บ้าน Appscout ผู้ร่วมก่อตั้งของ Asana ในการตัดการประชุมที่ไร้ประโยชน์และอีเมล

ผู้ร่วมก่อตั้งของ Asana ในการตัดการประชุมที่ไร้ประโยชน์และอีเมล

วีดีโอ: दà¥?निया के अजीबोगरीब कानून जिनà¥?हें ज (กันยายน 2024)

วีดีโอ: दà¥?निया के अजीबोगरीब कानून जिनà¥?हें ज (กันยายน 2024)
Anonim

ในตอนนี้ของ Fast Forward ฉันได้พูดคุยกับ Justin Rosenstein ผู้ร่วมก่อตั้งและหัวหน้าผลิตภัณฑ์ของ Asana ซึ่งเป็นตัวเลือก PCMag Editors 'Choice สำหรับซอฟต์แวร์เพิ่มประสิทธิภาพ พูดง่ายๆคือ Asana เป็นแอพที่ทำให้ผู้คนทำงานร่วมกันได้ดีขึ้น นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งที่ PCMag ใช้เพื่อจัดการเวิร์กโฟลว์บรรณาธิการของเรา เราได้พูดเกี่ยวกับผลิตผลส่วนบุคคลการสื่อสารเป็นทีมและลักษณะการทำงานที่เปลี่ยนแปลงไป อ่านและดูการสัมภาษณ์ของเราด้านล่าง

ก่อนที่เราจะเริ่มฉันอยากจะบอกคุณว่า PCMag ใช้ Asana อย่างไร เมื่อเริ่มใช้งานเราได้พูดว่า "เรากำลังจะเปิดตัวมันช้าเราจะสร้างทีมเล็ก ๆ เราจะเห็นว่าใครต้องการใช้งาน หลังจากนั้นก็แพร่กระจายผ่านเจ้าหน้าที่ คนต้องการที่จะให้บริการ คุณไม่เข้าใจเรื่องนี้ด้วยผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ทางธุรกิจมากมาย คุณจะทำให้สิ่งนั้นเกิดขึ้นในฐานะหัวหน้าผลิตภัณฑ์ได้อย่างไร

บางอย่างเกี่ยวกับการออกแบบผลิตภัณฑ์ ในอดีตมีซอฟต์แวร์ผู้บริโภคที่มีแถบที่สูงขึ้นและสูงขึ้นสำหรับการออกแบบซอฟต์แวร์ แล้วก็มีซอฟต์แวร์ระดับองค์กรซึ่งเราคิดว่าน่าเกลียดแก่แล้วเทา ฉันคิดว่าเรามาจากซอฟต์แวร์ผู้บริโภคย้อนหลัง ฉันเคยทำงานที่ Facebook และ Google แต่เรามีความต้องการทางธุรกิจของลูกค้าองค์กรที่แท้จริง มันรู้สึกเป็นธรรมชาติมากที่จะสร้างบางสิ่งที่มีคุณภาพสูงออกแบบอย่างชาญฉลาดเหมือนกับซอฟต์แวร์สำหรับผู้บริโภค แต่มีพลังและความสมบูรณ์ของสิ่งที่คุณต้องการเพื่อดำเนินธุรกิจที่ซับซ้อน ฉันคิดว่าอีกสิ่งหนึ่งคือวิถีดั้งเดิมที่ผู้คนได้ทำไปแล้วการเป็นผู้นำการมอบหมายการตัดสินใจว่าจะทำอย่างไรนั้นถือเป็นการครอบครองจากการปฏิวัติอุตสาหกรรมเป็นอย่างมาก จากบนลงล่างลำดับชั้นเจ้านายบอกคุณว่าต้องทำอะไรและคุณแค่ทำในสิ่งที่คุณบอก คุณไม่เข้าใจด้วยซ้ำว่างานของคุณเข้ากับภาพรวมที่ใหญ่ขึ้นได้อย่างไร

ในขณะที่งานรูปแบบใหม่ที่ผู้คนทำกันนั้นมีความร่วมมือกันมากขึ้นทุกคนมารวมตัวกันมากขึ้นและหางานรวมที่ต้องทำ ฉันคิดว่ามันเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้ทุกคนในทีมทำงานร่วมกันและร่วมกันสร้างแผนและความเป็นผู้นำร่วมกันซึ่งฉันคิดว่าเป็นที่นิยมมากกว่าในสภาพแวดล้อมที่ทันสมัย

ส่งเรื่องราวของ Asana เวอร์ชันสั้น ๆ ของมันคือคุณเคยทำงานที่ Facebook, Facebook ใช้เครื่องมือนี้และตอนนี้มี Asana เนื้อออกมาเล็กน้อยสำหรับฉัน

งานแรกของฉันที่วิทยาลัยฉันทำงานที่ Google หลังจากนั้นฉันทำงานที่ Facebook ในทั้งสองกรณีโดยเฉพาะที่ Google ฉันมาพร้อมกับดวงตาที่สดใสและจินตนาการว่า "ฉันจะต้องใช้เวลาทั้งหมดของฉันในการทำงานกับผู้คนที่ยอดเยี่ยมเพื่อแก้ปัญหาที่สำคัญ" ปรากฎว่าเราใช้เวลาส่วนใหญ่ของเราไม่ได้สร้างเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมและผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม แต่เพียงแค่ประสานงาน เพียงให้แน่ใจว่ามือซ้ายรู้ว่ามือขวาทำอะไรอยู่ทำให้ทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกันการประชุมสถานะและอัพเดทสถานะ

Google เป็น บริษัท ที่ดำเนินกิจการค่อนข้างดี มีการศึกษาครั้งนี้จาก McKinsey ที่บอกว่าคนทำงานด้านความรู้ทั่วไปใช้เวลามากกว่า 70 เปอร์เซ็นต์ในการไม่ทำงานไม่ทำอะไรที่ควรจะทำ แต่ทำงานเกี่ยวกับงาน เพียงแค่นรกแห่งการประสานงานทั้งหมด ตอนแรกฉันคิดว่าฉันต้องทำอะไรผิด ในที่สุดก็รู้ได้ว่านี่คือน้ำที่ผู้คนเล่นน้ำและคุ้นเคยกับมัน ดังนั้นฉันจึงสร้างเครื่องมือง่ายๆที่ Google

จากนั้นที่ Facebook ฉันเริ่มใช้เวลากับ Dustin Moskovitz ซึ่งเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง Facebook เขามีปัญหา ผู้คนหลายร้อยทำงานร่วมกับเขาในทีมของเขา เขามีปัญหาที่เลวร้ายยิ่งกว่าที่ฉันคิดไว้คุณคิดว่าเกิดอะไรขึ้นกับ บริษัท ? คุณทำให้ทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกันได้อย่างไร โดยวันที่เราทำงานของเราวันต่อมาในตอนกลางคืนและในวันหยุดสุดสัปดาห์เราก็หมกมุ่นกับสิ่งนี้มากจนเราเริ่มสร้างระบบการผลิตภายในและระบบติดตามการทำงานภายใน เราไม่ได้มอบมันให้ แต่มันเพิ่งออกไปภายใน บริษัท ในตอนกลางคืนเรากำลังทำเช่นนั้นและในแต่ละวันเราจะรู้สึกได้ถึงจำนวนการประชุมที่ลดลงปริมาณการผลิตเพิ่มขึ้นสิ่งที่เราสามารถทำได้สำเร็จ

ในตอนแรกเราเป็นเช่น "บางทีเราจะเก็บมันไว้เป็นซอสลับสำหรับ Facebook" มันยังคงผสานรวมเข้ากับวิธีการที่ Facebook ใช้งานได้อย่างเต็มที่ ยิ่งเราคิดถึงสิ่งนั้นมากขึ้นเราก็ตระหนักว่าปัญหานั้นเป็นเรื่องสากล ความโกลาหลภายในทีมการไร้ความสามารถสำหรับทุกคนในหน้าเดียวกัน วิธีแก้ปัญหาที่เราพัฒนาไม่ได้มีเฉพาะใน Facebook มันไม่ได้เป็นเอกลักษณ์ของ บริษัท ซอฟต์แวร์ ทุกคนสามารถได้รับประโยชน์จากความชัดเจนแบบนั้น

ยิ่งเราคิดถึงสิ่งที่เราใส่ใจในฐานะผู้คนในโลกนี้มีสิ่งสำคัญมากมายที่ต้องเปลี่ยน เราต้องการเทคโนโลยีพลังงานที่ดีกว่ามาก เราจำเป็นต้องปรับปรุงระบบการศึกษาของเรา เราจำเป็นต้องอัพเกรดระบบการดูแลสุขภาพของเรา อัพเกรดรัฐบาลของเรา โดยพื้นฐานแล้วทุกสิ่งที่เรารู้ว่าเราหลงใหลในขณะที่มนุษย์ทุกคนต่างก็ลงไปสู่ทีมของผู้คนที่ทำงานร่วมกัน หากทุกคนทำงานในสิ่งที่แตกต่างกันโครงการที่สำคัญต่างก็ใช้เวลามากกว่า 70 เปอร์เซ็นต์ในการทำงานเกี่ยวกับงานนี้ถ้าเราสามารถสร้างเครื่องมือแนวนอนเดี่ยวนี้ที่จะทำให้องค์กรเหล่านั้นสามารถเคลื่อนไหวได้เร็วขึ้น แค่รู้สึกว่าเป็นวิธีที่ใช้ประโยชน์มากสำหรับเราที่จะใช้เวลาของเรา

ส่วนใหญ่ของการอุทธรณ์คือคนเข้าใจอย่างสังหรณ์ใจว่านี่อาจหมายถึงการประชุมน้อยลงและอีเมลน้อยลงซึ่งเป็นเครื่องมือที่คนส่วนใหญ่ใช้ในการประสานงานวันนี้ อาสนะเป็นวิธีที่ดีกว่าในการทำสิ่งต่าง ๆ มากกว่าการประชุมและอีเมล

หากคุณมีการประชุมและอีเมลมากมาย แต่คุณก็เข้ามาถามคำถามพื้นฐานจริง ๆ ในทีมเช่น "ขั้นตอนทั้งหมดนี้เหลืออยู่ระหว่างทำอะไรและบรรลุเป้าหมายของเราใครรับผิดชอบแต่ละคน ขั้นตอนเหล่านั้นฉันจะคาดหวังว่าขั้นตอนเหล่านั้นจะต้องทำเมื่อใด " หากคุณมีการประชุมในช่วง 10 นาทีที่ผ่านมาบางทีคนอาจมีคำตอบสำหรับเรื่องนั้น ถึงอย่างนั้นคนก็ยังไม่มีคำตอบสำหรับคำถามนั้น หนึ่งวันต่อมาข้อมูลผิด มันล้าสมัยแล้ว หากคุณเริ่มต้นแล้วส่งอีเมลไปมาคุณไม่ทราบว่าคุณมีภาพที่สมบูรณ์ คุณไม่รู้ว่าทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกัน

ไม่ว่าคุณจะมีการประชุมหรือส่งอีเมลกี่ครั้งก็ตามไม่มีที่ไหนที่ทุกคนสามารถไปรับข้อมูลขั้นพื้นฐานที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับผู้ที่ทำอะไรโดยเมื่อใดที่ชิ้นส่วนของปริศนาเชื่อมต่อถึงกัน การมีแหล่งความจริงเดียวนี้ระบบติดตามการทำงานเดียวที่ได้รับการออกแบบจากล่างขึ้นบนเพื่อให้ความชัดเจนและที่ที่ทุกคนสามารถอยู่ในหน้าเดียวกันได้อย่างแท้จริงพร้อมทั้งมองหาและแก้ไขและอัปเดตและสื่อสารรอบตัวเองมากกว่า มี 50 อีเมลที่แตกต่างกันหรือโฟลเดอร์ Dropbox นำข้อมูลทั้งหมดนั้นมารวมเข้าด้วยกันเพื่อติดตามการทำงานแต่ละหน่วยของตัวเองเพียงแค่นำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตขนาดใหญ่เหล่านี้ซึ่งคุณไม่ได้ใช้เวลาทั้งหมดเช่น "โอเคนี่คือการประชุมในวันถัดไป ในอนาคตเราจะทำอะไร? ผู้ที่ใช้อาสนะไม่จำเป็นต้องมีการประชุมแบบสแตนด์อัพเพราะคุณสามารถไปที่เครื่องมือและคุณจะเห็นว่านี่คือสิ่งที่เราทำเมื่อวานนี้นี่คือสิ่งที่เราต้องทำในวันพรุ่งนี้

ฉันต้องการที่จะนำผลิตภัณฑ์และผลผลิตจากระดับบุคคลไปสู่ระดับทีม อะไรคือความผิดพลาดอันดับหนึ่งที่ผู้คนทำเมื่อต้องจัดการกับเวลาและมีประสิทธิผล

ฉันคิดว่าสิ่งที่คนทำผิดอันดับหนึ่งกำลังทำสิ่งผิดตั้งแต่แรก หรือใช้เวลาไม่พอ มันน่าอัศจรรย์ที่ผู้คนใช้จ่าย 40 บางครั้ง 80 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ของพวกเขาพุ่งไปหาผลลัพธ์บางอย่างและใช้เวลาหยุดและสะท้อนเล็กน้อย นี่เป็นผลลัพธ์ที่ฉันต้องการที่จะดำเนินการในตอนแรกหรือไม่?

คุณอ่านเรื่องราวของผู้คนที่อยู่บนเตียงมรณะของพวกเขาจะไตร่ตรองและพวกเขาก็เป็นเหมือน "ว้าวฉันฆ่าตัวตายเพื่องานที่ฉันไม่สนใจเลยมีหลายวิธีที่ฉันสามารถทำได้ บางกรณีอาจได้รับความสะดวกสบายทางการเงิน แต่ได้ทุ่มเทความพยายามเหล่านั้นไปยังสิ่งที่มีผลกระทบซึ่งเป็นที่รักของฉันมากกว่าหัวใจซึ่งมีความสำคัญเชิงบวกต่อโลกมากขึ้น "

ในบางวิธีการทำงานหนักขึ้นและเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดของคุณในทุกทิศทางที่คุณไปถึงแม้ว่ามันจะมีพลังมากขึ้นและมีพลังมากขึ้น แต่มันเป็นเพียงสติปัญญาและจิตวิญญาณเกือบจะง่ายกว่าการนั่งลงอย่างหนัก เกี่ยวกับและได้รับทักษะและความสนใจเป็นพิเศษสิ่งที่ฉันสามารถอุทิศตนเองได้นั้นจะทำให้โลกหมุนไปในทิศทางที่ฉันต้องการเห็นมากที่สุด "

นั่นทำให้เกิดคำถามที่น่าสนใจ ฉันรู้ว่าผู้คนมากมายที่ใช้อาสนะในสำนักงานของเราใช้เพื่อจัดการชีวิตส่วนตัวของพวกเขาด้วย พวกเขามีงานที่มองเห็นได้จากเพื่อนร่วมงานแล้วพวกเขาก็มีงานอีกชุดที่ไม่เหมือนใครหรือพวกเขาแบ่งปันกับคู่ของพวกเขา พวกเขากำลังเก็บของชำและพวกเขากำลังนัดหมายแพทย์ คุณรู้สึกว่ามีคนใช้อาสนะในการจัดการชีวิตส่วนตัวของพวกเขากี่คน?

เราได้ยินเรื่องราวที่น่าอัศจรรย์ตลอดเวลาที่ผู้คนมีงานแต่งงานที่อาสนะผู้คนจัดการครอบครัวของพวกเขา หนึ่งในสิ่งที่สำคัญสำหรับเราในขณะที่เรากำลังออกแบบอาสนะไม่ได้สร้างบางสิ่งบางอย่างที่เป็นช่องสำหรับอุตสาหกรรมเฉพาะบางประเภท หลายครั้งที่คุณจบลงด้วยเครื่องมือที่กำหนดเองเหล่านี้ในแนวตั้งเดียว เราต้องการให้เป็นซอฟต์แวร์แนวนอนที่ทุกคนสามารถใช้สำหรับทีมใดก็ได้ เพราะทีมที่น่าสนใจที่สุดจำนวนมากกำลังทำสิ่งต่าง ๆ ที่เป็นไปตามความต้องการ ไม่มีชิ้นส่วนซอฟต์แวร์ที่กำหนดเองสำหรับพวกเขา หากคุณสามารถทำบางสิ่งบางอย่างที่เหมาะกับทุกคนแล้วปล่อยให้พวกเขาปรับแต่งตามความต้องการเฉพาะของคุณคุณจะได้รับสิ่งที่ดีที่สุดทั้งในโลกและอาสนะจะมีพลังในทางนั้น

เราทุกคนต่างก็มีทีมที่แตกต่างหลากหลายและไม่ว่าจะเป็นหน่วยครอบครัวหรือหุ้นส่วน ผู้คนใช้เพื่อคริสตจักรหรือสโมสรฟุตบอลของพวกเขาหรือค่ายการเผาไหม้ของมนุษย์ มีหลายวิธีที่ผู้คนมีส่วนร่วมในกลุ่ม ฉันคิดว่าทีมเป็นกลุ่มคนที่มารวมกันเพื่อจุดประสงค์ทั่วไป

ฉันต้องการไปที่พันธกิจของคุณ เป็นเรื่องที่น่าสนใจสำหรับฉันที่แทบจะไม่มีอะไรเกี่ยวข้องกับงานเลย ภารกิจของคุณประกาศว่าคุณต้องการช่วยให้มนุษยชาติเจริญเติบโตด้วยการทำให้ทีมทำงานร่วมกันได้อย่างง่ายดาย นั่นไม่ใช่คำแถลงพันธกิจของเครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ดูเหมือนว่าคุณมีแผนยิ่งใหญ่กว่าสำหรับผลิตภัณฑ์และแพลตฟอร์ม

ทำให้ทุกทีมสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างง่ายดาย หากคุณจริงจังกับเรื่องนี้นั่นเป็นภารกิจที่ต้องใช้เวลามากมายในการบรรลุเป้าหมาย ปกติคุณไม่คิดว่าร่างกายของคุณเป็นทีม แต่คุณสามารถคิดว่าคุณมีแขนขาและอวัยวะและระบบย่อยที่แตกต่างกันเหล่านี้และเหตุผลที่คุณสัมผัสตัวเองในฐานะคนคนหนึ่งเป็นเพราะระบบย่อยที่แตกต่างกันทั้งหมดนั้นมีการประสานงานกันอย่างดี ไร้แรงเสียดทาน หากคุณมีความคิดว่าคุณต้องการขยับมือคุณก็สามารถขยับมือได้ มือทั้งสองของคุณสามารถทำงานได้อย่างสมบูรณ์แบบในการซิงโครไนซ์ที่คุณสามารถเล่นกีต้าร์ได้แม้ว่ามือทั้งสองจะทำอะไรที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง หากคุณสามารถให้คนกลุ่มหนึ่งประสานงานกันได้อย่างง่ายดายราวกับว่าแขนขาของร่างกายของคุณสามารถประสานงานได้นั่นอาจจะต้องมีการเชื่อมต่อกับคอมพิวเตอร์สมองและกระแสจิตซึ่งในระยะยาวเราจะดำเนินการตามเทคโนโลยีเหล่านั้น

จากนั้นคิดถึงกลุ่มคนที่ใหญ่ขึ้นและใหญ่ขึ้นใช่แล้วฉันอยากเห็นโลกทั้งโลกให้สามารถประสานงานเป็นหนึ่งเดียวได้ เห็นได้ชัดว่ามีหลายขั้นตอนระหว่างนั้นกับเครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร

มันเกี่ยวกับการเดินทาง

มันเกี่ยวกับการเดินทาง หนึ่งวันในเวลา. ฉันตั้งสมมติฐานว่าหากมนุษยชาติสามารถทำงานร่วมกันโดยรวมเราจะแก้ปัญหาความยากจนเราจะแก้ปัญหาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเราจะแก้ปัญหาพื้นฐานทั้งหมดที่เราเผชิญและสามารถทำได้มากกว่าที่เราสามารถทำได้ ทำวันนี้และสร้างโลกที่สวยงามกว่านี้ แต่วันละครั้ง ฉันคิดว่าเมื่อเราออกจาก Facebook หนึ่งในสิ่งที่ผลักดันเราออกไปคือการคิดว่า "โอเคถ้าเราสามารถสร้างชิ้นส่วนของซอฟต์แวร์ที่จะทำให้ทุกทีมในโลกสามารถเคลื่อนที่ได้เร็วขึ้นห้าเปอร์เซ็นต์สิ่งที่จะทำได้ หมายความว่าอย่างนั้นจะเร่งความก้าวหน้าของมนุษย์โดยร้อยละห้าหรือไม่ " เรากำลังคิดอย่างกล้าหาญ

นั่นคือเป้าหมาย

หนึ่งวันในเวลา. เราไม่ได้อยู่ในส่วน 'ทุกทีมในโลก' อย่างแน่นอน เราเป็น บริษัท SAS ที่เติบโตอย่างรวดเร็ว แต่ต้องใช้เวลาในการรับผู้ใช้มากขึ้น เราทำการสำรวจลูกค้าและเราถามพวกเขาว่า "คุณคิดว่าคุณมีประสิทธิภาพมากแค่ไหนกับ Asana เมื่อเทียบกับ Asana" เราเป็นเช่น "บางทีเราอาจจะตี 5 เปอร์เซ็นต์แล้ว" เราตื่นเต้นมากที่เห็นว่าลูกค้าโดยเฉลี่ยรายงานว่ามีการปรับปรุงร้อยละ 45 ในสิ่งที่พวกเขาทำ สำหรับลูกค้าบางรายนั่นคือการสร้างรายได้มากขึ้นสร้างวิดเจ็ตมากขึ้นไม่ว่าพวกเขาจะทำอะไร ลูกค้าที่สร้างแรงบันดาลใจให้เรานั่นคือองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่นำการดูแลสุขภาพให้กับผู้คนในชนบทเนปาลซึ่งบอกว่าจำนวนผู้ป่วยที่พวกเขาสามารถนำการดูแลสุขภาพเพิ่มขึ้นอย่างมากเมื่อพวกเขายอมรับอาสนะเพราะมันปรับปรุงความสามารถในการติดตามผู้ป่วยเหล่านั้นทั้งหมด .

เมื่อเป็น บริษัท เทคโนโลยีชีวภาพที่บอกเราว่าความสามารถของพวกเขาพัฒนาระบบเพื่อทำการวินิจฉัยที่ทำให้พวกเขาหลีกเลี่ยงการให้ยาปฏิชีวนะทั่วไปแก่ผู้คนซึ่งสามารถลดการพึ่งพายาปฏิชีวนะได้ พวกเขากำลังเคลื่อนไหวเร็วขึ้น 45% เพราะพวกเขาสามารถจัดการวิทยาศาสตร์และการตลาดทั้งหมดของพวกเขาทั้งหมดใน Asana ได้ ด้วยการทำให้ทีมทำงานร่วมกันโดยใช้ความพยายามน้อยลงเรากำลังทำสิ่งเล็กน้อยเพื่อช่วยให้มนุษยชาติเจริญเติบโต

เมื่อเวลาผ่านไปเมื่อซอฟต์แวร์มีประสิทธิภาพมากขึ้นเรื่อย ๆ เรายินดีที่จะทำให้คนกลุ่มใหญ่และใหญ่ขึ้นและสามารถทำสิ่งที่ซับซ้อนมากขึ้นและเร่งความก้าวหน้าในรูปแบบที่มีความหมายมากขึ้น เราคิดถึงการช่วยให้ทุกทีมทำงานร่วมกันได้อย่างง่ายดาย เราไม่ได้ใช้วิธีนี้ในตอนนี้ วันนี้เรามีสงครามและวิธีการที่เราไม่ได้ทำงานเป็นทีมเดียว แต่ในระยะยาวฉันคิดว่ามันจะดีที่สุดถ้าเราทุกคนทำงานร่วมกันเป็นทีมเดียว ทำให้ทุกทีมสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างง่ายดาย ถ้าคุณสามารถเห็นแดชบอร์ดชนิดหนึ่งสำหรับมนุษยชาติที่คุณสามารถเห็น "นี่คือปัญหาที่แตกต่างกันทั้งหมดที่เรากำลังทำอยู่เรากำลังพยายามแก้ไขวิกฤติสภาพภูมิอากาศเรากำลังพยายามแก้ปัญหาความยากจนพยายามปรับปรุงของเรา โครงสร้างพื้นฐานด้วยวิธีต่าง ๆ เหล่านี้ "

เช่นเดียวกับอาสนะในวันนี้สำหรับแต่ละ บริษัท เราจะมอบแดชบอร์ดที่จะแสดงให้คุณเห็น "นี่คือโครงการทั้งหมดที่คุณกำลังดำเนินการและนี่คือระยะเวลาที่คุณอยู่ในโครงการเหล่านั้น คุณสามารถย่อและดูสถานะของสิ่งต่าง ๆ ทั้งหมดที่ผู้คนทำงานทั่วโลกและความพยายามร่วมกันของเราในฐานะเผ่าพันธุ์ที่รวมตัวกันเพื่อแก้ไขปัญหาใหญ่เหล่านั้น นั่นจะทำให้ทุกทีมสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างง่ายดาย ฉันจะพูดเกี่ยวกับสิ่งที่ฟังดูและยิ่งใหญ่

นั่นคือสิ่งที่รายการนี้เกี่ยวกับ

เราพยายามอย่างหนักที่จะจับตาดูวิสัยทัศน์ระยะยาวจริง ๆ ที่เราคิดว่าอาจมีพลังและมีผลกระทบต่อโลก แต่ยังคงความอ่อนน้อมถ่อมตนและใกล้ชิดกับพื้นดินในขั้นตอนแต่ละขั้นตอนที่เราสามารถทำได้ในวันนี้ เราไปในทิศทางนั้น? และพยายามพล็อตหลักสูตรสำหรับวิสัยทัศน์ที่ใหญ่กว่านั้น

สำหรับฉันแล้วดูเหมือนว่าจะมีบทบาทสำหรับปัญญาประดิษฐ์และระบบการเรียนรู้ในพื้นที่เฉพาะที่เปิดกว้างและไม่ได้ใช้ประโยชน์ เมื่อถึงจุดนี้คุณต้องกำหนดเส้นทางของคุณเอง คุณต้องสร้างงานและต้องตั้งกิจวัตร แล้วนี่เป็นวิธีที่ดีในการติดตามพวกเขา สำหรับฉันดูเหมือนว่ามีซอฟต์แวร์ที่ควรจะเรียนรู้ว่าคุณต้องมีการประชุมรายเดือน -

โดยสิ้นเชิง

คุณจะต้องกำหนด คุณรู้หรือไม่ว่าใครจะเป็นในการประชุมครั้งนี้? ควรเตือนคุณว่าคุณค้างชำระและต้องทำสิ่งนี้ให้เสร็จ ดูเหมือนว่าควรมีการเรียนรู้ว่าธุรกิจและทีมสามารถดำเนินการอัตโนมัติได้โดยไม่ต้องสร้างตัวเองขึ้นมา ไกลแค่ไหนที่เรามีบางระบบที่ช่วยเรา

ฉันคิดว่าอาสนะเป็นสมองของทีมต่อเนื่องกับอุปมาอุปมัยที่ฉันได้รับซึ่งเป็นพื้นที่จิตเดียวที่ทุกคนในทีมสามารถมารวมกันและใช้งานได้ สิ่งที่เรามุ่งเน้นคือความจุของหน่วยความจำของสมองทีม เพราะทีมส่วนใหญ่ไม่มีหน่วยความจำรวม พวกเขาใช้การประชุมเพื่อสร้างขึ้นใหม่อย่างต่อเนื่อง "เราควรจะทำอะไรในวันนี้? ลำดับความสำคัญสูงสุดคืออะไร" ขั้นตอนแรกของเราเป็นเพียงแค่ความทรงจำ ทุกคนสามารถเห็นสิ่งที่เกิดขึ้นและสิ่งที่เราต้องทำ ถ้าคุณอยากมีสมองเป็นทีมคุณก็ต้องมีความเฉลียวฉลาด รูปแบบหนึ่งของความฉลาดนั้นคือปัญญาประดิษฐ์ เมื่อเร็ว ๆ นี้เหมือนกับตอนที่ฉันอยู่ในวิทยาลัยตัวอย่างหนึ่งของปัญญาประดิษฐ์คือการกำหนดเส้นทางแผนที่ บางสิ่งบางอย่างที่เราทำกันในวันนี้ แต่ Google Maps หรือ Mapquest ความสามารถในการพล็อตระยะทางที่สั้นที่สุดจากเมืองหนึ่งไปอีกเมืองหนึ่งนั้นเป็นปัญหาด้านปัญญาประดิษฐ์ ปัญญาประดิษฐ์นั้นโดยทั่วไปแล้วเป็นคำที่ใช้สำหรับสิ่งที่เราไม่รู้ว่าจะทำอย่างไรให้คอมพิวเตอร์ทำ

ในขณะนั้นการทำแผนที่จากจุด A ถึงจุด B เป็นปัญญาประดิษฐ์ ตอนนี้เราสามารถนึกถึงปัญญาประดิษฐ์ในการเป็นทีมที่กล่าวว่า "โอเคนี่คือสิ่งที่เราเป็นทุกวันนี้ที่นี่คือสิ่งที่เราต้องการทำนี่คือเป้าหมายที่เราพยายามทำให้สำเร็จ" คอมพิวเตอร์ที่สามารถบอกคุณได้เช่นเดียวกับ Google แผนที่ที่สามารถพาคุณไปที่นั่นได้นานเท่าไหร่และเส้นทางที่เหมาะสมที่สุดในการไปที่นั่นคืออะไร? ตอนนี้คุณมีมนุษย์ผู้จัดการโครงการคนใช้เวลาทั้งหมดหาสิ่งนี้ ไม่ว่าจะเป็นขั้นตอนทั้งหมดเมื่อผู้อื่นคิดในขั้นตอนที่ผ่านมาบางครั้งใน บริษัท ของตัวเองหรือพยายามคิดออกว่า "โอเคคนนี้อยู่ในช่วงพักร้อนคนนี้มีการประชุมหลายครั้งดังนั้น เพื่อลดต้นทุนโดยรวมของโครงการเราควรให้บุคคลนี้ทำสิ่งนี้เสียก่อน "

คอมพิวเตอร์ควรทำงานได้ดีกว่ามาก มาถึงจุดที่ทีมสามารถอธิบายในระดับสูงมากว่าพวกเขาเข้าใจสิ่งที่ต้องเกิดขึ้น จากนั้นซอฟต์แวร์สามารถจัดการโครงการทั้งหมดให้กับพวกเขาเบื้องหลังและทำให้ทุกคนได้ทำงานอย่างถูกต้องในเวลาที่เหมาะสมอย่างเหมาะสมที่สุด แม้แต่การที่จะเข้าใจบุคคลนี้ดีกว่าในงานประเภทนี้ คนนี้สนุกกับการทำงานในตอนเช้า คนนี้ทำได้ดีกว่าในตอนบ่าย บุคคลนี้ทำงานได้ดีกับบุคคลนี้ ซอฟต์แวร์ที่สามารถเข้าใจตัวแปรเหล่านั้นทั้งหมดแล้วหาวิธีที่ดีที่สุดในการปรับแต่งให้ทุกคนมีประสิทธิภาพมาก

มีปัญญาประดิษฐ์แล้วยังมีปัญญารวม เมื่อคนส่วนใหญ่ตัดสินใจว่าพวกเขาต้องการที่จะจัดการประชุมพวกเขาจะคิดค้นสิ่งใหม่ ๆ ขึ้นมาและท้ายที่สุดก็ทำผิดพลาดแบบเดียวกันกับที่เคยทำมาในอดีต อาสนะมีลูกค้าทั้งหมดเหล่านี้ หลายคนเคยมีการประชุมมาก่อน ถ้าเราสามารถรวบรวมข้อมูลได้อย่างชาญฉลาดและเป็นเหมือน "โอ้คุณต้องการประชุมหรือไม่คุณต้องการไปเสนอขายหุ้น IPO หรือไม่คุณต้องการทำสิ่งเหล่านี้ที่เคยทำมาก่อนหรือไม่"

มีชุดของงานมีชุดของขั้นตอนที่เป็นแม่แบบที่คุณสามารถนำเข้า วิธีเดียวกับที่คุณนำเข้าหัวจดหมาย เห็นได้ชัดว่าซับซ้อนกว่านั้น แต่กระบวนการนั้นคุณสามารถเรียนรู้จากมัน

เผง ไม่กี่เดือนที่ผ่านมาเราเปิดตัวเทมเพลตในอาสนะ ฉันคิดว่าพวกเขามีพลังสัมพันธ์กับสิ่งที่เคยมีมาก่อนหน้านี้และพวกเขาก็ง่ายมากเมื่อเทียบกับวิสัยทัศน์ที่ยิ่งใหญ่ที่คุณจินตนาการได้ ใช่ถ้าคุณมี Github สำหรับเทมเพลตหรือบางส่วน … หรือใช้ AI เพื่อรวบรวมแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่แตกต่างกันทั้งหมดเพื่อที่เมื่อคุณทำอะไร … ในอนาคตอาสนะกลายเป็นระบบนี้ที่คุณอธิบายสิ่งที่ คุณกำลังพยายามทำและจะแนะนำคุณในฐานะผู้จัดการโครงการผู้รอบรู้ผู้บริหารระดับสูงผู้รอบรู้โค้ชหรืออะไรก็ตามที่แนะนำคุณอย่างราบรื่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณ

เราหลงทางด้วยเทคโนโลยีใหม่ตลอดเวลา เทคโนโลยีใหม่ทั้งหมดเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะให้ข้อมูลมากขึ้นข้อมูลมากขึ้น แต่ฉันยังคงเห็นพวกเขาในค่ายที่แตกต่างกันสองแห่ง หนึ่งในนั้นคืออาวุธที่ทำให้ไขว้เขวมากที่ออกแบบมาเพื่อใช้เวลาของเราเพื่อทำให้เราสนุกและทำให้เราเสียสมาธิ เพื่อเพิ่มเวลาบนไซต์หรือเวลาในแอป จากนั้นมีเครื่องมืออีกชุดหนึ่งที่ต่อสู้กับสิ่งที่ให้บุคคลและธุรกิจสามารถควบคุมเวลาและข้อมูลเชิงลึกได้ ดูเหมือนว่าจะมีการต่อสู้กันระหว่างผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีทั้งสองประเภทนี้ คุณคิดว่าใครจะชนะ

ฉันไม่รู้ว่าการต่อสู้อยู่ระหว่างผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีทั้งสองหรือไม่ แต่มีสงครามสำหรับความสนใจของเรา อาสนะเริ่มต้นจากหลักฐานที่คุณในฐานะทีมมีภารกิจ คุณมีสิ่งที่คุณต้องการทำให้สำเร็จ อาสนะเป็นเครื่องมือที่สำคัญที่สุด คุณเป็นหัวข้อและคุณเป็นลูกค้าที่จ่ายเงินสำหรับเครื่องมือนั้น เราช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายที่คุณต้องการ

ฉันคิดว่าซอฟต์แวร์จำนวนมากที่ลูกค้าของผู้ลงโฆษณาเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้ผู้โฆษณาสามารถแสดงความคิดเห็นในใจของผู้ใช้และผู้ใช้ไม่ใช่ลูกค้าลูกค้าเป็นผลิตภัณฑ์ เมื่อคุณมีพลังเช่นนั้นแม้จะมีเจตนาดีมันก็จะกลายเป็นเรื่องยากมากที่จะหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่คุณต้องปรับสภาพดวงตาและเวลาที่ใช้ในเว็บไซต์ แม้ว่าคุณจะมีความตั้งใจที่ดีจริง ๆ ความจริงที่ว่ามีการแข่งขันทางด้านอาวุธซึ่งถ้าคุณทำบางสิ่งบางอย่างที่ทำให้ซอฟต์แวร์ของคุณติดน้อยลง พวกเขายินดีที่จะทำเคล็ดลับที่ถูกกว่าและแฮ็คคุณดึงความสนใจของคุณในระดับที่ต่ำกว่าของก้านสมอง

เพื่อนของฉันอุโมงค์ทริสแฮร์ริสพูดคุยเกี่ยวกับ TED เมื่อเร็ว ๆ นี้ - ฉันคิดว่ามันคุ้มค่าที่จะดู - ซึ่งจะลึกลงไปในเรื่องนี้และความแตกต่างระหว่างเวลาที่ใช้และเวลาที่ใช้ไป ฉันมีเวลาที่ยากลำบากในการจินตนาการว่ารูปแบบธุรกิจบนพื้นฐานการโฆษณาไม่ได้นำไปสู่ปัญหาเหล่านั้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เมื่อคุณไม่มีรูปแบบธุรกิจที่ใช้การโฆษณาคุณจะไม่ได้รับปัญหาเหล่านั้นเพราะมันไม่ได้อยู่ในความสนใจของนักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่จะพยายามทำให้คุณใช้เวลากับมันมากขึ้นเพราะพวกเขาไม่ได้ทำอะไรเลย ที่. อาจจะมีความหนืดหรือความผูกพันเพิ่มขึ้น แต่ก็มักจะมีความสมดุล

ฉันคิดว่าปัญหาคือรูปแบบธุรกิจโฆษณา ฉันชอบที่จะเห็น บริษัท ที่กำลังทำอยู่ในปัจจุบันสามารถค้นหาโมเดลธุรกิจทางเลือกที่ไม่สร้างแรงจูงใจให้กับสิ่งที่ขัดแย้งกับสิ่งจูงใจของผู้ใช้

พูดง่ายกว่าทำ. โดยเฉพาะการใช้งานเว็บไซต์สื่อในแบบที่ฉันทำ

พูดง่ายกว่าทำมาก ฉันคิดว่าเราต้องปฏิวัติในวิธีที่เราทำสื่อ อาจมีการคาดเดาเพื่อให้ความคิดของฉันเกี่ยวกับวิธีที่เราอาจไปเกี่ยวกับการทำเช่นนั้น แต่ฉันยอมรับว่ามันเป็นปัญหาที่ยากมาก

PCMag มีรายได้ที่หลากหลายหลากหลาย การโฆษณายังคงเป็นเรื่องใหญ่ แต่การเชื่อมโยงพันธมิตรและการตลาดเชิงพาณิชย์เป็นช่องทางเดียว การออกใบอนุญาตเป็นอีกหนึ่ง มันไม่ได้มีพื้นฐานมาจากการโฆษณา แต่มันยากและยากที่จะสร้างธุรกิจสื่อที่อิงกับการโฆษณาเพียงเพราะผู้ใช้เองกำลังก่อกวน พวกเขากำลังติดตั้งตัวบล็อคโฆษณาและวางกำแพง พวกเขาไม่ได้เยี่ยมชมไซต์ที่กวนใจพวกเขาด้วยจำนวนมาก

ฉันไม่เชี่ยวชาญเพียงพอในเรื่องนี้ แต่มีทุกทิศทางที่ฉันอยากเห็นผู้คนทดลองด้วย ผู้คนคุ้นเคยกับข้อมูลที่ได้รับฟรี แต่ฉันคิดว่าผู้คนยินดีจ่ายเงินจำนวนเล็กน้อยหากสะดวก วันนี้ถ้าคุณไปที่ Wall Street Journal หรืออะไรสักอย่างคุณต้องจ่ายเงินจำนวนมหาศาลและในความยิ่งใหญ่ของสิ่งต่าง ๆ มันไม่สะดวกเลยที่จะนำบัตรเครดิตและพิมพ์ตัวเลขเหล่านั้น

เพียงกรอกแบบฟอร์มแล้วกดส่ง

จากนั้นสิ่งที่คุณทำจริงๆคือคุณกำลังสร้างความสัมพันธ์กับผู้ให้บริการข่าวรายนั้นซึ่งไม่เหมือนกับผู้ใช้ที่คุณพยายามทำ คุณกำลังพยายามอ่านเนื้อหาหนึ่งชิ้นนั้น ถ้ามันสามารถพูดได้อย่างง่ายดาย "โอ้ฉันอ่านสามย่อหน้าแรกของเรื่องนี้และนี่คือข้อมูลที่มีประโยชน์มากมายสำหรับฉันฉันต้องการและมันเป็นเพียงคลิกเดียวที่ทำได้ง่ายฉันยัง ' ไม่คิดเกี่ยวกับสิ่งนี้อย่างลึกซึ้งพอที่จะพูดว่า "นั่นเป็นทางออกที่จะยุติการโฆษณา" ฉันหวังว่า

อาจจะมีคนที่ฉลาดที่คิดเรื่องนี้อยู่บ้าง แต่ฉันก็ประหลาดใจที่ไม่ได้รับความคิดอีกต่อไป "โอเคโฆษณาหลังจากเกิดอะไรขึ้น"

มีการริเริ่มและการทดลองชำระเงินขนาดเล็ก แต่ไม่มีอะไรติด ฉันคิดเสมอว่า PayPal ย้อนกลับไปในวันนั้นจะเป็น บริษัท ที่ทำสิ่งนี้ ทุกคนมีบัญชี ง่ายเพียงคลิกเดียว แต่พวกเขาไม่สามารถดึงมันออกมาได้ น่าผิดหวังจริงๆ ก่อนที่เราจะห่อผมอยากจะถามคำถามส่วนตัว เราคุยกันก่อนที่เราจะเริ่มถ่ายทำคุณยังคงทำน้ำวันละห้าแก้ว คุณช่วยอธิบายให้ผู้ชมฟังได้อย่างไร

อีกสิ่งหนึ่งที่เกี่ยวกับผลิตผลส่วนบุคคลที่ฉันจะพูดคือคนมักจะปรับให้เหมาะสมสำหรับเวลามากกว่าพลังงาน วัฒนธรรมสำนักงานที่ผู้คนทำงาน 80 ชั่วโมงสัปดาห์ ฉันแน่ใจว่ามีมนุษย์ที่สามารถมุ่งเน้นไปที่ 80 ชั่วโมงและทำงานได้ดี แต่พวกเขาจะต้องหายากมาก

มันผิดปกติอย่างน้อยที่สุด

มันผิดปกติมาก ฉันคิดว่าหลายวัฒนธรรมที่มันเป็นเหมือน "คุณต้องอยู่ที่โต๊ะทำงานและทำงานตลอดเวลา" ถ้าฉันนั่งลงกับคนเหล่านั้นและพูดคุยกับพวกเขาอย่างซื่อสัตย์ฉันก็เป็นเช่นนั้น "คุณเป็นอย่างไร ทำทุกเวลาจริงเหรอ? " พวกเขาจะยอมรับ “ ฉันเป็นส่วนหนึ่งของประเภทฉันไม่ได้นอนหลับเพียงพอความสนใจของฉันฟุ้งซ่าน แต่มันก็เป็นสิ่งที่สังคมยอมรับไม่ได้สำหรับฉันที่จะจากไปเพราะทุกคนหัวลงและพวกเขาดูเหมือนว่าพวกเขากำลังยุ่ง แต่พวกเขาก็อาจ ส่วนที่แยกออกมาและสมาธิครึ่งหนึ่ง "

มันมาถึงวัฒนธรรมอัตตาของผู้ชายทุกคนที่รู้สึกเหมือนว่าพวกเขาจะต้องทำสิ่งนั้นด้วยกันเมื่อทั้งการวิจัยและประสบการณ์ของตัวเองฉันไม่รู้เกี่ยวกับตัวคุณเองก็คือถ้าคุณเพิ่มประสิทธิภาพแทนพลังงาน การทำงานคุณมุ่งมั่นอย่างจริงจังและทำสิ่งที่สำคัญและหยุดพักและดูแลตัวเองนั่นคือสิ่งที่จะเพิ่มประสิทธิภาพผลงานของคุณ

ฉันใช้เวลาพอสมควรคิดจะปรับกิจวัตรของฉันเพื่อให้แน่ใจว่าฉันแข็งแรง ในกรณีของแก้วน้ำที่ฉันชุ่มชื้นดี จริงๆสิ่งพื้นฐานที่สามารถลืมได้ง่ายเมื่อคุณมุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมาย บางคนชอบพูดว่า "ฉันไม่มีเวลานั่งสมาธิฉันไม่มีเวลาออกกำลังกาย" แต่ฉันจะบอกว่า "คุณไม่มีเวลาหรอกนะ"

หากคุณกำลังพยายามเพิ่มผลผลิตอย่างแท้จริงและไม่ใช่เพียงแค่ความรู้สึกในการเพิ่มผลผลิตของคุณฉันคิดว่าการวิจัยค่อนข้างชัดเจนว่าสิ่งเหล่านั้นคุ้มค่าที่จะใช้เวลาในการทำ

อีกครั้งมันไม่เกี่ยวกับเวลาที่คุณใช้ในแอพหรือบริการ แต่มันเกี่ยวกับเวลาที่ใช้ไป

เผง เผง

เมื่อพูดถึงเวลาที่ใช้ไปคุณจะได้นอนเท่าไหร่? คุณไปนอนเมื่อไหร่คุณตื่นขึ้นมาโดยทั่วไปเมื่อไหร่?

22:30 น. ถึง 7:00 น. อาจจะ 11 ถึงเจ็ด พอ.

การนอนหลับที่ดีและมีสุขภาพที่ดี

ฉันเคยถาม Elon Musk เกี่ยวกับเรื่องนี้ เขาเป็นเหมือน "ใช่ฉันแค่ดื่มคาเฟอีนจำนวนมากและแค่ผ่านมันไป" ฉันชอบ "โอเค" ฉันคิดว่าบางคนเช่นนั้นเป็นสิ่งที่พิเศษและอาจเป็นอันตรายได้ที่จะคิดว่าคุณมีสายทางชีวภาพในแบบเดียวกับที่เขาเป็นหรือเป็นแบบเดียวกับที่บางคนเป็น

ฉันพยายามใช้ชีวิตแบบนั้น ฉันสามารถบอกได้ว่าฉันไม่ได้มีประสิทธิผล ในขณะที่ถ้าฉันนอนทั้งคืนและไปทำงานแล้วทำงาน 10 ชั่วโมงต่อวันโดยมีช่วงพักเล็ก ๆ น้อย ๆ ตรงกลางนั่นคือสิ่งที่ฉันจะได้รับผลดีที่สุด

ฉันอยากถามคำถามที่ฉันถามทุกคนที่เข้ามาในรายการ มีแนวโน้มทางเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องหรือไม่ที่ทำให้คุณตื่นขึ้นมาในตอนกลางคืน? คุณคิดว่าจะไปในทิศทางที่ผิดหรือไม่?

สิ่งโฆษณาที่เราพูดถึง มีแนวโน้ม meta ฉันจะพูดซึ่งเป็นคนมักจะคิดว่าถ้ามีเทคโนโลยีใหม่จะต้องมีความคืบหน้า การเพิ่มสิ่งใหม่นี้เข้ามาในชีวิตของเราอย่างแน่นอนจะทำให้ชีวิตของเราดีขึ้นเมื่อนั่นไม่ใช่ความจริง คุณสามารถสร้างเทคโนโลยีใหม่ที่สามารถทำสิ่งที่ดีเพื่อโลกหรือทำอันตรายต่อโลก เรารวดเร็วมากที่จะยอมรับสิ่งใหม่ ๆ เพราะนี่คือสิ่งที่เรากำลังทำอยู่ตอนนี้ นี่คือความคิดโบราณ นี่คือเหตุผลที่ฉันรู้สึกเหมือนคุณเดินออกไปข้างนอกและคุณเห็นทุกคนจ้องมองที่โทรศัพท์ของพวกเขา คุณสามารถจินตนาการได้ว่าการได้ลงไปแตกต่างกันซึ่งเราเป็นวัฒนธรรมเป็นเหมือน "มีใหม่ … เทคโนโลยีโทรศัพท์มือถือใหม่นี้มีอยู่จริงมาร่วมกันสนทนาสุขภาพดีเกี่ยวกับบทบาทที่เราต้องการที่จะเล่น ชีวิตของพวกเราเราเชื่อว่ามันควรจะเป็นการหยาบคายที่จะเดินไปตามถนนโดยเริ่มจากโทรศัพท์ของคุณ "

สร้างมารยาทรอบ ๆ มัน

ใช่สร้างมารยาทรอบ ๆ มัน

Google Glass ออกมาทันทีที่มีคนพูดว่า "ไม่นั่นมันอยู่ไกลเกินไปเราจะไม่ทำอย่างนั้น"

มีข้อ จำกัด ฉันคิดว่านั่นเป็นเรื่องเกี่ยวกับแฟชั่นมากกว่ามารยาท

แต่อีกหนึ่งปีต่อมาอีกหกเดือนต่อมา Snapchat Spectacles ก็ออกมาและทุกคนก็เป็นเหมือน "โอ้ฉันต้องมีสิ่งนั้น"

ใช่ฉันต้องมีหนึ่งในนั้น ฉันคิดว่าสิ่งต่าง ๆ มากมายมีค่าอย่างมากต่อโลก แต่ส่วนอื่น ๆ ก็มีด้านมืด ฉันหวังว่าจะมีสติมากขึ้นและการสนทนาที่มีชีวิตชีวา ฉันคิดว่าจะเริ่มเกิดขึ้นในขณะนี้ แต่เมื่อเทคโนโลยีใหม่ออกมาเราคิดว่าอะไรคือวิธีที่เหมาะสมในการใช้สิ่งนี้

แม้กระทั่งสิ่งต่าง ๆ เช่นเงินดิจิตอล ฉันไม่ได้คิดเกี่ยวกับเรื่องนี้มากพอที่จะมีความเห็นที่มั่นคง แต่เมื่อฉันพูดคุยกับผู้ที่ชื่นชอบตื่นเต้นและพวกเขากำลังบอกฉันถึงประโยชน์ทั้งหมดของสิ่งนี้ฉันถามคำถามเช่น "คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าจริง ๆ แล้วจะไม่นำไปสู่สิ่งเลวร้ายที่เราอยู่ ๆ ไม่สามารถควบคุมสกุลเงินได้ " เราจะไม่สามารถเก็บภาษีคนที่มีความรู้ด้านเทคโนโลยีมากที่สุดและจะนำไปสู่ความไม่เท่าเทียมที่เพิ่มขึ้นของความมั่งคั่ง "และบ่อยครั้งที่พวกเขาชอบ" โอ้ เราจะคิดออกว่า "ฉันชอบ" คุณแน่ใจนะ?

เพราะมันอาจจะไม่ดี อีกครั้งผู้คนอาจจะคิดแบบนี้ แต่ใช้เวลามากขึ้นในการพิจารณาว่าอะไรคือความหมายทางสังคมของเทคโนโลยีเหล่านี้ก่อนที่จะกระโดดอย่างไร้ลมหายใจเหมือน "นี่คือสิ่งใหม่ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด"

ในทางกลับกันจะมีผลิตภัณฑ์เครื่องมือหรือบริการที่คุณใช้ทุกวันที่เปลี่ยนชีวิตคุณอย่างสิ้นเชิงและแน่นอนว่าคุณไม่สามารถพูดอาสนะได้

มีผลิตภัณฑ์ Thistle ฉันเป็นนักลงทุน แต่ฉันลงทุนเพราะมันเปลี่ยนแปลงชีวิต พวกเขาส่งอาหารทางไปรษณีย์ซึ่งฉันรู้ว่ามีกลุ่มสตาร์ทอัพเพิ่งทำไป เรามีอาหารที่อาสนะ แต่ในวันหยุดสุดสัปดาห์การส่งอาหารเช้าอาหารกลางวันและอาหารเย็นเป็นเรื่องที่ดี เหมือนสิ่งต่างๆมากมายในช่วงแรก ๆ ของพวกเขาตอนนี้ฉันคิดว่ามันอยู่ในด้านที่มีราคาแพง แต่พวกเขากำลังทำงานในเรื่องนั้น

พวกเขาจำเป็นต้องไต่ระดับ

พวกเขาจำเป็นต้องปรับขนาดและค่าใช้จ่ายจะลดลงเมื่อเวลาผ่านไป ความต้องการการขนส่งเพิ่มขึ้นคือความต้องการในการกักบริเวณครั้งใหญ่และทันทีที่ Uber และ Lyft เข้ามาและกล่าวว่า "ที่นี่เราจะทำให้การคลิกเพียงครั้งเดียวง่ายขึ้นสำหรับคุณในการขนส่ง" มันเปลี่ยนไปโดยสิ้นเชิง ย้ายไปมา ฉันคิดว่าอาหารเป็นวิธีเดียวกัน เห็นได้ชัดว่ามีผู้คนจำนวนมากที่เพลิดเพลินกับการทำอาหารทุกวัน แต่สำหรับพวกเราหลายคนความคิดที่ว่าคุณสามารถมีอาหารที่ดีต่อสุขภาพและอร่อยจริง ๆ ส่งตรงเวลาที่คุณต้องการนั้นยอดเยี่ยมมาก

ฉันเป็นวีแก้นหลังจากพิจารณามาเป็นเวลานาน ฉันแค่คิดว่านั่นเป็นวิธีเดียวที่ฉันสามารถใช้ชีวิตในแบบที่สอดคล้องกับค่านิยมของฉัน มันยากที่จะมีชีวิตอยู่ในฐานะวีแก้นในโลกที่เราอาศัยอยู่พวกมันมีทางเลือกมังสวิรัติที่เริ่มต้นนั่นเป็นทางเลือกเดียว ความสามารถในการมีอาหารวีแก้นเพื่อสุขภาพที่อร่อยถูกส่งตรงตามความต้องการทางโภชนาการทั้งหมดของคุณฉันคิดว่ามันจะเป็นตัวเปลี่ยนเกม

เอาล่ะ หากผู้คนต้องการติดตามคุณออนไลน์และติดตามอาสนะพวกเขาจะพบคุณได้อย่างไรพวกเขาควรไปที่ไหน

ฉันมีบัญชี Twitter มันคือ @rosenstein นอกจากนี้ยังมีความยาวคลื่น Wavelength.com เป็นสิ่งพิมพ์ใหม่ที่เราเริ่มต้นซึ่งมีข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีม มันให้ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการใช้วิธีการที่มีจุดประสงค์และมีสติในการทำงานเป็นทีม นอกจากนี้เว็บไซต์ oneproject.org หากคุณสนใจในการคิดในปัจจุบันของฉันเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของระบบแดชบอร์ดที่ใหญ่กว่าในระดับมนุษยชาติสิ่งที่ฉันพูดพาดพิงถึง

ยอดเยี่ยม ฉันจะตรวจสอบอย่างแน่นอน

ผู้ร่วมก่อตั้งของ Asana ในการตัดการประชุมที่ไร้ประโยชน์และอีเมล