แฮมเบอร์เกอร์จากพืชและวิธีการจัดการกับความล้มเหลวในการประชุมรหัส

การทำแฮมเบอร์เกอร์จากโรงงานวิธีที่ซิสโก้และฟอร์ดมอเตอร์พัฒนาขึ้นและผู้ประกอบการจัดการกับความล้มเหลวเป็นสิ่งที่น่าสนใจในการประชุม Code Conference เมื่อต้นเดือนที่ผ่านมา ฉันเขียนเกี่ยวกับส่วนอื่น ๆ ของการประชุมก่อนหน้านี้ แต่ก็มีบางส่วนที่ฉันคิดว่าน่าสนใจ

Pat Brown ซีอีโอของ Impossible Foods ได้พูดคุยเกี่ยวกับการใช้วิทยาศาสตร์ในการสร้างทางเลือกจากพืชเป็นเนื้อวัวที่จับเนื้อสัมผัสกลิ่นรสและกลิ่นของผลิตภัณฑ์เนื้อสัตว์

บราวน์กล่าวว่าผลิตภัณฑ์ (ในภาพด้านบน) ไม่เหมือนกับ "Garden Burger" แต่มีพื้นฐานจาก: โปรตีนจากข้าวสาลีมันฝรั่งและถั่วเหลือง ไขมันจากมะพร้าว และเส้นใยที่ได้จากพืช บราวน์เริ่มก่อตั้ง บริษัท ในขณะที่แต่งเพลงจากโรงเรียนแพทย์สแตนฟอร์ดและกล่าวว่าในเวลานั้นเขาไม่ได้มองหาความพยายามเชิงพาณิชย์ แต่เขากล่าวว่าการใช้สัตว์เป็นอาหารเป็นภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุดต่อสิ่งแวดล้อมและเป็น "ปัญหาที่แก้ไขได้" ถ้าคุณสามารถสร้างอาหารที่มีประสิทธิภาพสูงกว่าสิ่งที่อยู่ในตลาด บริษัท มี 80 คนใน R&D ที่ทำงานเป็นเวลาสามปีเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่ในระดับโมเลกุลเป็นลักษณะของอาหาร

แผนจะเริ่มนำเสนอผลิตภัณฑ์ให้กับร้านอาหารในปลายปีนี้และมีขนาดที่จะขายในซูเปอร์มาร์เก็ตในไม่กี่ปีในราคาที่เท่าเทียมกับเนื้อดิน ต่อมาบราวน์กล่าวว่า บริษัท ต้องการสร้างเนื้อสัตว์ปลาและผลิตภัณฑ์ทดแทนนมชนิดอื่น

ในเซสชั่นเดียวกัน Dominique Crenn ผู้บริหารร้านอาหารที่ได้รับดาวมิชลินในซานฟรานซิสโกกล่าวว่า "เราต้องคิดใหม่เกี่ยวกับวิธีที่เราทำและกินอาหาร" และเน้นว่าผู้คนควรตระหนักว่าอาหารมาจากไหน

ในงานเลี้ยงอาหารค่ำที่การประชุมผู้เข้าร่วมประชุมสามารถลองเบอร์เกอร์ ในขณะที่ฉันไม่สามารถพูดได้ว่ามันดีกับเบอร์เกอร์ที่ดีที่สุดที่ฉันมี แต่มันก็ดูดี - และนั่นเป็นขั้นตอนแรกที่ดี

(ชัคร็อบบินส์)

Chuck Robbins CEO ของ Cisco พูดคุยเกี่ยวกับการรับประโยชน์จาก "การเชื่อมต่อรุ่นต่อไป" - เช่นเครื่องมือการทำงานร่วมกัน AI และการเรียนรู้ของเครื่องและอินเทอร์เน็ตที่เติบโต

"สิ่งสำคัญคือการส่งมอบสิ่งที่ลูกค้าต้องการ" Robbins กล่าวไม่จำเป็นต้องเป็นสิ่งที่ทันสมัยที่สุดในด้านเทคโนโลยีและเสริมว่านี่อาจเป็นการผสมผสานระหว่างฮาร์ดแวร์ซอฟต์แวร์และบริการแบบครบวงจร เขากล่าวว่าในขณะที่ซิสโก้ได้สร้างรายได้แบบดั้งเดิมผ่านแพลตฟอร์มฮาร์ดแวร์ส่วนใหญ่เป็น บริษัท ซอฟต์แวร์ที่จ้างวิศวกรซอฟต์แวร์ 23, 000 คนจากจำนวนวิศวกรทั้งหมด 28, 000 คน แต่ร็อบบินส์ตั้งข้อสังเกตว่า "อินเทอร์เน็ตทำงานบนฮาร์ดแวร์ประสิทธิภาพสูงที่จะไม่หายไป"

Robbins ได้พูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่ Cisco จะเปลี่ยนเป็นกระแสรายได้ที่คาดการณ์ได้มากขึ้นโดยชี้ไปที่ความปลอดภัยและข้อเสนอแบบไร้สายของ Meraki เป็นพื้นที่ซึ่งตอนนี้มีซอฟต์แวร์เพิ่มเติมเป็นบริการ

(ทำเครื่องหมายฟิลด์)

Mark Fields ซีอีโอของ บริษัท ฟอร์ดมอเตอร์กล่าวว่าเขาคาดหวังว่ารูปแบบธุรกิจของผู้ผลิตรถยนต์จะเปลี่ยนไปสู่ยานยนต์อิสระเนื่องจากมันเปลี่ยนจากผู้ผลิตรถยนต์เป็น "บริษัท เคลื่อนที่" รูปแบบธุรกิจปัจจุบันขึ้นอยู่กับจำนวนรถยนต์ที่ขาย แต่เขากล่าวว่าสิ่งนี้สามารถสลับไปใช้การเดินทางเป็นระยะทางหลายไมล์ได้ เขากล่าวว่าหากยานพาหนะมีค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่าพวกเขาจะได้รับประโยชน์มากขึ้น แต่จำเป็นต้องเปลี่ยนบ่อยขึ้น

ทุ่งกล่าวว่าเขาต้องการที่จะเห็นมาตรฐานแห่งชาติชุดเดียวสำหรับยานพาหนะอัตโนมัติและยินดีที่ความคืบหน้าจนถึงขณะนี้ นอกจากนี้เขายังได้พูดคุยเกี่ยวกับ บริษัท ที่สร้างผลิตภัณฑ์ที่ง่ายที่สุดในโลกเท่าที่จะทำได้โดยการสังเกตฟอร์ดเป็นผู้นำในการขายลูกผสมปลั๊กอิน

(Kafka, Hoffman, Kanojia Caldwell)

แผงแห่งความล้มเหลวเปิดขึ้นพร้อมรถพ่วงสำหรับภาพยนตร์เกี่ยวกับ General Magic, Silicon Valley ที่โด่งดังเริ่มต้นขึ้นในช่วงต้นยุค 90 ที่ทำงานบนแนวคิดหลายอย่างที่ต่อมากลายเป็นชิ้นส่วนมาตรฐานของสมาร์ทโฟน แผงรวม Joanna Hoffman ซึ่งเป็นทั้งแอปเปิ้ล (และเล่นโดย Kate Winslet ในภาพยนตร์ สตีฟจ็อบส์ ) และเวทมนตร์ทั่วไป; Chet Kanojia ผู้ก่อตั้ง Aereo และตอนนี้ด้วยฮาร์ดแวร์เครือข่ายเริ่มต้นขึ้น Starry; และ Dalton Caldwell หุ้นส่วนของ Y Combinator สัมภาษณ์ทั้งหมดโดย Peter Kafka

ฮอฟแมนอธิบายว่าโครงสร้างพื้นฐานและซีพียูยังไม่พร้อมที่จะใช้วิสัยทัศน์สำหรับเทคโนโลยีและกล่าวว่าเมื่อถึงเวลาที่ General Magic ส่งมอบผลิตภัณฑ์มันหมดเงินสำหรับการตลาด เธอกล่าวว่าความล้มเหลวของ บริษัท คือ "ยังเสียใจ" แม้ว่าภาพยนตร์จะพูดถึงจำนวนผู้คนที่ย้ายไปยังโครงการที่ประสบความสำเร็จมากอื่น ๆ

Kanojia พูดคุยกันว่า Aereo เป็นเรื่องผิดปกติในเรื่องที่ว่า "สวิตช์แบบไบนารี" - มันจะชนะคดีในศาลและเทคโนโลยีสำหรับการกระจายสัญญาณโทรทัศน์ผ่านทางอินเทอร์เน็ตจะถูกประกาศตามกฎหมายหรือไม่ก็แพ้และออกจากธุรกิจ เขากล่าวว่าพนักงานหลายคนไปกับเขาที่ Starry ซึ่งวางแผนที่จะใช้เทคโนโลยีคลื่นมิลลิเมตรเพื่อส่งมอบบริการบรอดแบนด์ให้กับบ้านแบบไร้สายและแข่งขันกับผู้ให้บริการอินเทอร์เน็ตที่มีอยู่

คาลด์เวลล์ผู้ซึ่งทำงานใน iMeme บริการเพลงออนไลน์ก่อนหน้านี้กล่าวว่าจากประสบการณ์ของเขาสองสิ่งที่ บริษัท ที่ฆ่าหมดเงินและผู้ก่อตั้งสูญเสียความหวัง เขาตั้งข้อสังเกตว่าประวัติศาสตร์เขียนโดยผู้ชนะ แต่กล่าวว่า บริษัท ที่ชนะเลิศหลายแห่งเหล่านี้ก็มี "ประสบการณ์ใกล้ตาย" ด้วย

ทั้งสามคนกล่าวว่าผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่ไม่ได้ขับเคลื่อนด้วยความปรารถนาที่จะทำเงิน แต่หวังว่าจะสร้างสิ่งที่เปลี่ยนแปลงสิ่งต่าง ๆ “ มันเยี่ยมมากที่มีเงิน แต่สำหรับฉันมันเกี่ยวกับการเคลื่อนย้ายสิ่งที่ไม่สามารถทำได้” Kanojia กล่าว “ มันเป็นสาเหตุ” ฮอฟแมนกล่าวว่าเธอไม่ค่อยเห็น บริษัท ประสบความสำเร็จในโลกเทคโนโลยีที่เป็นเพียงเป้าหมายทางการเงินเท่านั้น

ฮอฟแมนกล่าวว่าเธอสังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีตั้งแต่วันแรก ๆ ของ Apple เมื่อเธอบอกว่าคนที่มีครอบครัวถูกดูถูกเพราะไม่สามารถทำงานได้นาน ตอนนี้เธอกล่าวว่าความหมายของความสำเร็จได้เปลี่ยนไปแล้วโดยมีผู้คนจำนวนมากที่คิดเกี่ยวกับความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานกับชีวิต