ความตายที่ช้าและน่าเศร้าของ yahoo | จอห์นค. Dvorak

Yahoo พร้อมสำหรับการขายอีกครั้งและในครั้งนี้ดูเหมือนว่าจะร้ายแรงเกี่ยวกับการออกจากใต้

Yahoo เริ่มขึ้นในปี 2538 ผู้ก่อตั้งเจอร์รี่หยางและเดวิดฟิโลเป็นนักศึกษาสแตนฟอร์ดเหมือนผู้ประกอบการใน Google และแกนนำอื่น ๆ ของ Silicon Valley มันเริ่มต้นเป็นไดเรกทอรีอินเทอร์เน็ตที่กลายเป็นเครื่องมือนำทางชั้นนำในหมู่คนที่ใช้เว็บเป็นแหล่งข้อมูล ไม่มีอะไรที่เหมือนและ Yahoo ก็ยังคงรักษาตำแหน่งสูงสุดในการแข่งขันดอทคอมในช่วงปี 2000

แต่ Yahoo พัฒนาและเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ทันกับ Alta Vista จากนั้น Google มันแยกออกเป็นบริการผู้ใช้ต่าง ๆ เช่นข่าว, อีเมล, การเก็บภาพ, กลุ่ม, แชท, โฆษณาย่อยและในและในกับบริการจำนวนมากชัตเตอร์เมื่อเวลาผ่านไป

บริษัท มีซีอีโอที่ไม่มีใครทำเครื่องหมายซึ่งทุกคนไม่พร้อมและขาดวิสัยทัศน์ที่จำเป็นในการชี้นำ บริษัท บางทีความล้มเหลวที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือโครงสร้างองค์กรซึ่งดูเหมือนจะไม่มีอยู่จริง

สิ่งต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นเมื่อเทอร์รี่ Semel ชายในฮอลลีวูดเข้ารับตำแหน่งซีอีโอในปี 2544 และยังคงอยู่จนถึงกลางปี ​​2550 หลังจากนั้นไม่นานเขาก็ปรากฏตัวขึ้นหลังจาก Yahoo ซื้อ Geocities ในราคา 4.6 พันล้านดอลลาร์ การถลุงเงิน 10 พันล้านเหรียญสหรัฐและสร้างความเขลาให้กับเวที บริษัท มีการร่วมทุนทำให้เกิดรายการทีวีที่รวบรวม นอกจากนี้ยังมีนิตยสาร Yahoo ที่ยอดเยี่ยมที่มาและไปเป็นส่วนหนึ่งของอาณาจักร Ziff Davis เก่า

Yahoo Sports ได้กลายเป็นศูนย์กลางของการรายงานกีฬาที่ไม่เคยทำซ้ำในสนามกีฬาอื่น ฉันไม่สามารถเข้าใจได้ว่าทำไม ใครอยู่เบื้องหลัง Yahoo Sports? ซีอีโอที่ชาญฉลาดจะทำให้คนนี้เป็นผู้ดูแลการรายงานทั่วทั้งไซต์และสร้างการดำเนินงานให้เป็นศูนย์ข่าวชั้นนำสำหรับทุกกลุ่ม แต่ไม่มี.

เว็บไซต์การเงินและเทคโนโลยีควรได้รับความนิยมและน่าจดจำเช่นเดียวกับ Yahoo Sports โดยมีนักเขียนชื่อดังและนักข่าวรายงานข่าวจริง แต่อนิจจากับ Yahoo การขโมยความคิดที่ดีหรือซื้อสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็น บริษัท ที่ดีแล้วปล่อยให้มันเฉื่อยชาและตายเป็นรูปแบบโดยรวม มันไม่สิ้นสุด และเห็นได้ชัดว่า Google จัดระเบียบใหม่ภายใต้ร่มตัวอักษรเพียงเพื่อที่จะไม่ตกอยู่ในรูปแบบของ Yahoo

สิ่งหนึ่งที่ประชดคือฉันรู้ว่ามีคนที่มีประสบการณ์เก่ง ๆ หลายคนที่ทำงานกับ Yahoo ซึ่งแตกต่างจาก Google บริษัท ที่มุ่งมั่นที่จะเพิ่มความสามารถด้านวิศวกรรม Yahooligans เป็นประเภทสร้างสรรค์ธุรกิจที่เข้าใจวิศวกรรม มันทำให้เกิดคำถามว่ามวลอัจฉริยะที่สำคัญจะบรรลุผลเพียงเล็กน้อยได้อย่างไร

ที่กล่าวว่า Yahoo ยังคงมีประโยชน์มากมายสำหรับผู้ใช้จำนวนมาก มันจะสร้างความแตกต่างได้ไหมถ้ามันพับ อาจ. มีผลิตภัณฑ์ย่อยที่รู้จักกันน้อยมากมายที่ผู้คนพึ่งพา

ความคิดปัจจุบันคือ Verizon กำลังจะจ่ายเงินหลายพันล้านและซื้อ บริษัท แต่ทำไม ผู้บริหาร บริษัท เทเลคอมโง่มักจะยุ่งเหยิงเช่นนี้ พวกเขาซื้อหามาลาเรีย "เชิงกลยุทธ์" บางคนตระหนักว่าพวกเขาไม่สามารถจัดการการดำเนินงานได้ทั้งหมดทำการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ได้ผลสูญเสียความสามารถที่ทำให้เรือล่มและภายในไม่กี่ปีที่ผ่านมาต้องเสียภาษีจำนวนมาก ต่อมาพวกเขาสรุปว่าการสูญเสียภาษีนั้นคุ้มค่า

นั่นคืออนาคตของ Yahoo หากคุณต้องพึ่งพาบริการใด ๆ ของมันให้เริ่มมองหาทางเลือกอื่นทันที