Vista equity: กลุ่มซอฟต์แวร์ที่ใหญ่ที่สุดที่คุณไม่เคยได้ยิน

หนึ่งในการอภิปรายที่น่าสนใจที่ฉันได้ยินในงานสัมมนา Gartner เมื่อสัปดาห์ที่แล้วคือการสัมภาษณ์ Robert F. Smith ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Vista Equity Partners คุณอาจไม่เคยได้ยินเรื่องของเขาหรือ บริษัท ของเขา แต่ Vista เป็นเจ้าของ บริษัท ซอฟต์แวร์กว่า 50 แห่งและมีพนักงาน 65, 000 คนทั่วโลกซึ่งจะทำให้ บริษัท ซอฟต์แวร์ระดับองค์กรใหญ่เป็นอันดับสี่รองจาก Microsoft, Oracle และ SAP ตามข้อมูลจาก David McVeigh ของ Gartner ช่างเหล็ก

Smith เติบโตขึ้นในโคโลราโดและการฝึกงานที่ Bell Labs เปลี่ยนชีวิตของเขา มีวิศวกรอาวุโสคนหนึ่งทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาของเขาและสอนเขาว่า จากนั้นสมิ ธ ได้รับปริญญาด้านวิศวกรรมเคมีและเริ่มทำงานในสาขานั้น แต่สังเกตว่าเพื่อนร่วมงานของเขาในวาณิชธนกิจทำเงินได้มากมายเขาจึงตัดสินใจเปลี่ยนเลน ความเท่าเทียมกันของภาคเอกชนเป็นสิ่งที่ตอบสนองทุกข้อตกลงแตกต่างกันและวิศวกรรมก็เกี่ยวกับการแก้ไขปัญหาเพียงครั้งเดียวและค้นหาวิธีแก้ไขปัญหาอย่างถาวร แนวคิดเบื้องหลัง Vista คือการใช้ซอฟต์แวร์เป็นหมวดหมู่และสร้างระบบว่าคุณจะปรับปรุงวิธีการทำงานของ บริษัท ดังกล่าวได้อย่างไร กล่าวอีกนัยหนึ่งเขาต้องการสร้าง "โซลูชันที่ออกแบบมาเพื่อซื้อซอฟต์แวร์"

ซอฟต์แวร์เป็น "เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่แนะนำในชีวิตธุรกิจของเราใน 50 ปีที่ผ่านมา" Smith กล่าว

Vista ได้ทำการ "โยกย้ายไปยังคลาวด์ได้มากกว่า บริษัท ใด ๆ บนโลกใบนี้" สมิ ธ กล่าวและได้สร้างโครงสร้างพื้นฐาน "เพื่อส่งมอบให้ทั่วทั้งกระดาน" บริษัท มุ่งเน้นไปที่การรักษาความปลอดภัยบนโลกไซเบอร์เมื่อแปดปีที่ผ่านมาข้อมูลหกปีที่ผ่านมา AI และ ML สี่ปีที่แล้วและบล็อกเชนเมื่อสองปีก่อนเริ่มต้น "Vista University" สำหรับพนักงานของ บริษัท ทั้งหมด เขามี 55 CTOs ที่มารวมตัวกันปีละหลายครั้งเพื่อสร้างเครือข่ายเพียร์ที่ไม่เป็นทางการและเป็นทางการ

Smith อธิบาย Vista ว่า "บริษัท ซอฟต์แวร์ใน wrapper ส่วนบุคคล" ในรูปแบบของ บริษัท แต่ละ บริษัท ทำงานอย่างอิสระและเผชิญกับแรงกดดันจากการถูกขายในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่นักลงทุนใน Vista คาดหวัง แต่ บริษัท การลงทุนมี 120 คนในกลุ่มปฏิบัติการกลางที่พยายามหาวิธีใหม่ ๆ ในการปรับปรุงวิธีการทำงานของ บริษัท ซอฟต์แวร์ คนที่บริหาร บริษัท แต่ละแห่งไม่ต้องทำตามคำแนะนำนี้ แต่ติดต่อกับเพื่อนร่วมงานใน บริษัท อื่น ๆ ในกลุ่มเพื่อแบ่งปันข้อมูลอย่างสม่ำเสมอรวมทั้งเสนอบันทึกย่อเกี่ยวกับสิ่งที่ใช้งานได้และสิ่งที่ไม่ได้ทำ

วิธีที่สำคัญในการค้นหาประสิทธิภาพเกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหา "ปัญหาหนี้สินทางเทคนิค" ซึ่ง บริษัท ซอฟต์แวร์ทุกแห่งมีอยู่ โดยการเป็นส่วนตัว บริษัท ต่างๆสามารถแก้ไขปัญหาเหล่านี้และอัปเดตซอฟต์แวร์ของพวกเขา - ปกติภายใน 36 เดือน - จากนั้นดำเนินการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้นลดปัญหาและบรรลุกระบวนการพัฒนาที่ดีขึ้น บางคนเชื่อว่าอุตสาหกรรมมีหนี้ด้านเทคนิค 85 พันล้านดอลลาร์และ CTO ของเขาเองได้ระบุ 1 พันล้านดอลลาร์ในพอร์ตโฟลิโอของ Vista เมื่อ บริษัท มหาชนมีปัญหาพวกเขาตัดมุมเพื่อให้ได้ตัวเลขรายไตรมาส แต่เมื่อส่วนตัว "เราต้องการแก้ไขทั้งหมด"

เป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ที่ต้องให้ความสำคัญกับลำดับความสำคัญและความโปร่งใสซึ่งมักจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม หากมีปัญหาคุณ "ไม่กวาดใต้พรม" เขาพูดและถ้าคุณไม่มีคนที่จะแก้ไขคุณต้องจ้างพวกเขา สิ่งที่สำคัญคือสิ่งที่ลูกค้าต้องการตราบใดที่มันสมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจ

สมิ ธ กล่าวว่า บริษัท ทั่วไปที่ผ่านกระบวนการตั้งแต่การเข้าซื้อจนถึงการขาย - มีพนักงานเพิ่มขึ้น 20 เปอร์เซ็นต์และเร็วกว่าการปล่อยโค้ดสองถึงสามเท่า ตัวอย่างหนึ่งที่เขามอบให้คือ Marketo ซึ่ง Vista ซื้อในราคา 1.7 พันล้านเหรียญสหรัฐและขายให้กับ Adobe ในราคา 4.5 พันล้านเหรียญสหรัฐ ในระหว่างนั้น Vista ช่วยให้ บริษัท ย้ายจากการมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางไปยังธุรกิจขนาดใหญ่ เปลี่ยนการขายเฉลี่ยจาก $ 90, 000 เป็น $ 900, 000; กำจัดหนี้ทางเทคนิค ใส่ในแพลตฟอร์ม AI; และทำให้มันเป็นสากลมากขึ้น

ขณะนี้มี บริษัท มหาชนจำนวนครึ่งหนึ่งดังเช่นในช่วงต้นทศวรรษ 1990 และมีเงินทุน 1.8 ล้านล้านเหรียญสหรัฐ ผู้คนจำนวนมากให้ความสนใจกับซอฟต์แวร์ในปัจจุบันและเขาตั้งข้อสังเกตว่า Vista ทำธุรกรรมกว่า 370 รายการในช่วง 18 ปีที่ผ่านมา

ในขณะที่เรามุ่งสู่ "การปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่" เขากล่าวว่า "ทุก ๆ บริษัท จะต้องทำให้ตนเองสามารถแข่งขันในสภาพแวดล้อมแบบดิจิทัล" Smith พูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมจำนวนมากและกล่าวว่าการแปลงระบบดิจิตอลเป็นสิ่งจำเป็น “ คนอื่นจะยอมรับอนาคตเร็วขึ้นหากคุณไม่ทำ” เขากล่าวเสริม แต่เนื่องจากคุณไม่สามารถหาคนได้มากพอมันจึงเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างพันธมิตรและระบบนิเวศ

• Gartner: เปลี่ยนจากการแปลงสภาพดิจิทัลเป็น 'ต่อไปต่อไป' Gartner: ย้ายจากการแปลงรูปดิจิทัลเป็น 'ต่อไปต่อไป'
• Gartner: การคาดการณ์ทางยุทธศาสตร์ 10 อันดับแรกสำหรับปี 2562 และปีต่อ ๆ ไปการ์ทเนอร์: การคาดการณ์ทางยุทธศาสตร์ 10 อันดับแรกในปี 2562
• มุมมอง CIO Agenda และ CEO ของ Gartner สำหรับปี 2019 มุมมอง CIO Agenda และ CEO ของ Gartner ในมุมมองของ CEO ในปี 2019

สมิ ธ ยึดถือคำมั่นสัญญาและกล่าวว่าเขาได้มุ่งเน้นการทำบุญของเขาในเรื่อง "พลเมืองที่ถูกสั่งห้าม" หรือผู้ที่ไม่สามารถเข้าถึงได้ เป็นส่วนหนึ่งของสิ่งนี้เขาได้เน้นไปที่การฝึกอบรมการให้คำปรึกษาและการฝึกงานโดยมีเป้าหมายเพื่อ "ดึงดูดพลเมืองของเราให้มากขึ้น"