ภัยคุกคามที่ซ่อนอยู่ใน verizon yahoo | sascha segan

โอ้วิธีการ '90s ได้ลดลง ในการซื้อครั้งที่สองของ บริษัท อินเทอร์เน็ตที่โดดเด่นในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 Verizon จะซื้อ Yahoo เร็ว ๆ นี้ตาม Bloomberg ซึ่งห่อหุ้มด้วย AOL ให้เป็นกลุ่มที่ใหญ่กว่าของความเศร้าในเนื้อหาทางอินเทอร์เน็ตที่ล้มเหลวทางการเงิน

ฉันไม่ได้มีความเห็นเกี่ยวกับความรู้สึกทางการเงินของข้อตกลงนี้ จิตใจทางการเงินที่ชาญฉลาดบอกว่ามูลค่าทางการเงินที่แท้จริงทั้งหมดของ Yahoo ประกอบด้วย Yahoo Japan และสัดส่วนการถือหุ้นในเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซของจีนอาลีบาบาซึ่งหมายความว่าบริการเว็บเนื้อหาและองค์ประกอบการโฆษณาทั้งหมดที่เราเห็นที่นี่ในสหรัฐฯมีมูลค่าน้อยกว่าศูนย์ .

ข้อตกลงมีความหมายมากกว่าเพราะทำให้กลยุทธ์การเติบโตหลังการอิ่มตัวของ Verizon ชัดเจน เรามาถึงจุดที่อเมริกาที่ทุกคนที่ต้องการโทรศัพท์มือถือมีโทรศัพท์มือถือ เรียกว่าความอิ่มตัว หากพวกเขาไม่พัฒนาธุรกิจใหม่ผู้ให้บริการเครือข่ายไร้สายจะสามารถสร้างรายได้ด้วยการขึ้นราคาหรือขโมยลูกค้าจากกันและกัน บริษัท เคเบิลมาถึงสถานะนี้เมื่อไม่นานมานี้ดังนั้นพวกเขาจึงรวมกันและเพิ่มราคา แต่ตอนนี้รัฐบาลสหรัฐฯอย่างน้อยในโอบามาได้กล่าวว่าผู้ให้บริการเครือข่ายไร้สายรายใหญ่ทั้งสี่รายไม่สามารถควบรวมกิจการได้ดังนั้นพวกเขาจึงจำเป็นต้องมีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น

Sprint และ T-Mobile ขนาดครึ่งหนึ่งของ Verizon นั้นสามารถเติบโตได้โดยการเลือกผู้สมัครสมาชิกที่อ่อนแอจาก AT&T และ Verizon แต่ผู้ให้บริการรายใหญ่สองรายต้องการแนวคิดอื่น ๆ กลยุทธ์ของ AT&T ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมากลายเป็นผู้ให้บริการเริ่มต้นสำหรับรถยนต์ระบบรักษาความปลอดภัยภายในบ้านและอุปกรณ์อื่น ๆ ที่ไม่ใช่โทรศัพท์ นี่คือสุดยอดเพราะอุปกรณ์เหล่านั้นมีค่าใช้จ่ายในการซื้อหรือติดตั้งสูงและหากผู้ให้บริการล็อคหรือออกแบบมาสำหรับผู้ให้บริการเพียงรายเดียวนั้นยากที่จะสลับไปมาระหว่างผู้ให้บริการ พวกเขากลายเป็นผู้ใช้เหนียวมาก

ดูเหมือนว่าแผนการของ Verizon จะมุ่งเน้นที่การเป็น บริษัท ด้านเนื้อหาและโฆษณา มันจะให้การเข้าถึงที่ต้องการแก่สมาชิกไร้สาย 120 ล้านคนและสมาชิก DSL และ FiOS นับล้าน ๆ คนผ่านผลิตภัณฑ์โฆษณาของตนเองและจะช่วยให้ผู้โฆษณาเหล่านั้นเข้าถึงผู้ใช้รายอื่นผ่านเว็บไซต์เนื้อหาของตน ในขณะเดียวกันก็จะเก็บข้อมูลพฤติกรรมของผู้ใช้จำนวนมากเพื่อกำหนดเป้าหมายโฆษณาและเนื้อหาให้มากขึ้น สิ่งนี้ไม่แตกต่างจากกลยุทธ์ของ Google และ Facebook และพวกเขาประสบความสำเร็จอย่างมาก

Yahoo เพิ่มเนื้อสัตว์ลงในแซนด์วิชโฆษณาของ Verizon eMarketer ระบุว่า Verizon มีรายรับโฆษณาราว 1.33 พันล้านดอลลาร์เมื่อปีที่แล้วจากยอดขายของ Yahoo ที่อยู่ที่ 3.28 พันล้านดอลลาร์ (Google มีเงิน 53 พันล้านเหรียญสหรัฐ) บลูมเบิร์กกล่าวว่า บริษัท มีผู้เข้าชมมากกว่า 200 ล้านคนในหลากหลายรูปแบบ รายรับของ Yahoo นั้นลดลงตามที่ eMarketer คาดการณ์ไว้ดังนั้น Verizon จึงคิดว่าจะสามารถพลิกสถานการณ์ด้วยการบริหารจัดการที่ดีขึ้น

ด้วยผู้ชมขนาดใหญ่กึ่งเชลยการหารายได้ผ่านการเป็นแพลตฟอร์มโฆษณาอาจเป็นความคิดที่ดีสำหรับ Verizon แต่ความพยายามของ Verizon ในการแตกแขนงออกไปสู่เนื้อหาได้ลดลงอย่างมาก นอกเหนือจากการให้เว็บไซต์ที่มีอยู่ของ AOL เช่น Engadget เพียงแค่เสียบ (และการจัดอันดับไซต์ของ Engadget ได้ลดลงในปีที่ผ่านมาตาม Alexa) การเสนอเนื้อหาใหม่ที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท เป็นบริการสตรีมที่เรียกว่า "go90" แม้แต่ Verizon ก็ยอมรับว่าเป็น "overhyped"

อันตรายของ ISP / แพลตฟอร์มโฆษณา

วิธีนี้เป็นอันตรายต่ออินเทอร์เน็ตที่เสรีและเปิดกว้างหรือไม่? แน่นอนมันไม่ การรวมกันที่ไม่บริสุทธิ์ระหว่างผู้ให้บริการและการเสนอเนื้อหาหมายความว่าผู้ให้บริการอาจต้องการเสนอเนื้อหามากกว่าผู้อื่น นี่ไม่ได้หมายความว่า Verizon จะทำลายการเข้าถึงของ Google หรือ Facebook - ผู้ใช้ต้องการเว็บไซต์เหล่านั้นมากเกินไป - แต่ผู้ให้บริการโฆษณาและเครือข่ายเนื้อหาขนาดเล็กอาจไม่ได้รับความสำคัญหรือการบริการลูกค้าที่ดีจากผู้ให้บริการเพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของตนเอง ใช่ผู้ใช้สามารถเปลี่ยนผู้ให้บริการเครือข่ายไร้สายได้ แต่การปกปิดเครือข่ายโฆษณาอื่น ๆ และผู้ให้บริการเนื้อหาพุ่งพรวดไม่จำเป็นต้องชัดเจนสำหรับผู้ใช้

Verizon ออกมาสนับสนุนหลักการความเป็นกลางสุทธิพื้นฐานชี้ให้เห็นว่าเนื่องจากเป็นเจ้าของ AOL การเข้าสู่สงครามการบล็อกและการควบคุมปริมาณกับผู้ให้บริการเครือข่ายรายอื่นจะสร้างความเสียหายให้กับเว็บไซต์เนื้อหาของตนเอง แต่หน่วยงานกำกับดูแลต้องคอยจับตาดูธุรกรรม Yahoo นี้และธุรกิจของ Verizon จะดำเนินต่อไปเนื่องจากมีวิธีที่จะทำให้ผู้ให้บริการโฆษณาแข่งขันกันช้าลงโดยเฉพาะเมื่อกลยุทธ์ใหม่ของ บริษัท ของคุณดูเหมือนจะกลายเป็นโรงโฆษณา