วีดีโอ: A day with Scandale - Harmonie Collection - Spring / Summer 2013 (กันยายน 2024)
หลังจากใช้เวลานานมากกับพันธมิตร OEM ของ Microsoft หลายรายและมองมุมมองเชิงกลยุทธ์โดยรวมของตลาดพีซีและแท็บเล็ตในอนาคตมันเป็นที่ชัดเจนสำหรับฉันว่ามีความแตกต่างอย่างมากระหว่างวิธีที่ Microsoft และพันธมิตรดู ตลาดคอมพิวเตอร์เปรียบเทียบกับวิธีที่ Apple ออกแบบและจำหน่าย Mac และแท็บเล็ต
เรียกได้ว่าไมโครซอฟท์เข้าหาตลาดจากบนลงล่างในขณะที่แอปเปิลทำตลาดจากล่างขึ้นบน
Microsoft รวบรวมกลยุทธ์ไว้ที่ความเชื่อมั่นของทุกคนที่ต้องการเครื่องมือสำหรับงานด้านการผลิตที่หลากหลายไม่ว่าพวกเขาจะเป็นใครและ Microsoft และคู่ค้ารวมถึง Intel กำลังออกแบบผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของพวกเขาในจุดนี้ แน่นอนว่าผลผลิตเป็นจุดสำคัญของ Microsoft และในแง่นั้นการผลักดันที่แข็งแกร่งในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นการผลิตนั้นสมเหตุสมผล นี่คือเหตุผลที่มันผลักดันแนวคิดแบบ 2-in-1 อย่างหนัก มันเป็นแท็บเล็ตหรือเป็นแล็ปท็อป?
ในทางตรงกันข้าม Apple เข้าหาตลาดจากล่างขึ้นบน เมื่อสตีฟจ็อบส์เปิดตัว iPad ในปี 2010 เขาให้ความสำคัญอย่างมากกับความจริงที่ว่ามันเป็นอุปกรณ์ "การบริโภค" ก่อน ในความเป็นจริงเขาดูถูกคุณลักษณะการเพิ่มประสิทธิภาพใด ๆ ที่เป็นไปได้แม้ว่าเขาจะป้องกันความเสี่ยงเดิมพันของเขาโดยการสร้างแอพ Pages, Numbers และ Keynote เวอร์ชันสำหรับผู้ที่ "อาจ" ต้องการพวกเขา แต่เมื่อ Apple สร้างโฆษณาสำหรับ iPad พวกเขาทั้งหมดมุ่งเน้นไปที่การบริโภคและในช่วง 18 เดือนที่ผ่านมาเท่านั้นพวกเขายังเพิ่มการเน้นที่ iPad เป็นเครื่องมือ "สร้าง" ที่จริงจัง
สังเกตเห็นความแตกต่างที่ชัดเจนแม้ในคำศัพท์ สำหรับ Microsoft คำว่า "ความสามารถในการผลิต" คือกุญแจสู่การตลาดในขณะที่ Apple ใช้ "ความคิดสร้างสรรค์" แทน Microsoft แสดงโฆษณาของคนส่วนใหญ่ที่ทำงานในขณะที่ Apple แสดงโฆษณาของคนที่ทำสิ่งดีๆด้วย iPhone และ iPads
ในบทความที่ดีมากเกี่ยวกับ TUAW, Yoni Heisler ตั้งข้อสังเกตดังต่อไปนี้:
Heisler รวบรวมสาระสำคัญของความแตกต่างระหว่าง Microsoft และ Apple เป็นอย่างดี Microsoft เป็นเรื่องเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานในขณะที่ Apple ต้องการให้ผู้คนหยุดพักจากการทำงานและปล่อยให้เทคโนโลยีทำสิ่งดีๆให้กับลูกค้า แม้ว่าสิ่งนี้อาจดูเหมือนเป็นความหมาย แต่จริงๆแล้วมันเป็นตัวขับเคลื่อนภาพทางจิตที่แตกต่างกันมากให้กับผู้บริโภคว่าพวกเขาดูอุปกรณ์ของพวกเขาอย่างไร ดังที่ Apple ได้พิสูจน์แล้วว่าวิธีการนี้ประสบความสำเร็จอย่างสูงและนำไปสู่คำถามที่แท้จริงว่าการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของ Microsoft นั้นจะได้ผลหรือไม่
อันที่จริงแล้วแอปเปิลไดรฟ์เส้นทึบระหว่างผลผลิตและการสร้างเนื้อหากับความคิดสร้างสรรค์และปริมาณการใช้เนื้อหา Tim Cook และทีมงานของเขายืนกรานว่าเมื่อพูดถึงเรื่องการเพิ่มประสิทธิภาพ Macs จะเป็นศูนย์กลาง พวกเขาได้สร้างแล็ปท็อปที่ล้ำสมัยที่สุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับ MacBook Air และผลิตภัณฑ์เหล่านี้ยังคงท้าทายแนวโน้มตลาดที่ลดลงในพีซี ทุกไตรมาส Apple ขาย Mac อย่างน้อย 4 ล้านเครื่องทั่วโลก จากนั้นแอปเปิลมุ่งเน้นไปที่ไอแพดและไอโฟนในกิจกรรมสนุก ๆ และขายผลิตภัณฑ์เหล่านี้ให้กับลูกค้าที่พึงพอใจเป็นอย่างมาก
แน่นอนว่ามีการแบ่งแยกขั้วที่เกิดขึ้นจริงในการใช้ไอแพดที่ดีที่สุดในชีวิตของหลาย ๆ คน แม้ว่า Apple จะออกแบบไอแพดของตนเป็นแท็บเล็ตแท้ๆผู้คนและ บริษัท ต่าง ๆ ได้ค้นพบวิธีการใช้ไอแพดของพวกเขาสำหรับการทำงานและประสิทธิภาพที่แท้จริง แต่มันก็ไม่เคยเป็นศูนย์กลางของการออกแบบของสตีฟจ็อบส์และบทบาทในฐานะเครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพส่วนใหญ่มาจากผลิตภัณฑ์ของบุคคลที่สามเช่นแป้นพิมพ์ภายนอกและ บริษัท และบุคคลที่สร้างแอพและเครื่องมือที่อนุญาตให้พวกเขาปรับ iPads และ iPhone ได้ จำเป็น
Satya Nadella เน้นหนักในเรื่องการเพิ่มผลผลิตเป็นสิ่งที่น่าสนใจและการใช้ 2 in 1 เพื่อเชื่อมช่องว่างระหว่างแล็ปท็อปและแท็บเล็ตจะช่วยผลักดันกลยุทธ์ของไมโครซอฟท์ และด้วยเป้าหมายของการทำให้เพรียวลมของระบบปฏิบัติการนั้นไมโครซอฟท์อย่างน้อยก็สร้างสภาพแวดล้อมระบบปฏิบัติการที่สร้างความสับสนน้อยกว่าในอดีต อย่างไรก็ตาม Apple แสดงให้เห็นว่ามีความสำเร็จอย่างมากในการสร้างแล็ปท็อปแท็บเล็ตและสมาร์ทโฟนที่ยอดเยี่ยมโดยมีเป้าหมายที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตามหากไมโครซอฟท์ยังคงเดินหน้าต่อไปในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตขนาดใหญ่นี้ผมสงสัยว่ามันจะยังคงถูกท้าทายในการค้นหาเพื่อที่จะได้รับประโยชน์จากแอปเปิลและแม้แต่กูเกิลซึ่งตอนนี้มีส่วนแบ่งตลาดมือถือ Macs ของ Apple และ Chromebooks ของ Google กำลังกินอย่างจริงจังในส่วนแบ่งการตลาดของ Windows และได้เปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงของตลาดคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลตลอดไป
