วีดีโอ: Panic! At The Disco: Emperor's New Clothes [OFFICIAL VIDEO] (กันยายน 2024)
ในการประชุม Code Code เมื่อสัปดาห์ที่แล้วหนึ่งในหัวข้อสำคัญคือการเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ของสื่อและ Randall Stephenson ซีอีโอของ AT&T ซึ่งซื้อ Time Warner และ James Murdoch จาก Fox ศตวรรษที่ 21 ซึ่งตกลงขายทรัพย์สินส่วนใหญ่ให้กับ Disney - เสนอมุมมองที่ตรงข้ามกับการรวมสื่อ Daniel Ek CEO ของ Spotify ได้พูดคุยเกี่ยวกับการพัฒนาบริการของเขา
James Murdoch ซีอีโอของศตวรรษที่ 21 ฟ็อกซ์กล่าวว่าเขามุ่งเน้นไปที่ "พยายามที่จะลงจอดเครื่องบิน" ในการขายสินทรัพย์จำนวนมากของ บริษัท ให้กับ บริษัท สื่อขนาดใหญ่ เขาพูดคุยเกี่ยวกับข้อตกลงกับดิสนีย์ซึ่งเขาบอกว่าสมเหตุสมผลเนื่องจากการรวมกันของ บริษัท ต่างๆนั้นน่าสนใจมาก เมอร์ด็อคกล่าวว่าเขาคิดว่า บริษัท ใหญ่ ๆ ที่สามารถสร้างแพลตฟอร์มของตัวเองเพื่อขายโดยตรงให้กับผู้บริโภคสามารถกำจัดความเสี่ยงที่เกิดจากคู่สัญญาได้มาก เขาตั้งข้อสังเกตว่าฟ็อกซ์มีโซลูชั่นของตัวเองในอินเดียถือส่วนใหญ่ของ Sky ในยุโรปและยังได้พูดคุยเกี่ยวกับ Hulu ซึ่งเป็น บริษัท ร่วมทุนกับ Disney และ Comcast เขากล่าวว่าข้อตกลงของดิสนีย์มี "โอกาสสูงที่จะได้ใกล้ชิด" และเสริมว่าพวกเขากำลัง "ทำให้ความคืบหน้ามากในด้านกฎระเบียบ" แต่เมอร์ด็อกกล่าวว่าคณะกรรมการจะพิจารณาข้อเสนอที่สูงขึ้นจาก Comcast ถ้าอยู่บนโต๊ะ
เมอร์ด็อกกล่าวว่าผู้คนเกลียดการผูกขาดเคเบิลเพราะพวกเขามอบประสบการณ์ของลูกค้าที่แย่มากและเขาเชื่อว่าในระยะยาวธุรกิจโฆษณาจะดูยุ่งยากในความบันเทิงแบบสคริปต์
AT & T ประธานและซีอีโอแรนดัลล์สตีเฟนสันจะไม่พูดเฉพาะเกี่ยวกับการซื้อกิจการของ บริษัท ไทม์วอร์เนอร์ซึ่งอยู่ระหว่างการพิจารณาประเด็นทางกฎหมาย แต่เขาได้พูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่เขาเห็นการพัฒนาสื่อและกล่าวว่าในอีก 5-6 ปีข้างหน้าเขาคาดหวังว่าแบนด์วิดธ์จำนวนมากจะมีความจำเป็นเนื้อหาพรีเมี่ยมจะยังคงมีความเกี่ยวข้องและโมเดลธุรกิจใหม่ - รวมถึงโมเดลโฆษณาที่ขับเคลื่อนด้วย มีความจำเป็น “ ทุกคนมุ่งหน้าไปในเส้นทางเดียวกัน” เขากล่าว
Stephenson กล่าวว่าเหตุผลในการเป็นเจ้าของเนื้อหาคือเพื่อสร้างความสัมพันธ์โดยตรงกับลูกค้าและตั้งข้อสังเกตว่า AT&T มีความสัมพันธ์ในการเรียกเก็บเงินกับลูกค้ามือถือ 130 ล้านรายลูกค้ามือถือระบบบอกรับสมาชิก 40 ล้านรายและสมาชิกบรอดแบนด์ 60 ล้านคน เขาแนะนำว่าการใช้ข้อมูลลูกค้าจากลูกค้าเหล่านี้สามารถช่วยเพิ่มอัตราการโฆษณาในเนื้อหา Time Warner โดยเฉพาะจากช่อง Turner อัตราผลตอบแทนที่เพิ่มขึ้นสามารถช่วยลดปริมาณการโหลดโฆษณาซึ่งเป็นการเปลี่ยนประสบการณ์ของผู้ดู
เมื่อถามว่าทำไมสินทรัพย์ฟ็อกซ์และไทม์วอร์เนอร์ถึงขายไปแล้วสตีเฟนสันกล่าวว่ามีการรับรู้ว่า "โมเดลต้องเปลี่ยน" เขากล่าวว่าหากคุณสามารถรวบรวมเนื้อหาใหม่ในแบบที่ช่วยให้คุณเปลี่ยนรูปแบบการโฆษณาคุณสามารถเปลี่ยนวิธีการเผยแพร่เนื้อหาโดยเฉพาะผู้ใช้บริการโทรศัพท์มือถือ
Stephenson เปิดเผยว่า บริษัท DirecTV ตอนนี้บริการแบบ over-the-top มีสมาชิก 1.5 ล้านรายและเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ และเขากล่าวว่าบริการดังกล่าวสามารถทำเงินได้ในอีก 12-18 เดือนข้างหน้า
ถามว่า AT&T ไม่ได้รับอนุญาตให้ซื้อ T-Mobile เมื่อไม่กี่ปีก่อนตอนนี้ T-Mobile ตั้งเป้าซื้อ Sprint เขากล่าวว่าเป็น "เนินเขาที่ยากลำบากในการปีนเขา" เพราะเป็นการควบรวมกิจการในแนวนอนแบบคลาสสิกและกล่าวว่า เป็นคู่แข่งรายใหม่ที่เข้ามาในอวกาศ
Daniel Ek CEO ของ Spotify ได้พูดคุยเกี่ยวกับนโยบายของ Spotify เพื่อพยายามป้องกันคำพูดแสดงความเกลียดชังในเนื้อหาที่ได้รับการประชาสัมพันธ์ เขากล่าวว่าจิตวิญญาณของการตัดสินใจไม่ได้เกี่ยวกับการลงโทษศิลปินเดี่ยวรายใดคนหนึ่งและค่อนข้างเกี่ยวกับการส่งเสริมการพูดแสดงความเกลียดชัง - ไม่ใช่เนื้อหาการรักษา เขากล่าวว่าเขาต้องการให้นโยบาย "โปร่งใส"
Ek กล่าวว่า บริษัท ของเขาแตกต่างจาก บริษัท เทคโนโลยีอเมริกันในสวีเดนที่ซึ่ง Spotify ก่อตั้งขึ้น - "เป็นสังคมที่แตกต่าง" การออกสู่สาธารณะไม่ใช่เรื่องสำคัญสำหรับ Spotify เขากล่าวและ บริษัท ยังคงมุ่งเน้นไปที่ภารกิจในการสร้างบริการที่ผู้บริโภคชื่นชอบและช่วยให้พวกเขาเพลิดเพลินกับดนตรีมากขึ้นรวมถึงชดเชยศิลปิน
เอกกล่าวว่าในขณะที่ บริษัท ยังคงสูญเสียเงินมันเป็นกระแสเงินสดเป็นบวกและเขาเชื่อว่าเรา "ยังอยู่ในช่วงต้นของตลาดสตรีมมิ่ง"
Ek กล่าวว่าฉลากที่ดีที่สุดคือธุรกิจบริการและแม้ว่าจะเป็นสิ่งที่จะไม่หายไปเขากล่าวว่ามีองค์ประกอบบางอย่างที่ บริษัท อย่าง Spotify สามารถนำมาสู่อุตสาหกรรมเพื่อให้ฉลากมีประสิทธิภาพมากขึ้น Spotify นั้นแตกต่างจากผลิตภัณฑ์อย่าง Netflix เขากล่าวว่ามีการเพิ่มเนื้อหาใหม่ 30, 000 รายการใน Spotify ในแต่ละวัน
