น Spider-Man เวอร์ชั่นอินเดีย บริษัท ยังร่วมมือกับสแตนลีตำนานการ์ตูนเพื่อสร้าง Chakra The Invincible การ์ตูนเรื่อง "digital first" เมื่อไม่นานมานี้เขากล่าวว่า บริษัท มีความกังวลเกี่ยวกับการปฏิบัติต่อผู้หญิงและสำรวจสาวอินเดียเพื่อสร้างตัวละครที่จะแสดงถึงอุดมคติที่พวกเขาต้องการจะเห็นส่งผลให้สาวน้อยผู้ยิ่งใหญ่

แผนของ บริษัท รวมถึง ebooks การ์ตูนวิดีโอและสินค้าในท้องถิ่นและกล่าวว่ามีศักยภาพคือการสร้างเนื้อหาในภาษาท้องถิ่นด้วยคุณภาพที่ผู้อ่านไม่เคยเห็นมาก่อน โดยทั่วไปเขากล่าวว่าเป้าหมายคือการมี IP บวกกับแพลตฟอร์มโดยกล่าวว่า "เรากำลังพยายามสร้างอนาคตของ บริษัท บันเทิงที่เป็นตัวละคร"

Zappos

Tony Hsieh CEO ของ Zappos พูดคุยเกี่ยวกับ "holocracy" ซึ่งเกี่ยวข้องกับการกำจัดหัวหน้าและแทนที่จะมี "แวดวง" ที่แตกต่างกันโดยมีจุดประสงค์ของตัวเองแทนที่จะพูดว่า Zappos มีพนักงาน 1, 600 คนทำงานใน 500 วงการ เขาบอกว่าแต่ละวงทำงานเหมือนเริ่มต้นเอง (เขาอธิบายสิ่งนี้เมื่อเร็ว ๆ นี้ที่การประชุมสัมมนาของ Gartner)

เขาบอกว่าวิธีนี้ใช้ได้ผลดีสำหรับคนที่ไม่สบายใจกับความกำกวมและมีความอยากรู้อยากเห็นและความฉลาดทางอารมณ์แม้ว่าจะมีช่วงการเรียนรู้แน่นอนและ บริษัท ก็ยังคงพยายามหาสิ่งต่าง ๆ เช่นการชดเชย แต่คำแนะนำของเขาสำหรับผู้ประกอบการคือ "ลืมความศักดิ์สิทธิ์" เป็นเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและเพื่อ "ลบข้อ จำกัด จากพนักงานของคุณที่ยับยั้งความคิดสร้างสรรค์"